Ang paglipat ng iyong negosyo sa isang bagong yugto ay nangangailangan ng mapa ng daan sa anyo ng isang plano ng paglipat na nagpapaliwanag sa bagong direksyon, ang mga mapagkukunan na kailangan mo at ang mga resulta na iyong inaasahan mula sa paggawa ng pagbabago. Maaari kang magsulat ng isang epektibong plano ng paglipat kung maayos mong isama ang mahahalagang paksa na nagtrabaho para sa ibang mga negosyo at pagkatapos ay iakma ang mga mahahalaga ng plano sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya.
Pagtukoy ng mga Deliverables
Simulan ang pagsulat ng iyong plano sa paglipat sa pamamagitan ng paggawa ng isang listahan ng mga paghahatid na kailangan mo upang makumpleto ang paglipat. Ang iyong mga paghahatid ay maaaring magsama ng mga pag-aaral, pag-aaral, isang binagong plano ng negosyo, inaasahang mga benta para sa pagkatapos ng paglipat, mga bagong patakaran at pamamaraan, ang pamamaraan na ginagamit upang matukoy kung anong mga bagong departamento ang kailangan at isang plano ng sunod para sa mga bagong ehekutibo. Gamit ang listahang ito, magsulat ng isang talata o ilang talata na kasama ang mga dahilan na ang mga paghahatid ay mahalaga sa paglipat.
Pagsasama sa mga Operasyon
Kapag inilarawan mo kung paano magkakalakip ang paglipat sa paraan ng iyong operasyon sa kasalukuyan, bumuo ka ng isang malinaw na larawan na maaaring makinis ang paglipat. Ito ay nagpapakita sa mga taong may pag-aalinlangan kung paano maaaring baguhin ang negosyo na may pinakamaliit na pagkagambala. Halimbawa, kung ang transition ay nagsasama ng isang mas hierarchical na istraktura ng pamamahala sa pabor ng isang koponan ng diskarte, magsulat tungkol sa mga koponan ng mga tungkulin ay maglaro at ilarawan ang awtonomya sila ay may upang gumawa ng mga pagpapasya. Ang plano ng paglipat ay nagiging isang pahayag na pangitain na nagpapakita sa mga tao kung paano maaaring maging kapaki-pakinabang ang transisyon para sa kumpanya.
Staffing at Transfer sa Kaalaman
Isama ang isang seksyon sa plano ng paglipat tungkol sa anumang bagong kawani na kakailanganin ng kumpanya at ilarawan kung paano ang mga bagong empleyado ay ituturing o sinanay. Ang seksyon na ito ay maaaring magsama ng isang rundown ng posibleng mga programa sa pagsasanay, o maaari itong ilarawan ang isang programa ng mentoring kung saan ang mga napapanahong empleyado ay nagtatrabaho sa mga bagong hires. Ang pokus sa seksyon na ito ay dapat isama ang mga tahasang pahayag tungkol sa kung paano nauugnay ang pagsasanay o mentoring sa paglipat; talakayin lamang ang kaalaman na kinakailangan upang makumpleto ang mga gawain sa panahon at pagkatapos ng paglipat.
Ina-update ang Mga System
Maaaring talakayin ng iyong plano sa paglipat ang mga bago o na-upgrade na mga system na kinakailangan para sa bagong diskarte sa iyong negosyo. Ang mga sistemang ito ay maaaring maging software o mga chart ng organisasyon, o maaari lamang itong maging bagong mga patakaran para sa pagbibigay ng mga pahintulot para sa mga proyekto. Matapos mong bigyan ng ilang pag-iisip sa mga sistema na gagawing makinis ang paglipat, isulat nang detalyado kung paano gumagana ang mga sistema.
