Ang lahat ay may mga layunin, ngunit ilang mag-abala upang mag-isip ng isang kongkreto plano ng pagkilos upang makamit ang mga ito. Para sa mga nagawa, pinayagan ng consultant ng pamamahala na si Peter F. Drucker ang proseso ng pagtatakda ng layunin sa pamamagitan ng pagsasagawa at pagtukoy sa pamantayan ng isang mahusay na layunin sa kanyang aklat na "The Practice of Management." Si Drucker ay kredito sa unang paggamit ng mga layunin ng SMART. Inirerekomenda niya na ang mga layunin ay dapat maging tiyak, masusukat, matamo, makatotohanang at makatwiran. Tumawag kami ng isang layunin na may mga katangiang ito ng isang layunin sa SMART, kung saan ang SMART ay isang acronym para sa mga inisyal ng limang mga tampok. Bilang karagdagan, inirerekomenda ng mga manlalarong layunin ang mga layunin ng SMART sa pamamagitan ng paggamit ng mga salita sa pagkilos na tumutukoy kung ano ang kailangan mong gawin upang magawa ang layunin.
Pumili ng isang tukoy na layunin, at tukuyin ito gamit ang mga pagkilos na salita. Buwagin ang layunin sa mga aksyon na kinakailangan upang makamit ito. Ang kahulugan ng layunin ay dapat na partikular na sagutin ang tanong na "kung ano ang gusto kong makamit?" Halimbawa, "Umaasa ako na dagdagan ang kita at maging mas maligaya" ay isang malawak na layunin; Gayunpaman, "Gusto kong dagdagan ang aking kita ng 100 porsiyento sa susunod na Enero, at gagawin ko ito sa pamamagitan ng pagtratrabaho ng 20 oras bawat linggo sa restaurant ng Hamsun" ay mas tiyak.
Gawin ang iyong layunin na masusukat sa pamamagitan ng quantifying ito, gamit ang mga numero upang matiyak na alam mo nang eksakto kung naabot mo na ang layunin. Ang pagbibigay-dami ng layunin ay nagbibigay-daan din sa iyo upang masukat ang progreso patungo sa pagkamit ng layunin. Sa halimbawa, posible na masubaybayan ang buwanang, kahit na lingguhan, kita upang malaman mo na ikaw ay nasa track.
Pumili ng isang maaabot na layunin at alamin kung mayroon kang sapat na mapagkukunan. Tanungin ang iyong sarili, "Posible ba ito?" At isulat ang partikular na limitasyon ng mga mapagkukunan na maaari mong masumpungan at kung paano mapagtagumpayan ito. Halimbawa, kung nagtatrabaho ka nang 60 oras sa isang linggo sa restawran ng Hamsun, ang pagtratrabaho ng 20 higit na oras ay maaaring hindi magagawa. Alamin kung ang ibang mga tao sa mga katulad na sitwasyon ay matagumpay na nagawa ito.
Magtakda ng makatotohanang layunin. Huwag itakda ang iyong mga layunin masyadong mataas o masyadong mababa. Ang isang matayog na layunin ay maaaring magresulta sa kabiguan at dashed na inaasahan. Ang isang mababa at madaling maabot na layunin ay hindi nagbibigay sa iyo ng ganap na kasiyahan ng pagkakaroon ng nakamit isang kapansin-pansin. Kung ang pagtaas ng kita sa pamamagitan ng 100 porsiyento sa ilang buwan ay sobrang ambisyoso, bababa ang layunin sa 50 porsiyento.
Magtakda ng isang layunin na nakagapos ng oras. Ang isang layunin sa takdang oras ay nagbibigay-daan sa iyo upang masukat ang progreso na iyong ginagawa patungo sa pagkamit nito. Sa halimbawa, "sa susunod na Enero" ay nagbibigay ng isang tiyak na takdang panahon kung saan magtrabaho. Sa paggamit ng mga salita ng pagkilos, isulat kung ano ang kailangang magawa bawat linggo o buwan. Ang dalas ng pag-unlad ng pagsubaybay, siyempre, ay depende sa layunin. Kung ang layunin ay nakatakda sa isang araw, magsagawa ng oras-oras na pagsubaybay.
