Ayon sa teorya ng contingency ni Fiedler, ang mga pinuno ay nahulog sa isa sa dalawang magkakaibang kategorya. Kasama sa mga kategoryang ito ang mga pinuno ng gawain na nakatuon sa gawain at mga tao. Iniharap din ni Fiedler na ang tatlong iba't ibang elemento ay nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng pamumuno Kabilang sa mga sangkap na ito ang antas kung saan ang mga tungkulin ng isang lider ay tinukoy, ang antas ng posisyonal na kapangyarihan na may lider at ang kaugnayan ng pinuno sa kanyang mga tagasunod. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga salik na ito, nilikha ni Fiedler ang kanyang teorya ng contingency na nag-aalok ng maraming pakinabang.
Flexibility ng Estilo ng Pamamahala
Bago ang teorya ng contingency ni Fiedler, ang mga psychologist na nag-aaral ng pamumuno ay nakatuon sa kanilang pansin sa mga tiyak na katangian ng mga pinuno. Naniniwala sila na may isang unibersal na modelo na dapat sundin ng lahat ng mga pinuno. Ang teorya ng contingency ni Fiedler ay groundbreaking dahil ito ang unang teorya na nagpaplanong walang tamang paraan ng pangunguna sa iba, ngunit maraming paraan. Natuklasan ni Fiedler na ang iba't ibang mga estilo sa pamamahala ay nagtrabaho nang pinakamahusay para sa iba't ibang uri ng mga negosyo batay sa mga kadahilanan tulad ng uri ng trabaho, istraktura ng organisasyon, mga antas ng pagkapagod at kung gaano kadali ang pagbabago ay tinanggap. Sa pamamagitan ng teorya ng contingency ni Fiedler, ang mga negosyo ay maaaring mas mahusay na masuri at maiangkop ang kanilang pamamahala sa mga partikular na pangangailangan sa organisasyon.
Mga Opinyon ng Empleyado
Sa ilalim ng teorya ng contingency ni Fiedler, ang pagiging epektibo ng isang lider ay direktang umaasa sa kanyang relasyon sa kanyang mga empleyado. Upang maging matagumpay, ang isang lider ay dapat magkasya sa pangkalahatang kultura ng samahan. Ang pinuno ay dapat din magkaroon ng paggalang sa kanyang mga empleyado at maisip bilang magagawang upang mahawakan ang mga responsibilidad ng isang papel na pamumuno. Bilang isang resulta, ang mga lider ay pumasok sa organisasyon at hindi pinipilit ang kultura ng organisasyon na yumuko sa kanila.
Kakayahang umangkop sa Task na Istraktura
Iba't ibang uri ng mga gawain ang nangangailangan ng iba't ibang mga antas ng estruktura. Ang teorya ng contingency ng Fiedler ay isinasaalang-alang ito sa pamamagitan ng pagpapahintulot para sa flexibility sa task structure. Halimbawa, ang mga kapaligiran sa pagmamanupaktura at produksyon ay may posibilidad na nangangailangan ng isang mahusay na pagsasaayos bilang mga manggagawa na kailangang sabihin kung ano ang dapat gawin upang makumpleto ang isang gawain. Sa kabilang banda, ang mga creative na trabaho tulad ng mga may mga artist o software developer, ay nangangailangan ng mas kaunting pag-aayos at higit na kalayaan upang galugarin ang pagkamalikhain.
Kahit sino ay maaaring maging isang lider
Habang ang ilang mga tao ay naniniwala na ang mga lider ay ipinanganak, ang Fiedler's contingency theory ay nagmumungkahi na ang sinuman ay maaaring maging lider sa tamang sitwasyon. Ang mga lider ay dapat subukan upang mahanap ang kanilang mga niche sa excel. Halimbawa, ang mga negosyo na may mahihirap na nakabalangkas na kapaligiran ay mapapabuti ang mas mahusay na pagtataguyod ng mga lider na may mahusay na interpersonal na relasyon. Katulad nito, ang mga lider na may mahihirap na mga kasanayan sa interpersonal ay mas mahihirapan na maitugma sa mga negosyo na may mataas na nakabalangkas na mga kapaligiran.
