Ang pagbabago ay isang mahalagang kadahilanan sa tagumpay ng anumang indibidwal, institusyon, organisasyon o negosyo. Maaaring mahirap na magdala ng pagbabago sa isang negosyo kung saan ang mga empleyado, pangalawang pamamahala, mga miyembro ng lupon at mga kostumer ay dapat isaalang-alang sa pagpapatupad ng mga pagbabago. Ang mga humahantong sa pamamagitan ng mga oras ng pagbabago ay dapat bumuo ng mga kasanayan upang matagumpay na mangasiwa sa pagbabagong iyon.
Mga Kasanayan sa Pagtatakda ng Layunin para sa Nangungunang Pagbabago
Upang matagumpay na humantong sa isang organisasyon sa pamamagitan ng isang proseso ng pagbabago, dapat na isaalang-alang ng isang lider ang layunin at misyon ng mga pagbabago. Pagtingin sa malaking larawan, dapat siyang magtakda ng mga layunin at mga deadline upang magawa ang pangitain para sa pagbabago. Ang isang mahusay na pinuno ay dapat bumuo ng kakayahan upang makita kung paano gumagana ang mga maliit na piraso upang matupad ang mas malaking layunin at pumukaw sa mga empleyado na sumali sa pagsisikap.
Mga Kasanayan sa Organisasyon para sa Nangungunang Pagbabago
Kapag ang nangungunang pagbabago sa isang organisasyon, kinakailangan upang bumuo ng mga kasanayan sa organisasyon upang subaybayan ang mga pagbabago na gagawin, mga takdang panahon para sa pagpapatupad ng mga pagbabago sa pamamaraan, at mga tao o kliyente na apektado ng mga pagbabagong ito. Ang nangunguna sa pagbabago ay nangangailangan ng kakayahang magtalaga ng ilang mga responsibilidad sa iba, kaya bumuo ng kakayahan na iwanan ang kontrol ng ilang aspeto ng proseso sa mga pinagkakatiwalaang empleyado. Magbigay ng pangangasiwa kung kinakailangan, ngunit pahintulutan ang iba na tumulong, bumuo at mapatunayan ang kanilang sarili.
Interpersonal Skills for Leading Change
Mahalaga ang mahigpit na paghawak ng mga relasyon upang matagumpay na ipatupad ang pagbabago ng organisasyon. Mahalaga rin na mapanatili ang mabuti at bukas na relasyon sa ibang mga miyembro ng pamamahala, mga miyembro ng board, at mga kliyente. Tratuhin ang mga indibidwal na may kabaitan at paggalang at tumanggap ng kanilang mga pangangailangan kung maaari. Kapag kinakailangan upang maging matatag at manatili sa mga pagpapasya, gawin ito sa kabaitan at isang kamalayan kung paano ito makakaapekto sa lahat ng kasangkot.
Mga Kasanayan sa Pagdinig
Ang isang lider ay dapat makinig sa mga alalahanin, frustrations at mga ideya mula sa mga empleyado at bigyan ng konsiderasyon habang siya ay gumagawa ng mga plano at nagtatakda ng mga layunin. Madaling magpahiwalay sa mga manggagawa sa pamamagitan ng paghawak sa kanilang mga pangangailangan at pag-iisip, kaya tandaan na ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng paggawa ng matagumpay na pagbabago sa isang organisasyon. Ipakita ang mga mahusay na kasanayan sa pakikinig sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa mata, pagkahilig sa interes, humihingi ng mga tanong para sa paglilinaw at tunay na nakakaengganyo ang iyong isipan na maunawaan. Kahit na ang mga tao ay hindi sumasangayon sa pangwakas na desisyon, mas malamang na patuloy nilang matupad ang kanilang papel sa pagpapatupad ng desisyon kung sa palagay nila na maingat na isinasaalang-alang ang kanilang input.
