Sa negosyo tulad ng sa buhay, ilang mga bagay na manatili ang parehong. Ang mga kumpanya ay dapat na handa na lumipat sa mga oras at ayusin ang kanilang mga operasyon bilang tugon sa mas mataas na kumpetisyon, mga teknolohiyang paglago, mga inaasahan ng stakeholder at iba pang mga panggigipit. Gayunpaman, ang tunay na pagbabago ng negosyo ay higit pa sa isang rudder shift. Ito ang resulta ng isang nakaayos at pinlano na proseso upang gawing mas mabisa at kapaki-pakinabang ang kumpanya.
Mga Tip
-
Ang pagbabago ng negosyo ay nangyayari kapag ang isang organisasyon ay nagpapabuti, nagbabago o nagbabago ng isang pangunahing bahagi ng mga operasyon nito na nakakasagabal sa mga sistema, mga tao at mga proseso.
Ano ang Pagbabago sa isang Konteksto sa Negosyo?
Sa mga simpleng termino, ang pagbabago ng negosyo ay ang pagkilos ng paglipat ng kumpanya mula sa kung saan ito ngayon ay sa kung saan nais nito. Ang pagbabago ay maaaring maliit, tulad ng pagpapabuti ng mga pamamaraan sa pagsingil ng kumpanya, upang lubos na transformative, tulad ng pagbabago ng buong produkto at mga handog sa serbisyo sa liwanag ng hindi inaasahang kumpetisyon. Karamihan sa mga beses bagaman, ito ay tumutukoy sa isang kaganapan na nagiging sanhi ng mga pangunahing pagkagambala sa iyong araw-araw na operasyon. May tatlong uri ng pagbabago sa isang konteksto sa negosyo: pag-unlad, palampas at pagbabagong pagbabago.
Kahulugan ng Pagbabago ng Pag-unlad
Ang isang pagbabago sa pag-unlad ay nangyayari kapag ang isang negosyo ay nagnanais na mapabuti ang isang proseso o pamamaraan, tulad ng pag-update ng sistema ng payroll o refocusing sa marketing strategy nito. Ang mga pagbabagong ito ay maliit at incremental - hindi mo muling idisenyo ang buong daloy ng trabaho, ngunit simpleng pinuhin ito upang gawin itong mas mahusay. Karaniwang nangyayari ang pagbabago sa pag-unlad sa pagtugon sa mga pag-upgrade ng teknolohiya o mga panloob na gastos sa pag-iimbak na naglalayong pagbutihin ang kahusayan ng proseso ng trabaho. Hangga't binibigyan mo ang mga tauhan ng pagsasanay na kailangan nila upang maipatupad ang mga pagbabago, dapat may kaunting pag-aalala na nauugnay sa ganitong uri ng pagbabago.
Transitional Change Definition
Ang isang pagbabago sa pagbabago ay isang pagkilos na pinapalitan ang mga pangunahing proseso sa mga bago, tulad ng pag-automate ng iyong manu-manong linya ng produksyon o pagpapatibay ng bagong pag-install ng ERP. Kasama rin dito ang mga merger at acquisitions at iba pang naturang mga kurso ng pagkilos. Ang mga pagbabago sa pagbabago ay madalas na hinihimok ng isang pagnanais na manatiling mapagkumpitensya sa pamilihan.Ang negosyo ay hindi eksakto ang pagpapakita ng hindi kilalang tubig kapag nagsasagawa ng isang pagbabago sa pagbabago, ngunit malamang na kailangang muling isaalang-alang ang mga tungkulin, proseso, kultura at ugnayan ng trabaho upang mapangasiwaan nang epektibo ang pagbabago. Ang pangangasiwa ay dapat magpatuloy nang maingat upang mabawasan ang takot, pagdududa at kawalan ng kapanatagan sa kawani.
Kahulugan ng Transformational Change
Ang pagbabago sa pagbabago ay ang pinaka-disruptive dahil ito ay nangangailangan ng isang pangunahing shift sa paraan ng isang kumpanya ay nagpapatakbo. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magsimula sa isang ganap na bagong misyon o restructure ang buong linya ng produkto gamit ang mga bagong, proprietary operating system, tulad ng ginawa ng Apple noong kinuha ni Steve Jobs ang kumpanya noong 1997. Dahil sa pagbabago, ang mga ganitong uri ng pagbabago ay nagaganap lamang bihira. Ang pag-navigate ng isang pagbabagong-anyo ay kumplikado, na nangangailangan ng malaking kasanayan mula sa koponan ng pamamahala at sa labas ng tulong mula sa mga espesyalista sa pagbabago. Kapag kumpleto na ang proseso ng pagbabago, ang organisasyon ay hindi makikilala mula sa kung ano ito noon.
Ano ang Pamamahala sa Pagbabago?
Kapag ang mga tao ay makipag-usap tungkol sa pagbabago ng negosyo, ang ibig sabihin nila ay ang pagbabago ng pamamahala, na kung saan ay ang proseso na ginagamit upang matiyak na ang mga pagbabago ay maayos na ipinatupad, na may maliit na pagtutol hangga't maaari upang magbigay ng mga pangmatagalang benepisyo. Ang isang pangunahing bahagi ng proseso ay tinitiyak na ang pagbabago ay pinagtibay ng mga taong apektado ng ito. Kung walang tamang pagbili, may isang panganib na tanggihan ng mga empleyado o kahit na sabotahe ang pagbabago ng proyekto, na nagreresulta sa nasayang na oras at pera. Ang pamamahala ng mga tao-bahagi ng pagbabago ay makakatulong upang mabawasan ang takot at pagkabalisa at matiyak na ang mga bagong layunin na iyong itinatakda ay tinanggap.
