Noong 1968, ang founder ng Boston Consultant Group, Bruce Henderson, ang lumikha ng BCG matrix, na binabago ang paraan ng mga kumpanya na pinahalagahan ang kanilang mga aktibidad sa negosyo. Ang matrix na ito ay malinaw na tumutukoy sa mga bahagi ng isang portfolio ng negosyo, sa pamamagitan ng pag-segment ng mga strategic na yunit ng negosyo - mga bahagi ng negosyo na maaaring gumana nang autonomously - sa apat na pangunahing mga kategorya: cash cows, tumataas na mga bituin, mga marka ng tanong at aso. Pagkatapos ng isang kumpanya na pinag-aaralan ang isang merkado at kinikilala ang iba't ibang mga lakas, kahinaan, pagkakataon o pagbabanta, ang kumpanya ay maaaring suriin ang mga bahagi ng kanyang portfolio, batay sa mapagkumpitensyang posisyon at epekto sa paglago ng negosyo.
Cash Cows
Ang mga mature na bahagi ng negosyo ay ang mga cash cows nito. Ang portfolio component na ito ay naglalaman ng mga mahusay na binuo at mataas na kita ng mga yunit ng negosyo. Ang mga cash cows ay may isang malaking taya sa mapagkumpitensyang merkado, at samakatuwid ay magdala ng isang matatag na stream ng kita.Gayunpaman, mayroon din silang mababang potensyal na paglago, ibig sabihin ay may mga limitadong pagkakataon para sa karagdagang pag-unlad o upang makakuha ng karagdagang bahagi sa merkado. Ang benepisyo ng mga cash cows ay, maliban sa isang management team, nangangailangan sila ng maliit na kapital upang suportahan ang kanilang posisyon sa merkado. Sa negosyo ng fashion ng couture, ang cash cow ay maaaring maging koleksyon ng lagda: Ito ay bumubuo ng isang matatag na kita at may isang itinatag, kahit na piliin, mga kliente. Ngunit ang posibilidad na magkakaroon ng pagbebenta ng benta sa mga kasuotan sa kamay ay slim.
Rising Stars
Hindi lahat ng yunit ng negosyo sa portfolio ay maaaring maging isang tumataas na bituin. Kahit na ang mga tumataas na bituin ay nagdadala ng maraming kita, nangangailangan sila ng mas maraming mapagkukunan at kapital na mapanatili. Ang mga nakataas na bituin ay ang bahagi ng portfolio na may pinakamaraming potensyal na paglago, at samakatuwid ay maaaring gumamit ng maraming mapagkukunan ng kumpanya. Halimbawa, ang parehong kumpanya sa fashion ay maaaring magkaroon ng isang kapaki-pakinabang na linya ng prêt-a-porter na apila sa isang malawak na madla. Dahil ang isang koleksyon ng ready-to-wear ay maaaring ipamahagi sa higit pang mga retail outlet kaysa sa isang koleksyon ng couture, ito ay nangangailangan ng higit pang mga promosyon ng retail at mga advertisement upang mapanatili ito sa tuktok ng isip ng mga customer. Kahit na ito ay magdadala sa mas maraming kita kaysa sa koleksyon ng couture, nangangailangan din ito ng mas maraming mapagkukunan.
Tanong Marks
Ang mga kumpanya ay nagtatanong kung magpapatuloy ba ang pamumuhunan sa isang yunit ng negosyo kapag hindi ito mahusay na gumaganap sa isang umuusbong na merkado. Ang mga markang tanong ay ang bahagi ng portfolio na maaaring magkaroon ng potensyal na paglago, sapagkat ang mga pamilihan na kanilang ginagawa ay may maraming silid para sa paglago. Samakatuwid, ang isang kumpanya ay magkakaroon upang matukoy kung ito ay magagawa upang mamuhunan nang higit pa sa yunit ng negosyo, sa mga pag-asa ng pag-on ito sa isang tumataas na bituin. Ang isang kaso sa punto ay kung ang fashion house naglulunsad ng isang bagong koleksyon ng mga branded na laptop, sa isang punto sa oras kung saan ang mga benta ng laptop ay tumaas. Ang extension ng produkto ay hindi mahusay na gumaganap, ngunit ang mga benta ay maaaring mapabuti kung ang bahay ng fashion-upgrade ang laptop software. Ang kumpanya ay dapat magpasya kung ito ay nagkakahalaga ng pamumuhunan ng karagdagang pera sa nabibigong mga laptop, o upang mabawasan ang mga pagkalugi nito.
Mga Aso
Ang mga aso ay mga bahagi ng isang portfolio na mababa ang pagganap ng mga yunit ng negosyo sa mga hindi angkop na mapagkumpitensyang mga merkado. Ang mga yunit ng negosyo ay nagbabagsak lamang o nawawalan ng pera. Ang isang hindi nakakagulat na merkado ay maaaring resulta ng mapagkumpetensyang saturation o declination ng merkado. Ito ay magiging walang saysay para sa isang kumpanya upang mamuhunan ng karagdagang mga mapagkukunan sa mga yunit ng negosyo na ensconced sa naturang klima ng merkado. Halimbawa, kung matapos ang karagdagang pananaliksik sa merkado, natuklasan ng fashion company na ang pangangailangan para sa mga laptop ay nahahadlangan dahil sa paglitaw ng isang mas bagong, mas portable na anyo ng teknolohiya, hindi makatuwiran para sa kumpanya ng fashion na mamumuhunan sa negosyo yunit.
