Ang pagpaplano ng Human Resource (HR) ay kinakailangan sa tagumpay ng isang organisasyon. Naghahain ito bilang pagtatasa ng kasalukuyang at hinaharap na mga pangangailangan ng organisasyon, ayon sa Kapisanan ng Pamamahala ng Human Resource (SHRM). Ang prosesong ito ay tumutulong sa gabay sa isang samahan sa ilang mga lugar, tulad ng staffing, pag-unlad, pagsasanay, at mga benepisyo at mga disenyo ng kompensasyon.
Staffing
Ang kawani, o tauhan, ang pagpaplano ay isa sa mga pinakakaraniwang gawain na isinasagawa ng mga kagawaran ng HR, ayon sa isang artikulo sa AllBusiness.com. Karaniwang ito ay binubuo ng paggamit ng kasalukuyang sukat ng kawani at disenyo upang mahulaan ang mga antas ng tauhan para sa darating na taon. Maaaring gamitin ng mga kagawaran ng HR ang istratehiyang plano ng isang kumpanya bilang mapagkukunan para sa impormasyon. Halimbawa, kung ang isang organisasyon ay naglalayong maglunsad ng isang bagong interactive na website sa susunod na taon, ang departamento ng HR ay badyet para sa mga karagdagang kawani upang bumuo at mapanatili ang website.
Pagsasanay at Pag-unlad
Ang mga kagawaran ng HR ay gumagawa ng pagsasanay at mga plano sa pag-unlad ng empleyado. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay kailangang isagawa bago ang mga pangangailangan ng kumpanya upang maghanda para sa kanila, parehong mula sa mga pananaw sa pananalapi at mapagkukunan. Ang pagsasanay para sa mga bagong empleyado at rollouts ng produkto ay maaaring kasama. Ang pagtuturo sa kasalukuyang mga empleyado ng mga bagong kasanayan ay itinuturing na isang aspeto ng pag-unlad. Nakikinabang ang mga organisasyon sa pagkakaroon ng mga streamlined at pare-parehong mga programa sa pagsasanay.
Pag-unlad ng Career
Mahalaga ang pag-unlad ng karera upang maghanda ng isang organisasyon para sa mga paparating na pagreretiro, pati na rin upang mapanatili ang mga pang-matagalang empleyado. Kailangan ng mga kumpanya na magkaroon ng isang istratehikong plano kung paano nilayon nilang palitan ang kanilang pamamahala sa mga kwalipikadong lider. Nangangahulugan ito na ang mga kasalukuyang empleyado ay dapat magkaroon ng mga mapa at mga plano sa kalsada na kasama ang mga panandaliang at pangmatagalang layunin. Halimbawa, kung ang isang samahan ay grooming isang nangungunang, batang salesperson para sa track ng pamamahala sa limang taon, ang pagsasanay ay dapat magsimula ngayon. Maaaring kabilang dito ang mga kurso sa pamamahala ng oras, mga klase kung paano mag-coach ng iba at programa ng tagapagturo.
Downsizings
Kapag natalakay ng mga kumpanya ang paparating na pangangailangan na mag-downsize, ito ay sa kanilang pinakamahusay na interes na magkaroon ng kanilang mga departamentong HR na plano para sa mga ito nang maaga upang matiyak na ang proseso ay makinis at maayos, at sumusunod sa lahat ng mga legal na kinakailangan. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay maaari ring maiwasan ang pagkawala ng kaalaman at mga mapagkukunan. Sinisimulan ng ilang mga kumpanya ang proseso ng pagbabawas sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga di-mahalagang tauhan. Ang iba naman ay nagtatanggal ng mga kawani ng administrasyon, ngunit panatilihin ang mga posisyon ng pagbuo ng pera. Ang mga organisasyon ay maaaring ma-hit ng mga lawsuits at mataas na gastos sa kawalan ng trabaho kung ang downsizing ay hindi madiskarteng planadong.
