Paano Sumulat ng Mga Komento sa Pagganap ng Pagsusuri

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Kapag tapos na mabuti, ang mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay isang kapaki-pakinabang na tool para sa pagpapabuti ng pagganap. Sa kasamaang palad, ang mahihirap na mga diskarte sa pagsusuri ay maaaring humantong sa di-makatarungang mga pagsusuri, damdamin ng empleyado at kahit lawsuits, ayon kay Frank & Breslow P.C. Upang maging kapaki-pakinabang, ang mga pagsusuri ay dapat na totoo, walang pinapanigan at batay sa pamantayan na kilala ng parehong evaluator at ng empleyado. Ang mga pagsusuri ay hindi gumagana upang mapabuti ang pagganap kapag ang mga empleyado pakiramdam na sila ay tapos na arbitraryo. Mahalaga rin na magsagawa ng mga pagsusuri sa isang regular na batayan kung gusto mong seryoso ang mga empleyado.

Mga bagay na kakailanganin mo

  • Mga talaan ng empleyado

  • Pamantayan ng pagsusuri ng kumpanya

Gumamit lamang ng itinatag na pamantayan kapag sinusuri ang pagganap ng isang empleyado. Ang mga negosyo ay dapat magkaroon ng malinaw na mga inaasahan at pamantayang pamantayan para sa pagtukoy kung ang isang empleyado ay nakamit ang mga pamantayang ito.

Limitahan ang mga komento sa isang criterion ng pagsusuri sa isang pagkakataon at isaalang-alang ang bawat pamantayan nang paisa-isa. Frank & Breslow P.C. ituro na kapag ang isang empleyado ay mahina sa isang lugar, madaling ipalagay na siya ay mahina sa iba at sa kabaligtaran.

Manatili sa mga katotohanan at neutral na wika kapag naglalagay ng mga komento sa pagsusuri ng empleyado. Mas tumpak at mas mababa ang pamamaga na tandaan na ang isang empleyado ay huli na sampung araw sa labas ng 30, kaysa sa sabihin na ang empleyado ay "laging huli."

Isaalang-alang ang pagganap ng empleyado sa buong panahon ng pagsusuri. Huwag ipaalam sa isang di-malilimutang insidente, diyos o masama, alisin ang iyong tasa ng pagganap ng empleyado sa kabuuan ng isang buong taon.

Huwag pansinin ang mga nakaraang review ng empleyado, tulad ng kakayahan at haba ng pagtatrabaho kapag isinulat ang iyong mga komento sa pagsusuri. Tumutok lamang sa kung gaano kahusay ang ginanap ng empleyado sa kasalukuyang panahon ng pagsusuri.

Magbigay ng isang pagkakataon para suriin ng empleyado ang iyong huling nakasulat na pagsusuri. Ang empleyado ay dapat hilingin na lagdaan ang pagrepaso at bibigyan ng pagkakataon na gumawa ng sarili niyang nakasulat na mga komento bago gawin ito.