Ang pamamahala ng mga empleyado ay isang mahalagang bahagi ng pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo. Ang mga organisasyon ng negosyo ay madalas na umaasa sa mga empleyado upang makumpleto ang mga function ng negosyo sa napapanahon at mahusay na paraan. Ang reputasyon ng negosyo ay maaari ring umasa bahagyang sa pagganap ng mga empleyado nito. Ang mga nagmamay-ari ng mga negosyo ay madalas na bumuo ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado upang matulungan silang suriin ang mga empleyado. Ang departamento ng human resources at iba't ibang tagapangasiwa ay karaniwang nagsasagawa ng mga review ng empleyado ayon sa mga alituntunin ng kumpanya.
Katotohanan
Ang isang pormal na sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado ay karaniwang ginagamit para sa taunang mga pagsusuri ng empleyado. Karaniwang kinabibilangan ng mga sistemang ito ang partikular na impormasyon sa mga operasyon ng kumpanya at kung gaano kahusay ang ginaganap ng mga empleyado sa ilalim ng mga partikular na kalagayan Ang mga pagsusuri ay nagaganap sa antas ng pamamahala at empleyado. Ang mga tagapamahala ay maaaring gaganapin sa mas mataas na pamantayan sa panahon ng proseso ng pagsusuri ng pagganap. Ang mas mataas na pamantayan ay madalas na umiiral dahil ang mga tagapamahala ay karaniwang responsable para sa mga empleyado ng pagsasanay.
Mga Tampok
Maaaring isagawa ang mga review sa pamamahala ng pagganap sa iba't ibang mga format. Ang mga uri ng mga sistema ng pagsusuri ay kinabibilangan ng mga empleyado ng rating sa isang sukat ng 1 hanggang 10 o nagbibigay ng isang rating ng mahusay, mabuti, average o mahirap. Ang mga pagsusuri ay kadalasang nag-rate ng mga empleyado sa mga paksa na may kaugnayan sa mga teknikal na kasanayan, pagpayag na matuto, kakayahang magtrabaho nang nakapag-iisa, pagpapakita ng oras at iba pang mahahalagang pag-andar. Habang ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng mga pamantayan o pangkalahatang sistema ng pamamahala ng pagganap, ang mga may-ari ng mga negosyo ay maaaring pumili upang mag-disenyo ng kanilang sariling sistema ng pagsusuri ng pagganap.
Function
Madalas na puntos ng mga kumpanya ang mga pagsusuri ng empleyado upang matukoy ang bilang o uri ng gantimpala na nakamit ng empleyado. Ang mga gantimpala ay kinabibilangan ng taunang pagtaas ng kabayaran, mga espesyal na bonus, karagdagang oras ng bakasyon, mga banquet na pagkilala ng empleyado o katulad na mga item. Ang prosesong ito ay tumutulong sa mga empleyado na malaman kung ano ang kanilang ginagawa nang tama at kung paano nila maabot ang mga gantimpala sa hinaharap. Ang mga review ng pamamahala ng pagganap ay maaari ring ituro ang mga lugar kung saan kailangan ng mga empleyado na mapabuti ang pagganap ng kanilang trabaho. Ang mga kompanya ay maaaring humingi ng feedback mula sa mga empleyado hinggil sa mahihirap na pagganap ng trabaho upang matiyak na walang umiiral na mga hindi pagkakaunawaan tungkol sa mga inaasahan sa pagtatrabaho.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga nagmamay-ari ng mga negosyo ay maaaring magpasiya na gumamit ng pagsusuri ng empleyado ng third-party sa panahon ng isang proseso ng pamamahala ng tasa ng pagganap. Ang isang proseso ng pamamahala ng pagganap ng third-party ay maaaring makatulong na limitahan ang mga legal na pananagutan ng mga kumpanya na maaaring harapin kapag sinusuri ang mga tauhan. Ang mga kumpanyang ito ay mayroong maraming mga karanasan sa pagsusuri ng mga empleyado at nag-aalok ng mga naaangkop na pagsusuri sa pagsusuri batay sa pagganap ng empleyado. Ang mga pagsusuri ay maaaring makumpleto kasabay ng mga may-ari o mga tagapamahala ng isang negosyo sa mga pasilidad ng kumpanya.
Mga benepisyo
Ang paggamit ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na magbigay ng mga panlabas na kadahilanan ng motivational para sa mga empleyado. Ang mga kadahilanan ng motivational na ito ay tinitiyak na ang mga empleyado ay nagpapataas ng kanilang mga antas ng pagiging produktibo kapag nakumpleto ang mga pag-andar ng trabaho sa pag-asa ng gantimpalang hinaharap Ang pagtaas sa pagiging produktibo ng empleyado ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na mabawasan ang mga gastos sa tauhan at mapabuti ang mga kita sa benta mula sa mas malaking output ng negosyo. Ang mga kumpanya ay maaaring makaranas din ng mas mahusay na moral na empleyado kapag nag-aalok ng mga gantimpala sa isang empleyado sa ilalim ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap at pagsusuri.
