Kapag ang isang negosyo ay patuloy na nawawalan ng pera, ang nangungunang pamumuno ay maaaring magbukas ng pagkasiphayo at isang pangangailangan ng madaliang pagkilos na ang mga ulo ng departamento ay hindi gumagawa ng mga uri ng mga bagay na kinakailangan upang mapigilan ang pagpapatakbo ng pagbagsak na lumalawak at upang harapin ito nang epektibo. Upang matukoy ang operating ship ng samahan, ang mga senior executive ay maaaring bumalangkas ng sariwang pinansiyal at estratehikong layunin na dapat sundin ng mga functional head sa sulat.
Mga Layunin ng Pananalapi
Ang mga layunin sa pananalapi ay nakakaapekto sa lahat ng bagay na may kinalaman sa pera na nais ng isang kumpanya na makamit sa loob ng isang naibigay na panahon - sabihin, isang buwan, isang taon o taon ng pananalapi. Ang mga layuning ito ay maaaring tumagal ng mas maikli na pag-abot kung ang pangunahing pamumuno ay dapat makayanan ang agarang krisis sa pagpapatakbo, ang uri na maaaring mangyari kung ang isang malaking customer ay may malaking halaga ng biglang mga file para sa pagkabangkarote. Para sa isang kumpanya, ang mga layunin sa ekonomiya ay maaaring gumawa ng isang tinukoy na halaga ng pera sa pagtatapos ng taon, pagtaas ng mga benta sa pamamagitan ng 15 porsiyento, pagputol ng mga gastos sa 20 porsiyento sa mga segment na dumudugo ng cash at pagpapalaki ng mga pang-matagalang utang sa mga credit market sa pamamagitan ng pagta-target ng mga rate ng interes sa pagitan 4 at 5 porsiyento at pag-iwas sa mga paghihigpit sa tagapagpahiram na masyadong mahigpit.
Madiskarteng mga layunin
Ang pagbubuo ng mga estratehiya ay kung ano ang ginagawa ng mga tagapangasiwa ng kumpanya upang makayanan ang mapagkumpetensyang tedium, maunawaan ang mga taktikal na paggalaw na nagpapaligsahan ng mga rivals, nakikitungo sa hybrid na problema ng katapatan ng customer at pagpoposisyon ng tatak, kumukuha ng mga karapat-dapat na propesyonal at pagpapalaki sa mid-level na tanso ng kumpanya.Ang mga madiskarteng layunin ay maaaring sumakop sa mga bagay tulad ng pagpapalawak ng bahagi ng merkado sa ibang bansa at domestically sa pamamagitan ng 8 porsiyento at 10 porsiyento, ayon sa pagkakabanggit; binabawasan ang ratio ng empleyado ng corporate empleyado ng 2 porsiyento; paglilinang ng mas malusog na ugnayan sa mga nagpapautang, kasosyo sa negosyo at mga shareholder; at pakikipag-ugnayan sa mga regulator nang mas mabisa. Ang mga empleyado ng paglilipat ng tungkulin ay nakikipagtulungan sa kung gaano karaming empleyado ang umalis sa isang kumpara kumpara sa kabuuang puwersa ng trabaho
Interrelation
Sa kabila ng kanilang haka-haka na pagkakaiba, ang mga layunin sa pananalapi at madiskarteng mga layunin ay dumadaloy sa paraan ng isang kumpanya na nagpapatakbo ng mga negosyo nito. Ang parehong mga konsepto ay kapwa napapabilang - ibig sabihin, isang pangunahing istratehikong paglipat ang ginagawang samahan ng mga pinansiyal na epekto, at kabaliktaran. Halimbawa, kung nais ng isang negosyo na palawakin sa ibang bansa ngunit walang malalim na bulsa sa pagpapatakbo, dapat itong magtataas ng mga pondo sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga stock o mga bono. Ang mga aktibidad na ito ay may pinansiyal na kahihinatnan sa mga tuntunin ng mga remitans ng dividend o interes.
Review ng PEST
Kapag nag-iisip ng mga layunin sa estratehiko at pampinansyal, ang isang pamumuno ng isang organisasyon ay dapat repasuhin hindi lamang ang panloob na mga kadahilanan kundi pati na rin ang panlabas na mga kadahilanan Ang mga komentarista sa negosyo ay naglalagay ng huli na mga salik sa ilalim ng acronym na PEST, na kumakatawan sa pulitika, ekonomiya, panlipunan at teknolohiya. Ang pagrepaso sa mga kadahilanan ng PEST ay tumutulong sa mga ulo ng departamento na bumalangkas ng mga estratehiya at pampinansyal na mga blueprint na tumutugma sa mga kondisyon sa lupa
