Ang paglikha ng isang manu-manong badyet ay isang ganap na pangangailangan para sa pagdedetalye kung paano mamamahala ang iyong kumpanya sa mga pananalapi nito. Ang iyong manu-manong badyet ay magpapakita ng isang prospective na tagapagpahiram kung paano mo pinamamahalaan ang pera ng kumpanya. Ang mga nakasulat na mga manual na badyet ay nagsasabi ng uri ng badyet na iyong ginagawa, ang layunin ng kita ng kumpanya, ang paraan ng pagbabayad ng gastos at pag-unlad ng pinansiyal na proyekto para sa iyong kumpanya. Ang mga manu-manong badyet ay dapat magpakita sa anumang mambabasa sa sistema ng mga malinaw, madaling maunawaan na mga panuntunan at pamantayan para sa pamamahala ng badyet na iyong nilikha.
Magtatag ng isang badyet panel. Piliin ang mga ulo ng departamento at ilagay ito sa panel ng badyet. Mangailangan ng mga badyet ng input at departamento mula sa bawat departamento na kinakatawan sa panel ng badyet. Kilalanin ang bawat kasosyo, kung ikaw ay isang mas maliit na kumpanya, at humingi ng input mula sa bawat isa sa kanila sa paglikha ng badyet at manual nito. Gawin ang paglikha ng manu-manong badyet ng kooperatibong pagsisikap. Kunin ang iyong panel (o mga kasosyo) na namuhunan at nakatuon dito sa pamamagitan ng kanilang mga pagsisikap sa paggawa nito.
Patnubayan ang iyong mga kasosyo o panel sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga nakaraang taunang badyet. Tingnan, detalyado, ang mga paggasta at mga kontribusyon ng bawat departamento sa ilalim ng kumpanya. Ihambing ang mga taunang figure upang makilala ang anumang umiiral na mga pattern at / o inconsistencies. Itaguyod ang anumang anomalya na tumayo. Suriin ang mga layunin ng badyet mula sa mga nakaraang taon. Ipagdiwang ang iyong mga kabutihan sa layunin ng badyet at muling suriin ang mga layunin na hindi natanto. Simulan ang pagpaplano ng iyong mga susunod na layunin batay sa iyong pagsusuri sa mga nakaraang taon.
Kalkulahin ang halaga ng iyong bagong mga plano sa layunin. Panatilihin ang gastos sa ilalim ng linya ng mga layunin bilang iyong susi para sa bagong setting ng layunin. Maging makatotohanan sa mga gastos na ito. Itakda ang mga saklaw ng gastos. Alamin at ayusin ang mga gastos sa mataas na bahagi ng saklaw; mapapanatili nito ang iyong badyet sa loob ng mga parameter at gawing mas madaling pamahalaan. Paghiwalayin ang iyong badyet sa dalawang pangunahing mga kategorya ng mga nakapirming gastos at ibaluktot o variable na mga gastos. Isama ang mga nakapirming gastos, dahil kinakatawan nila ang isang mahalagang pangako sa badyet.
Itakda ang iyong plano sa badyet sa format ng spreadsheet. Ilista at bigyan ang bawat item ng sariling linya sa ilalim ng bawat isa sa dalawang kategorya na nakalista sa dulo ng Hakbang 3. Labanan ang pagkahilig upang isama ang iba pang katulad o kaugnay na mga gastos sa iisang nakalistang gastos. Bigyan ang bawat nakalistang gastos ng sarili nitong linya at tiyak na pangalan.
Tingnan ang mga kita bilang bahagi ng iyong plano sa badyet.Gumamit ng mga suweldo noong nakaraang taon at eksaktong inaasahang mga halaga ng pagtaas upang makarating sa isang maaasahang, magagamit na pigura. Gumawa ng mga projection na hamon ngunit makatotohanang. Itakda ang nagbebenta ng mga layunin batay sa kung anong mga gastos sa produksyon, at mas mahalaga, magandang mga pagtatantya kung ano ang magiging mga ito. Isama ang bayad para sa iyong namuhunan na oras sa produksyon. (Tandaan ang haba ng cycle ng benta.) Magdagdag ng mga gastos sa produksyon at mga benta upang makakuha ng makatotohanang gastos sa pagtatantya ng produkto. Idagdag sa porsyento ng markup na alam mo na babayaran ng merkado upang makarating sa mga huling gastos sa pagbebenta. Gamitin ang tatlong mga pagtatantya, na may mga numero ng projection ng benta, upang makakuha ng isang magandang ideya ng iyong mga potensyal na kita.
Mga Tip
-
Ang pinakamahalagang paghahambing ng mga gastos kumpara sa kita upang makakuha ng isang matatag na kita na pagtatantya.
OK lang kung ang iyong badyet ay hindi balanse, kung alam mo at maaaring ipaliwanag kung bakit. Ang mga pangunahing pagpapabuti at pagbili ay maaaring magtapon ng anumang badyet sa labas ng kilter.
Babala
Pagharap at isama ang mga bagong kagamitan at / o mga gastos sa pagkumpuni ng kagamitan para sa darating na taon. Walang badyet ang lehitimong walang pagsasama ng mga "emergency" na pagtatantya.
