Ang mga subsystem ng organisasyon ay lahat ng bahagi ng isang samahan na nagtutulungan para sa isang karaniwang layunin - para sa pagpapatakbo upang matagumpay na magpatakbo. Ang mga halimbawa ng mga organisasyong subsystem ay istraktura, pangitain, estratehiya at kultura. Hiwalay, ang mga subsystem na ito ay may sariling istraktura at ideya, ngunit magkakasama sila ang pangunahing ng organisasyon. Ang bawat organisasyon ay lamang bilang malakas na bilang pinakamahina na link nito, kaya ang lahat ng mga subsystem na ito ay dapat na magtrabaho kasama ang parehong misyon at mga halaga upang palakasin ang samahan sa kabuuan.
Vision
Ang pananaw ng isang organisasyon ay nagsasangkot sa misyon at mga halaga ng organisasyon. Inilalarawan ng pangitain kung ano ang kumpanya, kung ano ang layunin at kung saan nais nilang pumunta sa hinaharap. Ang pangitain ay napakahalaga para sa bawat empleyado na yakapin. Kapag ang isang pangitain ay malinaw na tinukoy, ang bawat isa sa samahan ay dapat na magbahagi at magtrabaho patungo sa mga kolektibong layunin ng paningin na iyon.
Kultura
Inilalarawan ng kultura ng samahan ang kapaligiran at kapaligiran. Kabilang dito ang pag-uugali ng tao, saloobin at etika sa trabaho. Ang kultura ng isang organisasyon ay dapat na batay sa pag-aaral, kaya palaging nararamdaman ng mga tao ang pangangailangan na matuto ng mga bagong bagay at yakapin ang pagbabago. Ang pagbabahagi ng samahan ng samahan ay makatutulong na bumuo ng isang matatag na kultura kung saan ang mga tao ay tatangkilik na bahagi.
Diskarte
Ang mga patakaran at pamamaraan ng mga kumpanya ay nakakatulong na gawing diskarte ng organisasyon. Ang estratehiya ay sumasaklaw sa pagkuha ng mga tamang tao, pagsasanay sa kanila upang yakapin ang pangitain at ang kultura ng kumpanya, at pagtuturo sa kanila ng tamang paraan upang gawin ang kanilang mga trabaho. Ang pagsasanay sa mga ito mula sa unang araw ng pagtatrabaho ay mahalaga upang magtatag ng mga pamantayan at tiyaking nauunawaan ng lahat kung ano ang inaasahan sa kanila.
Istraktura
Ang kaayusan ng organisasyon ay mahalaga. Istraktura ay maaaring tinukoy bilang isang top-down managerial chart ng organisasyon na pinalaki ng CEO o presidente at sanga pababa sa mas mababang antas sa loob ng organisasyon. Mahalaga na magkaroon ng itinatag na istraktura mula sa simula, kaya alam ng mga empleyado at nauunawaan kung saan sila nakatayo sa organisasyon, kung kanino nila sinasagot at sino ang namamahala. Sa itinatag na istraktura, maiiwasan ng samahan ang anumang kalituhan pagdating sa mga tao upang magsagawa ng ilang mga function.
