Ang pagbubuwag ng koponan pagkatapos ng isang proyekto ay nakumpleto ay kadalasan ay mapapansin sa mga talakayan ng pagtatayo ng koponan, ngunit ito ay isang mahalagang hakbang. Pagkalipas ng sandali upang ipagdiwang ang mga nagawa, upang suriin kung ano ang nagtrabaho sa loob ng koponan at kung ano ang hindi, at upang magplano ng mga indibidwal na susunod na hakbang, ay lumilikha ng mga pagkakataon para sa pag-unlad ng indibidwal at koponan sa hinaharap. Hinihikayat din nito ang isang kapaligiran ng sustainable team building sa loob ng isang kumpanya. Ang isang tagapamahala ay maaaring magbuwag ng isang koponan sa isang maikling, mahusay na pulong na bumubuo ng mga mahalagang takeaways para sa lahat ng mga miyembro ng koponan.
Ipagdiwang ang mga nagawa ng koponan. Batiin ang mga miyembro sa pagkumpleto ng kung ano ang itinakda ng grupo at gawin ang kontribusyon ng bawat miyembro sa pagkumpleto ng layunin. Sinimulan nito ang pulong sa positibong tala at hinihikayat ang bukas, positibong talakayan sa buong natitirang pulong.
Hilingin sa mga miyembro ng koponan na suriin ang kanilang mga personal na kontribusyon sa koponan. Itanong sa kanila kung paano nila nadama ang kanilang mga kakayahan ay mahusay na ginagamit, o kung paano sila magagamit mas epektibo sa mga proyekto sa hinaharap na koponan.
Gumawa ng talakayan tungkol sa mga problema na maaaring lumitaw sa pagitan ng mga miyembro ng koponan o ng pamamahala. Itanong kung paanong hinarap ang mga isyung iyon at kung may mas mahusay na mga paraan ng paghawak sa kanila. Nagbibigay ito ng pagbabago sa mga empleyado sa anumang mga di-nakikilalang reklamo sa isang produktibong konteksto.
Talakayin ang susunod na hakbang para sa mga miyembro ng koponan. Tanungin kung ano ang natutunan nila mula sa kamakailang nakumpleto na proyekto na kanilang dadalhin sa mga proyekto sa hinaharap at pag-unlad ng proyekto sa hinaharap. Tanungin kung anong mga uri ng mga proyekto sa hinaharap ang maaaring maunlad mula sa kamakailang nakumpleto na proyekto.
