Ang mga manggagawa ay isa sa pinakamahalagang mga ari-arian ng isang negosyo. Kung wala ang mga ito, walang trabaho na magagawa. Marahil ang pinaka-kailangang-kailangan na asset ng isang organisasyon ay isang motivated empleyado. Ang mga motivated na empleyado ay ang mga nakikita ang halaga ng kanilang trabaho at nakatuon sa paggawa nito nang maayos. Mayroong iba't ibang mga diskarte sa motivational para sa pagpapabuti ng pagganap sa trabaho at pagiging produktibo.
Mga Gantimpala at Pagkilala
Ang epektibong paggamit ng mga gantimpala at pagkilala bilang isang diskarte sa pagganyak ay mahalaga sa anumang lugar ng trabaho. Siyempre, ang patas na kabayaran ay palaging isang malakas na motivator. Subalit, ang mga nag-aalok ng gantimpala tulad ng isang sertipiko ng pagpapahalaga o isang murang gift card ay maaari ring maging isang epektibong tool sa motivational. Ang mga ito ay lalong kapaki-pakinabang kapag ang mga parangal ay ibinibigay sa harap ng mga kapantay sa lugar ng trabaho. Ang pampublikong pagkilala na ito ay nagdaragdag ng pinaghihinalaang katayuan ng empleyado sa lugar ng trabaho habang sabay na naghihikayat sa iba na gumana nang mas mahirap sa pagsisikap na makamit ang katulad na pagkilala para sa kanilang sarili.
Komunikasyon
Ang pagbuo ng bukas at tapat na komunikasyon sa lugar ng trabaho ay isa pang mahahalagang diskarte sa pagganyak. Mahalaga para sa mga tagapamahala na makipag-usap nang epektibo nang epektibo upang ang mga empleyado ay walang alinlangan kung ano ang inaasahan sa kanila. Kapag ang mga manggagawa ay may malinaw na ideya ng mga inaasahan sa pamamahala, mas higit silang tiwala sa kanilang kakayahang gawin ang kanilang mga trabaho nang maayos. Ang pagtitiwala na ito ay isasalin sa mas mataas na pagmamay-ari ng trabaho at higit na pagganyak upang matugunan ang mga layunin sa pagganap.
Kultura
Isa pang mahahalagang diskarte sa motivational ang pag-unlad ng isang positibong kultura ng organisasyon. Ang sosyal na psychologist na si Leon Festinger ay nagtatag ng teorya ng cognitive dissonance na kung saan, ayon sa isang manunulat sa Teorya sa website ng Practice database, "may tendensya para sa mga indibidwal na humingi ng pare-pareho sa kanilang mga kognisyon (ibig sabihin, paniniwala, opinyon). Kapag may hindi pagkakaiba sa pagitan ng mga saloobin o pag-uugali (disonance,) dapat baguhin ang isang bagay upang maalis ang disonance. "Kapag nakikita ng mga manggagawa ang agwat sa pagitan ng aktwal na kultura at kultura ng organisasyon, malamang na maranasan nila ang pagbawas sa kasiyahan sa trabaho, na humahantong sa isang pagbawas sa pagganyak.
Mga Kagamitan
Siguraduhin na ang iyong mga empleyado ay may lahat ng kailangan nila upang maisagawa ang kanilang trabaho. Kabilang dito ang lahat ng mga supply na kinakailangan, mula sa tila hindi mahalaga mga bagay tulad ng mga supply ng opisina upang ma-access sa impormasyon na kinakailangan upang makumpleto ang mga tiyak na gawain. Ang mga manggagawa ay kadalasang bigo kapag nag-aaksaya sila ng oras na naghahanap ng mga bagay na kailangan nila upang makuha ang kanilang trabaho. Kailangan mo ring gumawa ng mga hakbang upang matiyak na madaling ma-access ng mga manggagawa ang mga bagay na kailangan nila. Halimbawa, kung ang indibidwal na nagpapanatili ng kontrol sa isa at tanging susi sa kubeta ng suplay ay kumikilos na tila ang kanyang mga kasamahan sa trabaho ay nagnanakaw ng kanyang personal na mga supply, ito ay lilikha ng mga tensyon na maaaring mag-demotivate ng mga empleyado.
