Ang istraktura sa paligid kung saan mo ayusin ang iyong negosyo ay nakakaapekto kung gaano kahusay ang ginagawa nito. Isang istraktura ng organisasyon ang nakakaimpluwensya sa mga pattern ng komunikasyon, mga gawi sa paggawa ng desisyon at pangkalahatang produktibo. Ang mga direktang ugnayan na ito ay nagtatakda ng istraktura ng organisasyon ng iyong kumpanya bilang mahalaga tulad ng paglikha ng isang mahusay na plano sa negosyo.
Suriin ang Iyong Negosyo
Kahit na ang mga maliliit na negosyo na may ilang mga empleyado sa pangkalahatan ay may mas kaunting pangangailangan na mag-set up ng isang pormal na hierarchy, mahalaga na maunawaan na walang istraktura na gumagana para sa bawat negosyo. Kung magpasya kang mag-set up ng isang impormal, organic na istraktura, ang isang mas pormal hierarchy o isang timpla ng dalawa ay depende sa mga resulta ng masusing pagsusuri. Isaalang-alang ang iyong industriya, laki, bilang ng mga empleyado at ang kanilang antas ng karanasan. Magpasya kung mahalaga na hikayatin ang inisyatiba at isama ang mga empleyado sa paggawa ng desisyon sa negosyo o kung gusto mong mapanatili ang higit na kontrol.
Mga Resulta sa Pagsusuri ng Link sa Mga Pinakamahusay na Kasanayan sa Desisyon
Sa pangkalahatan, pinakamainam na panatilihing simple ang istraktura ng organisasyon hangga't maaari, anuman ang laki ng iyong negosyo. Sa isang bagay, ang pag-minimize sa bilang ng mga antas ng pamamahala, pagpapasimple ng mga relasyon sa pag-uulat at pagpapanatili ng patakarang bukas-pinto ay kadalasang nagdaragdag ng pagganyak ng empleyado. Para sa iba, mas madaling iakma ang isang mas kumplikadong istraktura habang lumalaki ang iyong negosyo o tumugon sa pagbabago ng mga kondisyon ng negosyo. Isaalang-alang ang pagsisimula sa pamamagitan ng pag-set up ng isang simple, pinaghalo na istraktura ng organisasyon na kinabibilangan lamang ng dalawa o tatlong mga antas ng pamamahala at hinihikayat ang parehong mga empleyado at ranggo-at-file na mga empleyado upang gumana bilang isang malaking koponan.
Ilarawan at Dokumento
Tiyaking nauunawaan ng mga tagapamahala at ng iyong mga empleyado ang balangkas na pinili mo para patakbuhin ang negosyo sa pamamagitan ng dokumentasyon at mahusay na komunikasyon. Kahit na isang tsart ng organisasyon ay isang mahusay na visual aid, mahalaga din na magbigay ng malinaw na dokumentasyon. Halimbawa, malinaw na kilalanin ang mga pattern ng komunikasyon, dokumento kung sino ang mga ulat kung kanino, itatag ang mga inaasahan ng pag-uugali at balangkas ang iyong diskarte sa inisyatiba sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga sitwasyon kung saan ang mga empleyado ay pinahihintulutang gumawa ng on-the-fly, ad hoc na mga desisyon. Ang mas detalyado ang iyong dokumentasyon ay, mas mababa ang potensyal para sa pagkalito sa loob ng organisasyon.
Baguhin ang Mga Pagsasaalang-alang sa Pamamahala
Tulad ng iyong negosyo ay lumalaki at nagbabago sa paglipas ng panahon, kaya dapat ang iyong istraktura ng organisasyon. Habang ang pinasimple na istraktura na pinili mo ay maaaring magtrabaho nang maayos sa araw na ito, mahalaga na magsagawa ng isang taunang pagsusuri upang matiyak na patuloy itong tumpak na sumalamin sa mga layunin sa negosyo sa hinaharap. Habang lumalaki ang iyong negosyo, karaniwan - at madalas na kinakailangan - para sa isang istrakturang pangsamahang maging mas hierarchical. Sa kabila nito, mahalagang ipagpatuloy ang pag-apply ng mga pinakamahusay na kasanayan upang matiyak na ang pagkakumplikado nito ay nakahanay sa iyong negosyo.
