Ang Six Sigma ay isang popular na pamamaraan ng pagpapabuti ng proseso na nagsimula sa sektor ng pagmamanupaktura at kumalat sa iba pang mga lugar. Ang ilang mga kumpanya ay nakakita ng napakalaking tagumpay, samantalang ang iba ay inabandona ang pamamaraan o natagpuan ito masyadong napakalaki upang suportahan.
Batay sa Data
Sa Anim na Sigma, ang mga pagpapasya ay ginawa batay sa empirical na katibayan, hindi lamang sa mga pagpapalagay at anecdotal na katibayan. Kabilang dito ang pagtukoy ng pangangailangan para sa isang proyekto, pagtukoy ng sanhi ng problema na tinutugunan, at pagpapasya kung anong mga pagpapabuti ang gagawin. Sa lahat ng mga kaso na ito, ang data ay kinakailangan para sa paggawa ng desisyon.
Napatunayan na Tagumpay
Simula sa Motorola, maraming mga malalaking kumpanya ang matagumpay na naglulunsad ng mga hakbangin sa Anim na Sigma at hinihimok ng positibong pagbabago sa kanilang mga organisasyon. Ang mga resulta ay nakinabang sa mga customer, empleyado, at shareholder.
Sustainable Solutions
Ang mga proseso ng DMAIC at DMADV ay partikular na dinisenyo para sa napapanatiling mga solusyon. Sa DMAIC, ang mga pagpapabuti sa isang proseso ay kinumpirma sa data, at isang buong yugto ay nakatuon upang tiyakin na ang mga nadagdag ay napapanatiling. Sa DMADV, na ginagamit para sa paglikha ng mga bagong produkto at proseso, isang katulad na pag-iisip ang humahawak.
Timeframe
Tulad ng sinasabi ng sinasabi, "Gusto mo ba ito mabilis o gusto mo ito ng tama?" Upang epektibong gamitin ang Six Sigma methodology, isang malaking halaga ng oras ay dapat na pahintulutan para sa isang proyekto. Hindi ito nagbibigay ng mga simpleng pag-aayos, at kung minsan ang mga taong kasangkot ay maaaring maging bigo sa oras na kinakailangan upang sistematikong sundin ang modelo ng pagpapabuti.
Mga Kinakailangan sa Pagsasanay
Sa tradisyunal na implementasyon ng Six Sigma, ang mga empleyado ay dumaan sa malawak na pagsasanay upang maging mga lider ng Six Sigma project (Black Belts at Green Belts) at sponsor (Champions at Process Owners). Para sa partikular na papel ng Black Belt, ang pagsasanay ay maaaring tumagal nang ilang linggo o higit pa, at mangyari sa loob ng isang buwan. Hindi ito magagawa sa ilang mga kapaligiran.
Corporate Focus
Kahit na ang mga prinsipyo na may kinalaman sa Anim na Sigma ay maaaring tiyak na naaangkop sa mga maliliit na negosyo at organisasyon, ito ay pangunahing isang pagpipilian para sa mas malaking corporate na organisasyon. Napakalaking, ang karamihan sa pagsasanay at impormasyong magagamit ay nakatuon sa sektor na iyon. Ginagawa nitong mahirap para sa iba pang mga grupo na makita ang anumang pakinabang sa pagpapatibay ng pamamaraan.
