Ang pagbabago ng organisasyon ay tumutukoy sa mga pagbabago na ginawa sa paraan ng mga tungkulin ng negosyo, pagpapakilala ng mga pangunahing proseso ng negosyo, mga pagbabago sa istraktura ng samahan, o mga pagbabago sa kultura sa loob ng samahan. Ang mga ito ay karaniwang malakihan na pagbabago sa isang negosyo kumpara sa mga mas maliit na maaaring mangyari sa isang regular na batayan tulad ng paghirang ng mga bagong tauhan o pagbabago ng mas maliit na mga proseso.
Pamamahala ng Pagbabago ng Organisasyon
Ang pamamahala ng pagbabago ng organisasyon ay tumutukoy sa proseso ng pagpapatupad ng mga pagbabago sa organisasyon sa isang negosyo o isang kumpanya; Nag-uugnay ito sa mga taong kasangkot sa proseso. Ang ilan sa mga function na maaaring isagawa sa pamamagitan ng pamamahala ng pagbabago ng organisasyon ay kinabibilangan ng: pagbibigay-diin sa mga empleyado tungkol sa mga pagbabago at ang kanilang papel sa kanila; pakikipag-usap sa paningin at pangangailangan para sa pagbabago; at pag-set up ng isang gantimpala system na kung saan ang mga indibidwal ay binibigyan ng mga insentibo upang baguhin ang paraan ng kanilang trabaho.
Paglaban sa Pagbabago
Maaaring lumitaw ang matibay na paglaban mula sa loob ng isang kumpanya, mula sa mga regular na empleyado o mula sa gitnang o senior management, kapag ang panukala ng organisasyon ay iminungkahi. Maaaring magresulta ito mula sa pagkawalang-galaw. Kapag ang mga tao ay ginagamit upang magtrabaho sa loob ng isang tiyak na sistema, sila ay maingat sa pagpapasok ng mga pagbabago o mga bagong sistema. Ang iba pang mga kadahilanan na maaaring maging sanhi ng mga ito na lumalaban sa pagbabago ay maaaring maging insecurity, pagkawala ng kontrol, posibilidad ng isang mas mataas na workload, kawalan ng katiyakan at sorpresa. Pamamahala ay dapat maging maingat at mahusay na handa upang matiyak na ang proseso ay tumatakbo nang maayos.
Pinagbuting Pagganap
Ang lahat ng mga nilalang, kung ang mga tao o organisasyon, ay dapat na patuloy na umangkop sa pagbabago ng mundo sa kanilang paligid upang umunlad. Ito ay totoo lalo na sa kaso ng mga organisasyon na nagtagal nang mahabang panahon. Ang isang siglong organisasyon, halimbawa, ay hindi maaaring umasa lamang sa mga sistema na itinatag sa pagkumpleto ng kumpanya, o magpatuloy sa parehong mga teknolohiya na ginamit sa panahong iyon. Ang pag-angkop sa kasalukuyang kapaligiran ng negosyo ay nagiging mas malamang na magtagumpay ang kumpanya.
Pag-unlad ng Empleyado
Ang isang empleyado na gumaganap ng parehong gawain sa parehong paraan ay maaaring pakiramdam na siya ay stagnating. Ang pagbabago ng organisasyon ay maaaring makatulong sa kanya magsulid sa kanyang mga kasanayan at ilapat ang mga ito sa isang bagong konteksto. Pinipigilan siya nito sa kanyang mga daliri at nagbibigay ng mga bagong kasanayan. Ito, sa turn, ay maaaring humantong sa mas mahusay na kasiyahan sa trabaho bilang nararamdaman ng empleyado na ang kanyang mga kakayahan ay mas mahusay na ginagamit.
