Teknolohiya ay isang malawak na termino na sumasaklaw sa maraming mga tool at makabagong mga proseso na ginagamit ng mga empleyado upang matulungan ang isang kumpanya na makamit ang mga layunin nito. Ang isang kumpanya ay gumagamit ng madiskarteng proseso ng pamamahala, o pagpaplano kung paano gumamit ng mga mapagkukunan para sa layunin na tagumpay, at mga partikular na uri ng teknolohiya upang matiyak ang pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan sa bawat lugar ng pagpapatakbo.
Kaalaman
Kung titingnan mo ang teknolohiya bilang kaalaman, ang mga empleyado ay parehong mga producer ng kaalaman at tagapag-ingat ng kaalaman. Ang kanilang kaalaman ay isang asset na hinahanap ng mga tagapamahala upang bumuo sa pamamagitan ng madiskarteng proseso ng pamamahala, kabilang ang pagkilala sa kung ano ang gagawin ng organisasyon upang bumuo ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad. Ang mga madiskarteng tagapamahala ay nagpapasya rin kung paano ang kaalaman ng empleyado ay itatabi nang elektroniko sa base ng kaalaman ng kumpanya, tulad ng isang sistema ng impormasyon.
Mga Makabagong-likha ng Produkto
Ang mga empleyado ay maaari ring makaapekto sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng mga makabagong produkto. Nangyayari ito kapag inilapat ng mga empleyado ang kanilang mga ideya upang ayusin ang mga problema sa mga produkto o gawing mas mahusay ang mga ito. Dapat matanggap ng mga empleyado ang tamang dami ng input sa proseso ng pag-unlad ng produkto upang epektibong magamit sa isang madiskarteng pinamamahalaang kumpanya. Halimbawa, ginagamit ng mga tagapamahala ang mga nonmanager bilang mga miyembro ng cross-functional na mga koponan sa pag-unlad ng produkto sa ilang mga organisasyon.
Competitiveness sa Fluctuating Markets
Ang teknolohiya ay tumutukoy din sa mga sistema ng impormasyon na ginagamit ng mga negosyo upang mapanatili ang kanilang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng pagtugon sa kanilang mga merkado sa negosyo. Kung ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang sistema ng pagsubaybay sa order upang pamahalaan ang mga order ng customer, dapat itong matugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya sa isang pagbabago ng merkado at sa isang matatag na merkado. Samakatuwid, ang isang strategic manager ay nagpaplano sa sistema ng pag-order upang mapaunlakan ang maraming iba pang mga kahilingan kaysa sa kasalukuyang antas ng produksyon upang ang sistema ay maglilingkod pa rin sa kumpanya kung nakakaranas ito ng napakalaking paglago.
Mga Bagong Kakayahan
Ang isang madiskarteng pinamamahalaang organisasyon ay nagtatakda ng mga layunin para sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya, o mga bagong kakayahan, upang ipakilala sa isang target na ekonomiya, hindi lamang mga makabagong produkto. Nauugnay ito sa pagpapalawak ng posisyon ng merkado ng samahan, isa pang layunin ng madiskarteng pamamahala. Ang isang kompanya ay maaaring lumikha ng mga bagong merkado kapag nagpapakilala ito ng mga bagong teknolohiya kung ito ay naniniwala sa front-end na pamumuhunan sa pagpapaunlad ng teknolohiya.
