Ang pangangalap, pagtatasa at pagpili ay ang tatlong pangunahing hakbang para sa pagkuha ng mga empleyado. Sa mga ito, ang pangangalap at pagpili ay kadalasang pinakamahirap para sa mga tagapag-empleyo. Ang mga susi sa paghahanap ng mga tamang kandidato sa tamang panahon at pag-hire ng mga ito ay pagiging strategic at pag-iisip tungkol sa hinaharap ng organisasyon.
Panlabas na Mga Paraan ng Pagtitipon
Bumuo ng mga ugnayan sa gabay at tagapayo sa karera sa mga kolehiyo at unibersidad at humingi ng tulong sa pagre-recruit para sa mga bukas na posisyon. Abutin ang mga propesyonal na organisasyon na nakabatay sa misyon ng organisasyon, at hilingin sa kanila na ilista ang mga bukas na posisyon sa kanilang mga newsletter at mga email sa mga miyembro. Ang mga organisasyon na may pinansiyal na mapagkukunan ay dapat isaalang-alang ang pagtatrabaho sa isang kompanya ng recruitment, lalo na kung ang posisyon ay nasa mas mataas na antas o nangangailangan ng isang partikular na kasanayan o uri ng karanasan.
Panloob na Mga Paraan ng Pagreretiro
Maging malinaw tungkol sa mga kasanayan at karanasan ng isang aplikante ay dapat magkaroon. Mag-post ng isang bukas na posisyon sa loob ng una upang masuri kung may mga kwalipikadong kandidato sa loob ng samahan. Isaalang-alang ang mga intern, boluntaryo, pansamantalang manggagawa o konsulta na maaaring nagtatrabaho sa isang katulad na kakayahan sa bukas na posisyon.
Mga Paraan ng Pinili
Kapag ang pool ng aplikante ay pinaliit at natasa ang mga kandidato, oras na upang gumawa ng desisyon sa pagpili. Tandaan na isipin ang pangmatagalan. Ay kwalipikado ang aplikante para sa kasalukuyang trabaho pati na rin ang mga posisyon sa hinaharap? Maghanap ng isang kandidato na may matatag na karanasan at mga bagong ideya at isang sariwang pananaw. Timbangin ang kanyang pagpayag na matuto. Gayundin, hindi mahalaga ang industriya, ang mga kondisyon sa merkado ay hindi maaaring hindi magbago; pumili ng isang tao na hindi lamang makapag-aangkop, ngunit maaari ring umunlad sa ilalim ng mga kundisyong iyon. Huwag pakawalan ang mga kandidato na gumagawa ng mga pagbabago sa karera. Halimbawa, ang isang taong may limang taon na karanasan sa sektor ng korporasyon ay maaaring magdala ng isang estratehikong pagtingin sa isang hindi pangkalakal na samahan, samantalang ang isang tao mula sa isang hindi pangkalakal na nagawa na may pinakamaliit na mapagkukunan ay maaaring magdala ng isang sariwang diskarte sa isang korporasyon. Tiyaking isaalang-alang ang iba pang mga pangangailangan tulad ng pagkakaiba-iba, at sundin ang mga alituntunin ng Equal Employment Opportunity Commission.
