Ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay mas mahirap at ang tagumpay ay mas malamang kapag gumana ka sa isang "hit o miss" na pundasyon. Ang pagpaplano ay ang susi, at habang ang isang patuloy na pagbabago ng kapaligiran ng negosyo ay nagsisiguro na hindi mo maaaring mahulaan ang bawat posibleng sitwasyon, ang isang mahusay na plano ay isang mapa ng daan na maaaring magpatuloy sa iyo ng paglipat ng hindi gaano man maraming mga detours na kailangan mong gawin sa kahabaan ng paraan. Ang mga mahalagang bahagi ng iyong plano ay mga strategic at operational na layunin. Habang ang dalawa ay hiwalay na mga nilalang, ang bawat isa ay nakasalalay sa iba at kailangan para sa tagumpay.
Pagkakakilanlan
Ang tagumpay sa negosyo ay madalas na dumarating sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga layunin at layunin gamit ang layered, top-down na diskarte. Ang paningin at mga pahayag ng misyon ay bumubuo sa malawak na tuktok na layer, na nagbibigay ng mga empleyado at mga customer ng pagtingin sa malaking larawan at impormasyon tungkol sa mga layunin ng ultimate na kumpanya. Susunod ay mga estratehiya sa negosyo na nagdadala ng isang misyon na pahayag sa buhay na may pangmatagalang mga layunin at mga hakbang para maabot ang iyong sukdulang layunin. Ang huling ngunit tiyak na hindi bababa sa mga layunin sa pagpapatakbo na masira ang mga estratehiya sa isang serye ng mga tukoy na hakbang, ang bawat isa ay tumutulong sa paglipat ng iyong kumpanya sa bawat araw upang matamo ang iyong pangitain at pangunahin na mga layunin ng kumpanya.
Frame ng Oras
Ang mga madiskarteng layunin ay karaniwang sumasakop sa isang daluyan hanggang sa pang-matagalang panahon. Kahit na ito ay subjective at maaaring masakop ang anumang oras na pinili mo, ito ay madalas na nangangahulugan ng isang span ng tungkol sa 3-5 taon. Itinataguyod ng madiskarteng mga layunin ang iyong mga prayoridad Dahil ang mga prayoridad ay napakahalaga para sa pangmatagalang tagumpay, ang madiskarteng mga layunin ay malamang na hindi magbabago sa paglipas ng panahon maliban kung ang pabagu-bago ng mga kondisyon ng negosyo ay nangangailangan ng maliliit na pagsasaayos na kinakailangan. Sa kabaligtaran, ang mga layunin sa pagpapatakbo, ang "workhorse" ng iyong plano sa negosyo, ay karaniwang sumasakop sa mas maikling oras ng mga isang taon.
Mga elemento
Ang matagumpay na estratehiya sa negosyo ay kinabibilangan ng limang mahalagang elemento. Ang bawat isa ay dapat na masusukat, tiyak, angkop, makatotohanang at napapanahon. Magkasama, ang limang elementong ito ay nakatutulong sa pagtakda ng mga prayoridad na nagbibigay ng focus, direksyon, pagganyak at panatilihin ang lahat sa iyong kumpanya na nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin. Halimbawa, ang isang strategic na layunin ng kaligtasan ay maaaring mapanatili ang isang lugar na walang pinsala sa trabaho, at ang isang strategic na layunin ng empleyado ay maaaring makamit at mapanatili ang isang rate ng paglilipat ng hindi bababa sa 5 porsiyento. Ang mga layunin sa pagpapatakbo ay nagbabalangkas sa mga hakbang na aksyon na susundin ng iyong kumpanya upang gumawa ng mga layunin sa estratehiya. Ang mga ito ay maaaring magsama ng mga hakbang tulad ng pagpapaunlad ng isang programa sa kaligtasan sa lugar ng trabaho, mga insentibo para matugunan ang mga layunin sa kaligtasan at ang paglikha ng mga pagsasanay ng empleyado, pag-unlad at mga programa ng insentibo.
Kahalagahan
Ang mga layunin ng madiskarteng at pagpapatakbo ay nagtutulungan upang tulungan kang gumawa ng mahusay na desisyon sa negosyo sa mga oras ng kawalang katiyakan o pagbabago ng kapaligiran sa negosyo. Ang pagtingin sa iyong kasalukuyang posisyon na may kaugnayan sa isang pagbabago sa kapaligiran at ang iyong mga pangwakas na layunin ay maaaring gawing mas madali at mas emosyon ang pag-unlad ng mga plano ng contingency. Ang pag-set up ng oras upang magplano para sa mga posibilidad at lumikha ng mga alternatibong estratehiya at mga hakbang ay maaaring maging bahagi ng iyong mga standard operating procedure.
