Ang mga organisasyong parehong malaki at maliit ay nangangailangan ng istraktura upang mapatakbo at matugunan ang mga layunin ng samahan. Isa sa mga diskarte sa paglutas ng problemang ito ay ang paggamit ng hierarchical structure. Ang mga hierarchical structure ay may posibilidad na maging katulad ng mga pyramid, na may pinakamataas na antas ng kapangyarihan at awtoridad sa pinakadulo. Ang mga pamahalaan, mga militar at maraming korporasyon ay gumagamit ng ganitong uri ng istraktura ng organisasyon. Ang pamamaraang ito ng pagtatalaga ng posisyon at mga antas ng kapangyarihan ay nagbibigay ng mga pakinabang at nagbubunga ng mga disadvantages.
Advantage - I-clear ang Chain of Command
Sa isang hierarchical structure, alam ng mga miyembro kung kanino sila nag-uulat at sino ang nag-uulat sa kanila. Nangangahulugan ito na ang komunikasyon ay makakakuha ng channeled sa pamamagitan ng tinukoy at predictable landas, na nagbibigay-daan sa mga mas mataas sa organisasyon upang idirekta ang mga katanungan sa naaangkop na mga partido. Nangangahulugan din ito na ang mga indibidwal ay may posibilidad na malaman kung sino ang ginagawa at hindi nagtataglay ng awtoridad upang italaga o baguhin ang mga gawain. Ang isang malinaw na kadena ng utos ay bumubuo rin ng malinaw na tinukoy na mga hanay ng mga responsibilidad. Ang mga istrukturang militar ay nakasalalay nang mabigat sa dibisyong ito at pagtatalaga ng responsibilidad at awtoridad upang mapanatili ang disiplina.
Advantage - Maaliwalas na Mga Path ng Pag-usad
Karamihan sa mga tao ay nais na sumulong sa kanilang mga karera. Ang mga hierarchical na istraktura ay nag-aalok ng napakalinaw, kung hindi laging madali, mga path ng pagsulong. Sa mga samahan ng negosyo, halimbawa, ang pagsulong ay madalas na nangangahulugan ng pagpapalit ng isang paalis o nagtataas na superyor. Bilang kahalili, maaari itong mangahulugan ng paglipat mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa upang magkaroon ng mas mahusay na posisyon sa isang katulad na organisadong organisasyon. Sa alinmang kaso, alam ng mga naghahanap ng pag-unlad ang susunod na hakbang.
Advantage - Specialization
Ang mga mas malaking organisasyon ay dapat na pamahalaan ang iba't ibang mga magkakaibang gawain, mula sa human resources at accounting sa marketing at pagbili. Ang hierarchical na istraktura ay naghahati sa mga lugar na ito ng pag-aalala sa iba't ibang mga configuration ng departamento na nagpakadalubhasa. Ang pagpapaandar ay nagpapahintulot sa mga organisasyon na pag-isiping mabuti ang mga partikular na hanay ng kakayahan at kakayahan upang makamit ang pinakamataas na kahusayan
Kawalan ng pinsala - Mahinang Flexibility
Ang mga istrukturang hierarchical ay may posibilidad na umangkop nang dahan-dahan sa pagbabago ng mga pangangailangan. Halimbawa, ang mga organisasyong pang-pamahalaan ay madalas na napapailalim sa sunog para sa pagpapanatili ng mga layer ng burukrasya na pumipigil sa pagbabago. Ang mga organisasyong hindi maaaring umangkop sa mga hinihingi sa bagong merkado o pagsulong ng mga teknolohiya sa tulin sa o nangunguna sa iba pang mga organisasyon ay kadalasang napupunta sa marginalized. Nakakaapekto ang problemang ito ng sapat na mga organisasyon na isang buong larangan ng pag-aaral, na tinatawag na pamamahala ng pagbabago, ay binuo.
Kawalan ng pinsala - Mga Barrier sa Komunikasyon
Ang tagumpay ng isang organisasyon ay madalas na nakasalalay sa kalidad ng panloob na komunikasyon sa loob nito. Tulad ng mga hierarchical na istraktura ng organisasyon ay may posibilidad na mag-channel ng komunikasyon patayo, interdepartmental o inter-ahensiya ng komunikasyon naghihirap. Ang pagdadalubhasa ng departamento ay maaaring humantong sa mga hadlang sa komunikasyon kapag walang umiiral na walang saysay na pag-uusap na nagpapahintulot sa mga miyembro ng iba't ibang mga kagawaran na makipag-usap sa parehong antas. Sa mga sitwasyong pinakamasama, ang mga kagawaran ay may layunin na magbawas ng impormasyon mula sa bawat isa.
Kawalan ng pinsala - Pagkakahiwalay sa Organisasyon
Sa teorya, hinahabol ng mga organisasyon ang isang layunin o layunin bilang pinag-isang grupo. Ang pangangalakal ng mga espesyalista ay humahantong, sa ilang mga kaso, sa mga desisyon na ginawa upang makinabang sa isang kagawaran kaysa sa mga layunin ng samahan.
