Ang pinaghihinalaang papel ng lider ng negosyo ay nagbago sa paglipas ng panahon at ang awtoritaryan na papel na naging karaniwan noong 1950 ay hindi na naaangkop, ayon sa Entrepreneur Magazine. Sa mabilisang pagbabago ng klima ng negosyo, ang pinakamahalagang katangian ng isang pinuno ay ang kakayahang umangkop.
Mga Tungkulin sa Pamumuno
Ayon sa Changing Minds, ang mga tungkulin ng pamumuno ay umunlad mula sa awtoritaryan sa pag-uugali (nakatuon sa pagkumpleto ng gawain) sa situational (nakatuon sa sitwasyon sa kamay). Ang ilang mga kadahilanan ng mahusay na pamumuno ay tumayo sa pagsubok ng oras, ayon sa Entrepreneur. Kabilang dito ang kakayahang magpabago, magsagawa ng mga proyekto at magpakita ng isang malakas na modelo ng tungkulin para sa mga kawani. Ang tungkulin ng pamumuno na lumilitaw ay tinukoy bilang ang Pinagaling na Warrior. Ang Mark Stevens, may-akda ng "Your Management Sucks," ay sinipi sa artikulong Entrepreneur bilang nagpo-promote ng desisiveness, pananaw at isang palaging pagnanais na hamunin ang mga convention ng kumpanya.
Pansin na mga Warrior
Ayon kay Stevens, ang pinaliwanagan na lider ay palaging nasa pagbabantay para sa mga pagkakataon na ipatupad bago ang kumpetisyon. Kumuha siya ng impormasyon mula sa maraming mga mapagkukunan upang makita ang mga bagong posibilidad. Ang lider ay dapat na isang mandirigma sa na dapat siya magkaroon ng isang pagkahilig para sa pagkamit ng isang layunin at isang pagpayag na atake hindi lamang ang kumpetisyon, kundi pati na rin ang anumang mga personal na kahinaan o kahinaan sa organisasyon. Hindi ito tungkol sa pagpapaputok ng mga taong hindi gumagawa ng trabaho, ngunit tungkol sa pagtatanong, "'Ano ang hindi namin ginagawa tama?' at pagkatapos ay kumikilos dito. Ito ay isang digmaan sa kasiyahan, "sabi ni Stevens.
Bagong Kapaligiran sa Negosyo
Ang mabilis na tulin ng teknolohiyang pagsulong ay isang dahilan para sa mga bagong tungkulin sa pamumuno. Ang agile Enlightened Warrior ay alam tungkol sa pinakabagong teknolohiya na maaaring magbigay sa organisasyon ng isang competitive na kalamangan. Kabilang sa iba pang mga pagbabago ang pagtaas ng pagkakaiba-iba sa Amerikano na puwersa ng trabaho at ang inaasahang mga kakulangan ng mga empleyado habang ang Baby Boomers ay lumipat sa pagreretiro.
Mga 21st Century Leadership Roles
Ayon kay Marty Linsky, co-founder ng Cambridge Leadership Associates, kung ang isang lider ay may isang kasanasan lamang, dapat itong maging mapagbagay. Ang mga kundisyon ng merkado ay maaaring magbago nang halos magdamag, ayon kay Linsky, at "Ang buong ideya na pagbabago ay ang pamantayan sa halip na ang pagbubukod ay hindi isang tweak, kundi isang malalim na pagbabago sa iyong trabaho bilang isang CEO." Ang mga lider ay kailangang bumuo ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga empleyado ay hinihikayat na ipahayag ang kanilang mga sarili at hamunin ang mga pagpapalagay.
Pananaw at Paghuhukom
Ang lider ay dapat na maingat na mag-ehersisyo ang pananaw kung aling mga pagbabago ang talagang kapaki-pakinabang at kung saan ay hindi. Ang pagkakilala sa sarili ay isa pang mahalagang kasanayan para sa mga lider, at bago harapin ang mga hamon ng mga lider ng organisasyon ay pinapayuhan na tignan ang kanilang sariling mga lakas at kahinaan.
