Ang tagal ng kontrol ng tagapamahala ay tumutukoy sa kung gaano karaming mga empleyado na pinangangasiwaan ng tagapamahala. Ang isang tagapamahala na may malawak na kontrol ng kontrol ay nangangasiwa sa maraming mga empleyado, habang ang isa na may makitid na span ay nangangasiwa ng ilan. Ang isang malawak na tagal ng kontrol ay maaaring magkaroon ng positibo o negatibong epekto, o isang halo ng pareho, depende sa kung paano nakabalangkas ang negosyo at kung paano pinangangasiwaan ng tagapangasiwa ang mga tungkulin ng superbisor.
Bilang ng mga empleyado
Walang mga tiyak na numero na tumutukoy sa isang malawak o makitid na tagal ng kontrol, dahil ang mga ito ay maaaring may kaugnayan sa laki ng samahan.Halimbawa, sa isang kumpanya na may 5,000 empleyado, ang isang tagapangasiwa na nangangasiwa ng 30 katao ay maaaring magkaroon ng medyo makitid na kontrol. Gayunman, sa isang kumpanya na may 100 empleyado lamang, ang pangangasiwa sa 30 ng mga ito ay magiging isang malawak na hanay ng kontrol.
Direkta kumpara sa Di-tuwirang Pagkontrol
Ang isang tagapamahala na may malawak na kontrol ay direktang responsable para sa mga empleyado sa ilalim niya. Halimbawa, ang isang tagapangasiwa ng sahig sa isang pabrika ay nangangasiwa sa lahat ng mga empleyado na nagtatrabaho sa sahig ng produksyon sa panahon ng kanyang shift, na maaaring malawak na kontrol, depende sa bilang ng mga empleyado. Gayunpaman, ang tagapamahala ng palapag na ito ay marahil ay may mas makitid na kontrol. Ang superbisor na posibleng kumokontrol sa ilang tagapangasiwa sa palapag, ngunit ang mga empleyado ng produksyon sa palengke ay hindi direktang mag-ulat sa superbisor na iyon, kaya wala silang kontrol, kahit na ang mga desisyon nito ay nakakaapekto sa kanila nang hindi direkta.
Mga Benepisyo ng Malawak na Pagkontrol ng Wide
Ang isang malawak na hanay ng kontrol ay nagbibigay sa isang tagapamahala ng isang mas malawak na kaalaman sa workforce. Nagbibigay din ito ng higit pang mga manggagawa ng isang solong contact person upang pumunta sa para sa impormasyon at pamumuno, na maaaring alisin ang pagkalito. Ang mga desisyon ay maaaring maging mas mabilis dahil may mas kaunting mga antas ng pamamahala na dapat ibalik ang impormasyon sa mga manggagawa. Ang mga empleyado ay maaari ring bibigyan ng karagdagang mga pagkakataon upang gumawa ng kanilang sariling mga desisyon at malutas ang mga problema sa kanilang sarili, dahil sa pansin ng tagapamahala na kinakailangan sa ibang lugar.
Mga kahinaan ng Malawak na Pagkakasunod-sunod ng Control
Ang malawak na espasyo ng kontrol ay nangangahulugan din ng mas kaunting personal na pakikipag-ugnay, upang ang isang tagapamahala ay hindi maaaring makilala ang mga problema sa workforce bago sila lumaki sa mas malaking kahirapan. Ang mga empleyado na nangangailangan ng tagapamahala ay maaaring makahanap sa kanya na hindi magagamit, na maaaring humantong sa trabaho na hindi nakumpleto sa oras - o lumalaking pagkabigo sa mga empleyado.
