Ang isang sistema ng pamamahala ng pagganap ay isang hanay ng mga aktibidad na maaari mong gamitin sa iyong kumpanya upang epektibong makamit ang mga layunin at layunin ng negosyo. Ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay dinisenyo upang kilalanin, alisin at pahusayin ang mga problema sa pagganap. Ang mga benepisyo na makikita ng iyong kumpanya pagkatapos ng pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap ay kasama ang mas mataas na kita, isang motivated workforce at pinabuting pamamahala. Ang mga negosyo na gumagamit ng mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay mas mapagkumpitensya at kapaki-pakinabang. Habang ang mga lugar na naka-target sa mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay indibidwal sa mga negosyo at industriya, mayroong ilang mga pangunahing tampok na karaniwan sa anumang sistema ng pamamahala ng pagganap.
Mga Layunin
Nagsisimula ang pamamahala ng pagganap ng mga layunin. Itakda ang iyong mga layunin at layunin ng korporasyon at malinaw na ipalahad ang mga ito para sa mga inaasahang pagganap na matutugunan. Ang mga mabisang layunin ay dapat maging malinaw at matamo, na nakasulat sa mga tukoy na termino, masusukat at napapanahon, nakahanay sa iyong diskarte sa korporasyon at angkop na suportado. Para sa iyong mga layunin na maging mabisa, ipares ang mga ito sa mga sukatan ng pagganap tulad ng makasaysayang at kasalukuyang data sa mga benta, produksyon at kalidad ng serbisyo. Ang mga sukatan ng pagganap ay nagbibigay ng balangkas para sa pagsukat ng progreso patungo sa mga layunin at pagganap.
Pagganyak at Pagtuturo
Ang mga empleyado ay nag-udyok sa pamamagitan ng mga tunay at sobrang gantimpala - kung ano ang nararamdaman nila kapag nagawa nila ang isang bagay at kung ano ang nadarama nila kapag sila ay gagantimpalaan para sa kanilang mga nagawa. Ang pagganyak sa iyong lakas ng trabaho ay hindi palaging bilang malinaw na hiwa gaya ng maaaring mukhang ito. Gumamit ng mga insentibo at mga gantimpala upang mag-udyok sa iyong mga empleyado at upang mapabilis ang tagumpay at pagpapabuti ng pagganap. Kung ang pagganyak ay hindi makakuha ng ninanais na mga resulta at may mga problema sa pagganap, ang Pagtuturo ay ang susunod na hakbang. Regular na Pagtuturo at pagbubuo ng mga empleyado ay bahagi ng pamamahala ng pagganap kapag ang ibang mga insentibo ay hindi gumagana.
Pagmamanman ng Pagganap
Ang pagsubaybay sa pagganap ng iyong trabaho bilang bahagi ng pamamahala ng pagganap ay nangangailangan ng pagmamasid, pagtitipon ng impormasyon, talakayan, aktibong pakikinig at pagsukat ng progreso patungo sa tagumpay ng layunin. Kung obserbahan mo at kilalanin ang mga problema talakayin ito sa empleyado upang malaman kung bakit at magbigay ng pagganyak at mga mapagkukunan kung kinakailangan. Patunayan ang mga mapagkukunan ng mga problema sa pagganap at talakayin ang mga solusyon upang makuha ang empleyado pabalik sa track. Kung kinakailangan, gamitin ang on-the-spot coaching kung naaangkop o bumuo ng isang action plan para sa pagpapabuti.
Ang Tungkulin ng mga Lider
Sa huli, ang mga lider ay may pananagutan sa paglikha at pakikipag-ugnayan sa mga inaasahan. Ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay ang balangkas upang bumuo at pamahalaan ang mga inaasahan upang makamit ang mga layunin. Kung walang sistema upang pamahalaan ang pagganap, ang iyong negosyo ay hindi maaaring maging mapagkumpitensya, kapaki-pakinabang, epektibo at mahusay na magagawa nito.
