Ang mga badyet ay kumakatawan sa mga inaasahan ng pamamahala sa mga kita at pinansiyal na gastos sa panahon ng accounting. Sa pana-panahon, ihahambing ng pamamahala ang mga budgeted projection sa aktwal na mga resulta at pag-aralan ang mga pagkakaiba. Tinutukoy ito bilang pagtatasa ng pagkakaiba-iba ng badyet. Ang pag-aaral ng mga pagkakaiba-iba ng badyet ay nagpapahintulot sa pamamahala upang suriin ang pagganap ng kumpanya at itakda ang mga inaasahan sa hinaharap.
Mga Uri ng Pagbabago sa Badyet
Karaniwan ang mga pagkakaiba-iba ay may label na alinman sa mga variance ng presyo o pagkakaiba ng dami. Mga pagkakaiba sa presyo nangyayari dahil ang presyo ng pagbili o pagbebenta ng presyo ng isang item ay hindi inaasahan ng pamamahala. Ang nagbebenta ng pagkakaiba sa presyo ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahanap ng pagkakaiba sa aktwal at inaasahang presyo ng pagbebenta at pagpaparami nito sa pamamagitan ng bilang ng mga yunit na ibinebenta. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagbebenta ng 100 mga widgets para sa $ 90 sa halip na $ 80, ang pagkakaiba ay magiging $ 1,000 - ang pagkakaiba sa presyo ng $ 10 na pinarami ng 100 widgets.
Mga pagkakaiba sa dami nangyari kapag ang isang iba't ibang mga halaga ng mga materyales, labor o overhead gastos ay kinakailangan upang gumawa ng isang item. Halimbawa, ang pagkakaiba sa kahusayan sa paggawa ang pagkakaiba sa pagitan ng mga oras na badyet na kailangan para sa pagmamanupaktura at aktwal na mga oras na kailangang multiplied ng rate ng paggawa. Kung ang isang proyekto ay kumuha ng 50 oras ng paggawa sa halip na 40 at ang mga manggagawa ay nagkakahalaga ng kumpanya ng $ 60 sa isang oras, ang pagkakaiba ay $ 600 - 10 dagdag na oras na pinarami ng $ 60 isang oras sa mga gastos.
Pag-analisa sa Mga Pagkakaiba ng Badyet
Matapos suriin ang mga pagkakaiba sa bawat bahagi ng badyet, masusuri ng mga tagapamahala kung gaano kahalaga ang pagkakaiba. Maaaring magkaroon ng patakaran ang isang kumpanya imbestigahan ang mga pagkakaiba na 10 porsiyento mas marami o mas mababa kaysa sa badyet na figure, Halimbawa. Sinasabi ng Inc.com na, sa pamamagitan lamang ng pagsasaliksik ng mga makabuluhang pagkakaiba, ang mga tagapamahala ay maaaring magkaroon ng higit na epekto at hindi makakakuha ng nabaling sa minutiae.
Kapag sinisiyasat ang mga pagkakaiba, ang mga tagapamahala ay makikipag-usap sa mga superbisor at empleyado sa nakakasakit na departamento upang subukan matukoy ang sanhi ng ugat. Halimbawa, maaaring maganap ang pagkakaiba ng paggawa kung nagbago ang mga pagtutukoy ng produkto at nangangailangan ng mas maraming oras ng paggawa.
Sa sandaling madiskubre ng isang manager ang dahilan para sa pagkakaiba, susubukan niyang matukoy ang pagkakaiba na nangyari dahil sa mga pansamantalang isyu o kung ito ay sumasalamin sa isang mas permanenteng pagbabago sa presyo at halaga ng produkto. Kung ito ay isang permanenteng pagbabago na sumasalamin sa pagbabago ng mga kondisyon, isasama ng tagapamahala ang impormasyon sa pagpaplano ng badyet para sa susunod na panahon ng accounting. Inc.com tala na ito ay mas mahusay sa baguhin ang mga badyet ng madalas batay sa bagong impormasyon upang maiwasan ang mga badyet na hindi sumasalamin sa mga kasalukuyang kondisyon.
