Ang epektibong diskarte sa pagganyak ay may napakalaking epekto sa pagiging produktibo sa lugar ng trabaho. Ang isang nakatuon at motivated workforce ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng isang matagumpay na negosyo at isang namamatay na negosyo. Ang mga tagapangasiwa ay may kapangyarihan na mag-udyok at mag-demote ang mga manggagawa. Marahil ang pinakamahalagang elemento ng pag-unawa sa mga estratehiya sa pagganyak na nakakaapekto sa pagiging produktibo sa lugar ng trabaho ay upang kilalanin ang kapangyarihan at turuan ang mga tagapamahala upang maisakatuparan ang kapangyarihang ito sa kapakinabangan ng samahan.
Pinagmumulan ng Pagganyak
Upang lubos na maunawaan ang epekto ng pagganyak sa lugar ng trabaho, kailangan mo munang suriin ang mga posibleng mapagkukunan ng pagganyak. Ang mga manggagawa ay karaniwang motivated sa pamamagitan ng parehong mga panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang mga panloob na kadahilanan ay kinabibilangan ng mga personal na proseso at karanasan ng isang indibidwal na manggagawa. Ang mga panlabas na kadahilanan ay ang mga ito, tulad ng kultura ng organisasyon, na maaaring magbigay ng inspirasyon sa mga manggagawa upang maging produktibo sa pamamagitan ng paggamit ng mga gantimpala o sa pamamagitan ng pagsasamantala ng takot sa mga manggagawa. Mahalagang maintindihan na ang isang empleyado na lubos na nag-uudyok sa sarili ay maaaring malaki ang epekto ng panlabas na kapaligiran na nagpapahina sa mga manggagawa upang ipakita ang mataas na antas ng pagganyak.
Pamumuno at Kultura
Ang mga tagapangasiwa ay dapat na mga pinuno at lumikha ng isang positibong kulturang organisasyon upang hikayatin ang mga manggagawa na maging produktibo. Habang ang mga tagapamahala ay maaaring magpatupad ng mga antas ng pagiging produktibo sa pamamagitan lamang ng paggamit ng awtoridad ng kanilang mga posisyon, hinahanap ng mga lider ang positibong mga motivator upang hikayatin ang pinakamainam na antas ng pagiging produktibo. Ang mga empleyado sa pangkalahatan ay mas produktibo kapag nagtatrabaho sa isang kapaligiran ng paggalang kung saan pinanatili ng mga lider ang mga linya ng pakikipag-usap at pinanatili ang mga manggagawa na may kaalaman sa mga pangmatagalang layunin kaysa sa simpleng pagkontrol at pangangasiwa ng mga manggagawa sa kanilang pang-araw-araw na gawain.
Reinforcement
Ang susi sa pamamahala ng pagiging produktibo sa lugar ng trabaho ay ang pamahalaan ang mga pag-uugali kaysa sa mga personalidad. Ang reinforcement ay isang term na likha ng mga psychologist ng pag-uugali na nakabuo ng teorya ng operant conditioning. Ang teorya na ito, na binuo ng mga psychologist na si Edward Thorndike, John Watson at B.F. Skinner, ay nagsasabi ng mga kahihinatnan, positibo o negatibo, bilang isang key stimulator ng pag-aaral ng pag-uugali. Sa madaling salita, kung nais ng mga tagapamahala na tumaas na produktibo, dapat nilang gantimpalaan ang pag-uugali na iyon.
Sa kabilang banda, dapat din nilang ilapat ang mga negatibong pampalakas, o mga parusa, sa mga manggagawa na hindi nakakatugon sa mga layunin ng pagiging produktibo. Dapat ding matiyak ng mga tagapangasiwa na ang mga produktibong manggagawa ay hindi nararamdaman na sila ay pinarusahan dahil sa pagiging produktibo. Halimbawa, ang isang produktibong manggagawa na tumatanggap ng mga gantimpala at pagkilala para sa natitirang gawain ay mas malamang na patuloy na maging produktibo kaysa sa isang produktibong manggagawa na gagantimpalaan lamang ng mas maraming trabaho.
Pag-unlad ng Career
Ang pagbibigay ng pagsasanay para sa patuloy na pag-unlad sa karera ay isang mahalagang elemento ng proseso ng pamamahala ng pagganap na nakakaimpluwensya sa pagiging produktibo sa lugar ng trabaho. Ang pagtulong sa mga manggagawa na matugunan ang kanilang personal na mga layunin sa pag-unlad ng karera ay hindi lamang nagpapabuti sa mga kasanayan sa trabaho na kinakailangan upang maging produktibo sa kanilang mga kasalukuyang posisyon, kundi nagpapabuti din sa kasiyahan ng trabaho at pakikipag-ugnayan sa empleyado. Ang mga mahahalagang sangkap na kinakailangan para sa pinakamainam na produktibo ay maaaring malaki na naiimpluwensyahan ng matagumpay na pagpapatupad ng mga programa sa pag-unlad sa karera sa loob ng lugar ng trabaho.
