Ang isang market segmentation strategy ay isang paraan ng paglikha ng mga produkto para sa partikular na mga target na merkado. Ang diskarte sa pag-segment ng produkto ay tumutukoy sa disenyo ng produkto mismo. Ang isang kumpanya ay gumaganap ng isang diskarte sa pagkita ng produkto upang makilala ang isang produkto sa isang segment ng merkado mula sa mga produkto ng kakumpitensya, pati na rin ang sariling mga produkto na magagamit sa iba pang mga segment ng merkado. Ayon sa University of North Carolina, kinabibilangan ng produkto sa pagbibigay-diin ang mga pagkakaiba ng produkto pati na rin ang pagdidisenyo ng mga pagkakaiba ng produkto.
Mass Market
Ang isang diskarte sa masa ng merkado ay isang uri ng diskarte sa pag-segment ng produkto. Ang mga soft drink, tulad ng Coca Cola, Pepsi at Dr Pepper, ay ibinebenta sa isang pandaigdigang pamilihan. Walang pagkakaiba sa pagitan ng mga lata ng soda at bote na magagamit sa iba't ibang mga lokasyon sa heograpiya, o napakaliit. Ang benepisyo ng estratehiya na ito ay ang kumpanya ay tumatanggap ng mahusay na ekonomiya ng mga bentahe ng scale dahil ang mga pabrika nito ay gumagawa ng parehong produkto na may parehong mga materyales.
Malaking Segment
Ang mga estratehiyang malaking segment ay bahagyang mas tiyak. Ang mga ito ay nangangailangan ng isang makabuluhang investment upang matagumpay na makipagkumpetensya sa bawat magagamit na merkado sa parehong oras. Ang isang kumpanya ay maaaring magpakadalubhasa sa paggawa ng isang uri ng produkto, tulad ng mga compact na kotse, sedan, motorsiklo o trak. Maaari rin itong pahintulutan ang isang kumpanya na alisin ang isang hindi kapaki-pakinabang na segment o i-target ang segment kung saan ito ay may pinakamalaking kalamangan.
Katabi Segment
Ang isang katabing diskarte sa segmentation ay nagpapahintulot sa kumpanya na palaguin ang kanyang merkado. Ang Toyota ay una na naka-target na subcompact cars dahil ang mga sasakyan ay maliit at mas mura upang gawin. Gamit ang isang katabi ng diskarte sa segmentation, ang Toyota ay maaaring lumipat sa isang bahagyang mas malaking kotse, tulad ng isang kariton ng istasyon. Kasunod ng halimbawa, mas madali para sa Toyota na gumawa ng mga produkto na bahagyang naiiba kaysa sa paggawa ng mga subcompact at pagkatapos ay pagpili ng mga malalaking sedans na luho bilang pangalawang expansion market nito.
Multi-segment
Nalalapat ang isang diskarte sa multi-segment kapag ang isang kumpanya ay nagta-target ng higit sa isang segment. Ang isang tagagawa, tulad ng Dow Chemical, ay maaaring gumawa ng maraming mga tatak ng detergent, pagbabago ng konsentrasyon at sangkap para sa bawat partikular na merkado. Ang kumpanya ay nagpapatakbo ng isang hiwalay na kampanya sa advertising para sa bawat produkto, at maaaring hindi alam ng mga customer na ang mga produkto sa iba't ibang sektor ay ginawa ng parehong kumpanya. Ang ilang mga kumpanya ay sadyang gumagamit ng ganitong paraan upang maprotektahan ang reputasyon ng kanilang mas mataas na mga end brand.
Angkop na lugar
Ang pagmemerkado ng nitso ay isa pang estratehiya. Ayon sa City University of New York, ito ay isa sa mga pinaka-epektibong pamamaraan para sa isang mas maliit na kumpanya, tulad ng Snapple, upang makipagkumpitensya sa mas malalaking kakumpitensya, tulad ng Coca Cola. Ang angkop na lugar ay naglalaman ng isang maliit na bahagi ng merkado bagaman isang angkop na lugar kung saan ang kumpanya ay maaaring magbenta ng mga produkto ng mataas na dulo compensates para sa kadahilanan na ito. Ang Sub Zero refrigerators ay may 70 porsiyento ng mataas na dulo ng merkado kahit na mayroon lamang silang 2 porsiyento ng pangkalahatang merkado ng refrigerator, ayon sa Duke University.
