Ang desentralisasyon ay nagsasangkot ng pagkalat ng paggawa ng desisyon sa buong organisasyon sa halip ng ilang paggawa ng lahat ng mga desisyon. Ang desentralisasyon ay isang bagay ng degree. Sa isang dulo ng spectrum, isang malakas na desentralisadong organisasyon ay may mga tagapamahala ng mas mababang antas at mga empleyado na gumagawa ng mga desisyon. Sa kabilang dulo ng spectrum, sa iba pang mga malakas na desentralisadong organisasyon, ang mga tagapamahala ay may kaunting kalayaan upang gumawa ng mga pagpapasya. Karamihan sa mga organisasyon ay nahuhulog sa isang lugar sa pagitan ng dalawang labis na paghihirap na ito, at mayroong kasalukuyang trend patungo sa higit pang desentralisasyon.
Unang Advantage of Decentralization
Ang pinakamataas na pamamahala ay libre upang pag-isiping mabuti sa mas mataas na antas ng problema-paglutas, diskarte ng kumpanya, mas mataas na antas ng paggawa ng desisyon at coordinating gawain. Pinapayagan ng desentralisasyon ang top management na maging libre sa pang-araw-araw na "di-mahalaga" mga detalye ng pagpapatakbo ng isang kumpanya. Ang top management ay maaaring tumuon sa mahahalagang desisyon sa pananalapi, recruiting, pagsasanay at pagpapanatili ng isang produktibong workforce, at pagpoposisyon ng kumpanya upang maging puwersa sa loob ng industriya nito.
Pangalawang Advantage ng Desentralisasyon
Ang desentralisasyon ay nagbibigay ng mas mababang antas ng mga tagapamahala na may mahalagang karanasan sa paggawa ng mga desisyon. Kung wala ang karanasang ito, hindi sila magiging handa upang kumilos nang may katumpakan kapag sila ay itinataguyod sa mas mataas na antas ng mga posisyon. Ang mga tinatawag na mas mababang antas ng mga desisyon ay maaaring sentro sa kung sino sa isang tiyak na departamento ay sa kung anong koponan ng proyekto o kung saan ang mga manggagawa ay nagtatrabaho na nagbabago. Ang mga desisyon ay mahalaga ngunit hindi mahalaga bilang pagbuo ng isang pamantayan para sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado.
Unang kawalan ng desentralisasyon
Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya nang hindi lubos na nauunawaan ang mga epekto ng mga desisyon na maaaring magkaroon sa kabuuan ng organisasyon. Habang ang mga tagapangasiwa sa antas ng antas ay may mas kaunting impormasyon tungkol sa mga lokal na operasyon kaysa sa mga tagapangasiwa ng mas mababang antas, kadalasan ay mayroon silang higit na impormasyon tungkol sa pilosopiya ng kumpanya at dapat magkaroon ng mas mahusay na kaalaman sa diskarte ng kumpanya. Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay hindi laging nasa isang posisyon upang malaman ang epekto ng kanilang mga desisyon bilang mga tagapangasiwa ng top-level.
Ikalawang Disbentaha ng Desentralisasyon
Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay maaaring may mga layunin at layunin na naiiba mula sa mga organisasyon. Ang ilang mas mababang antas ng mga tagapamahala ay maaaring maging mas interesado sa pagdaragdag ng mga laki ng kanilang mga kagawaran kaysa sa pagtaas ng mga kita ng kumpanya. Ang mga tagapangasiwa sa antas ng antas ay dapat magkaroon ng kanilang mga mata sa dolyar at ang epekto nito sa kumpanya. Maraming mga tagapamahala ng mas mababang antas ang hindi dapat pag-aalala ang kanilang sarili sa mga pananalapi tulad ng kanilang mga kapatid na nasa itaas na antas.
