Kinakalkula ang gastos sa target na gastos ay ang pagtukoy sa pangwakas na halaga ng isang produkto / serbisyo pagkatapos ng pagtatasa ng merkado at muling pagtatrabaho ng produkto ay ginawa batay sa pag-aaral ng merkado. Maaaring iisipin ang target na gastos bilang pinakamataas na halaga na maaaring mamuhunan sa isang produkto habang ang natitirang merkado ay maaaring mabuhay. Habang lumilitaw ang mga bagong produkto / serbisyo at ang kanilang mga kalakip na industriya, ang kumpetisyon para sa paghahatid ng produkto / serbisyo ay pumapasok sa equation. Ang pagkalkula ng target na gastos na ito ay nagiging isang sentral na pokus ng mga kakumpitensya. Isaalang-alang ang mga pangunahing bahagi ng target na gastos upang tumpak na kalkulahin ang iyong sarili.
Magtakda ng isang presyo sa merkado na nakatuon sa merkado at hinimok ng market. Base sa target na presyo sa market share ng kumpanya o kumpanya na nakatayo sa merkado. Tumingin sa potensyal na pagtagos ng merkado.
Sukatin ang kumpetisyon at ang kanilang kakayahang tumugon sa mapagkumpetensyang pagpepresyo. Isaalang-alang ang pagbabago ng demand at pag-aralan ang partikular na niche ng merkado. Gamitin ang data mula sa pananaliksik sa market na ito upang magtrabaho sa iyong paraan sa pamamagitan ng isang target na worksheet na gastos upang makalkula ang target na gastos.
Buuin ang iyong worksheet na gastos upang isama ang mga salik na ito. Batay sa mga pagsasaalang-alang sa merkado, itakda ang isang "Iminungkahing Retail Price ng Manufacturer" sa bawat yunit, sabihin $ 500. Sa susunod na linya, ibawas ang 30% mula sa $ 500 sa account para sa dealer / retail markup. Bawasan ang $ 150 (30%) mula sa $ 500 at makakuha ng $ 350, bilang iyong gastos sa figure ng retailer.
Deduct $ 15 mula sa $ 350 na gastos sa presyo ng retailer para sa pagpapadala at paghawak ng produkto, at makakuha ng $ 335 bilang presyo sa pagbebenta sa retailer. Magbawas ng karagdagang 15% ($ 50.25) para sa pamamahagi ng gastos upang dalhin ang figure sa $ 284.75. Ibawas ang flat rate na $ 18 para sa mga gastos sa pagpapadala / pamamahagi na nagdadala sa bagong gastos sa $ 266.75.
Figure sa isang 8% profit margin sa produkto, at ibawas ang $ 21.34 mula sa $ 245.41. Bawasan ang mga gastos sa warranty sa 2% ($ 4.90) mula sa $ 245.41 at makakuha ng $ 240.51. Bawasan ang mga set ng korporasyon sa 10% o $ 24.06 upang makakuha ng $ 216.45.
Magbawas ng karagdagang 12% o $ 25.95 para sa pangkalahatang administratibong overhead, upang makuha ang bagong tumatakbo na kabuuang $ 190.50. Dalhin ang isa pang $ 8 para sa mga gastos sa pag-unlad upang makarating sa $ 182.50.
Ibawas ang pangwakas na 50% para sa mga gastos sa overhead para sa pangwakas na gastos na $ 91.25. Ito ang direktang target na gastos para sa hypothetical na produkto / serbisyo. Ang numerong ito ay dapat isama ang kabuuan para sa lahat ng mga gastos, ibig sabihin lahat ng paggawa at lahat ng mga materyales, upang gumawa ng produktong ito / serbisyo sa bawat yunit, at mananatiling posible sa mga hadlang sa merkado.
Magsagawa ng naaangkop na pananaliksik upang matukoy kung ang $ 91.14 na halaga sa bawat yunit ay makatotohanang at panatilihin pa rin ang kinakailangang kalidad ng produkto para mabenta ito nang matagumpay. Galugarin ang mga paraan upang mabawasan ang anumang halaga ng mga gastos na nakalista sa pamamagitan ng mga hakbang na ito.
Mga Tip
-
Isaalang-alang ang mga alternatibong disenyo at iba pang mga gastos sa pagputol upang mabawasan ang panghuling produksyon.
Babala
Maging masigasig sa pag-aaral ng posibilidad na mabuhay sa merkado para sa anumang bagong produkto o serbisyo.
