Ang isang mahusay na nakasulat na plano sa kompensasyon sa suweldo ay maaaring maging isang mahalagang tool. Ito ay malinaw na nakikipag-usap sa mga empleyado kung paano nila masusulit ang kanilang mga pagsisikap para sa kumpanya. Nagbibigay din ito ng mahalagang inspirasyon habang ang mga empleyado ay maaaring makita nang eksakto kung paano makukuha mula sa kung saan sila papunta sa kung saan nais nilang maging. Sa pangkalahatan, nais mong iwasan ang eksaktong halaga ng dolyar kapag nagsusulat ng suweldo. Sa halip ay haharapin ang mga porsyento. Halimbawa: "Ang matagumpay na pagkumpleto ng mga empleyado sa mga sukatang ito ng trabaho ay kwalipikado para sa isang tatlong porsyento na pagtaas sa kabuuang suweldo."
Ilista ang lahat ng mga benepisyo na umiiral nang independiyente sa karanasan o pagganap. Kadalasan ay kinabibilangan ng health insurance, mga benepisyo sa pagreretiro at perks sa empleyado tulad ng mga benepisyo sa kalusugan o subsidized na paradahan.
Itakda ang mga saklaw ng suweldo sa baseline para sa bawat posisyon ng trabaho. Ang mga ito ay hindi kailangang maging bahagi ng na-publish na plano, ngunit maaaring makatulong sa iyo na mag-ehersisyo ang mga modelo ng matematika kung paano magbabayad ng pagtaas at mga plano ng bonus ay maaaring masukat.
Magpasya kung paano mo sukatin ang pagganap ng empleyado. Ang pagtaas ng mga suweldo sa suweldo ay kadalasang gumagana nang may mataas na pagtaas ng potensyal na pagtaas (ibig sabihin, ang mga empleyado ng "A" ay nakakakuha ng mataas na pagtaas, ang mga empleyado ng "B" ay nakakakuha ng maliit na pagtaas at ang mga empleyado ng "C" ay hindi nakakakuha ng pagtaas). Isama ang karanasan at oras sa trabaho kasama ng iyong pamantayan sa pagganap, dahil kailangan ng lahat ng empleyado ang paminsan-minsang pagtaas upang harapin ang pagpintog.
Tukuyin ang mga tukoy na sukatan na gagamitin mo upang hatulan ang bawat aspeto ng pagganap ng empleyado na nais mong sukatin. Sa sandaling napili mo ang mga sukatan, itakda ang mga pamantayan kung saan ang mga empleyado ay kwalipikado para sa mga pagtaas ng bayad.
Itakda ang timing ng pagtatasa ng empleyado. Kadalasan, ito ay batay sa oras ("Ang mga empleyado ay susuriin nang dalawang beses bawat taon sa mga anim na buwan na agwat") o batay sa tagumpay ("Ang mga empleyado ay masusukat para sa pagtaas ng suweldo sa pagtupad sa X").
Mag-set up ng isang proseso ng pag-apila. Kung ang isang empleyado ay nararamdaman na siya ay nakatanggap ng isang hindi patas na pagsusuri, ang mga pag-aaral ay nagpapakita kahit na ang ilusyon ng pagiging nakinig ay makakatulong sa moral na empleyado. Ang isang hakbang-hakbang na proseso ng pagrepaso para sa mga tinutukoy na pagtasa ay makagagawa ng tunay na pakikinig na sistematiko.
Babala
Kumunsulta sa abugado ng iyong kumpanya bago maghanda ng anumang plano sa kabayaran. Ang batas sa pagtatrabaho ay kumplikado kahit na hindi nalalaman ang esoterika ng mga benepisyo sa pagreretiro at insurance. Ang mga parusa para sa paggawa ng pagkakamali ay maaaring maging malubha.
