Ito ay pinakamadaling ipatupad ang mga patakaran at mga pamamaraan kung ang mga ito ay mahusay na dinisenyo at may kaugnayan sa mga pangangailangan at layunin ng iyong negosyo at iyong mga empleyado. Ang tunay na epektibong mga patakaran at mga pamamaraan ay tumutugon sa mga tunay na pangangailangan sa loob ng isang negosyo, na ginagawang handa ang mga empleyado at sabik na ipatupad ang mga ito dahil ginagawa nila ang mga pagpapatakbo nang mas maayos at nagbibigay ng dagdag na kredibilidad sa negosyo. Ang mga tauhan ng pamamahala ay nasa pinakamahusay na posisyon upang ipatupad ang mga bagong patakaran at mga pamamaraan na gawin ito kung ipinakita na nila na mayroon silang isang kasaysayan ng paggawa ng mga intelligent na pagbabago na nasa pinakamainam na interes ng lahat na kasangkot.
Maghanda ng isang nakasulat na dokumento na nagdedetalye sa mga patakaran at pamamaraan na nais mong ipatupad. Isama ang impormasyon tungkol sa kanilang layunin at ang mga layunin na nilayon upang magawa. Magbigay ng sunud-sunod na mga tagubilin tungkol sa kung paano ipapatupad ang mga ito, pati na rin ang mga pamantayan para sa pagtatasa kung natamo nila ang kanilang mga inaasahang resulta.
Magkaroon ng mga pulong kung saan ipakilala mo ang iyong mga tauhan sa mga patakaran at pamamaraan na nais mong ipatupad. Magsimula sa isang pangkalahatang pulong ng kawani kung saan nagbibigay ka ng pangkalahatang ideya. Magpatuloy sa mas maliliit na pagpupulong sa iba't ibang mga kagawaran na may mas tiyak na mga tagubilin tungkol sa kung paano naaangkop ang mga patakaran at pamamaraan sa kanila, pati na rin ang anumang mga espesyal na responsibilidad at mga tagubilin na kailangan nilang malaman. Ipaliwanag kung bakit ka nagpapatupad ng mga patakarang ito at mga pamamaraan, at kung paano sila makikinabang sa parehong kumpanya pati na rin ang mga indibidwal na kagawaran at empleyado. Magbigay ng maraming oras para sa mga tanong at puna at, kung maaari, magbigay ng mga demonstrasyon sa mga kamay.
Iiskedyul ang mga pagtasa ng iyong mga patakaran at mga pamamaraan sa regular na mga agwat. Suriin kung paano ang pagpapatupad ng mga kawani sa kanila at sila ang tamang mga hakbang upang gawin upang makamit ang iyong nakasaad na mga layunin. Gumawa ng mga pagbabago kung kinakailangan, at bigyan ang iyong mga empleyado ng matapat na puna tungkol sa kanilang mga palabas.Gumamit ng malinaw at masusukat na pamantayan upang masuri ang kanilang pagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan, tulad ng pagpapanatiling isang checklist na sumubaybay sa bilang ng mga beses na ang isang partikular na pagkilos ay isinagawa at nag-iingat ng quantifiable data tungkol sa kinalabasan nito.
