Ang Human Resource Planning ay ang pinaka mahalagang bahagi ng HR. Sa prosesong ito ang isang kumpletong pag-aaral ng mga umiiral na mga mapagkukunan ng tauhan at ang mga mapagkukunan na malamang na kinakailangan sa hinaharap ay tapos na. Mayroong ilang mga demerits ng parehong higit sa at sa ilalim ng staffing. Na may Over staffing ang kumpanya ay nawawala sa anyo ng labis na sweldo at sa ilalim ng paggamit ng mga kasanayan. Kapag sa ilalim ng staffing ay resorted sa, ang kumpanya loses mga customer, mga order, mga kita ng ekonomiya ng pagdadalubhasa at sukat. Ang Pagpaplano ng HR ay nagsasangkot sa paggawa ng mga angkop na estratehiya para sa pagtutugma ng mga kinakailangan ng kawani at ng mga magagamit na mga posisyon ng bakanteng trabaho.
Pagpaplano at pagtataya
Ang departamento ng HR ay dapat gumawa ng pagpaplano at pagtataya ng isang relihiyosong ehersisyo. Para sa isang pagsusuri at kaibahan ng nakaraan at hinaharap ay ginawa. Ang mga pangangailangan at mga mapagkukunan sa araw na ito
-a-vis
pinag-aralan ang bukas.
Halimbawa, kung ang samahan ay gumagawa ng mga kamiseta at ang kasalukuyang pangangailangan ay isang daang kamiseta, at kung ang demand ay umangat ng isang daan at limampung porsiyento, ang pinag-aralan at mga mapagkukunan na kinakailangan upang matugunan ang pangangailangan ay pinag-aralan. Kailangan ng kumpanya na pag-aralan kung maaari silang gumana sa parehong kawani sa pamamagitan ng pagtaas ng makinarya o kung kailangan nila upang madagdagan ang mga kawani. Ang pinakamahuhusay na trade-off ay napili.
Recruitment ng Trabaho
Ang HR department ay tumutukoy sa mga kinakailangan sa trabaho. Ang tinukoy na mga kinakailangan ay pagkatapos ay inilalaan. Ang mga ito ay mga kasanayan na itinakda na ang napiling kandidato ay kinakailangan upang magkaroon. Pagkatapos ay magsisimula ang HR department. Ang HR ay nagpasiya kung pupunuin ang mga bakante sa mga panloob na kandidato o tawagan sila mula sa labas. Pagkatapos ay nasubok ang mga shortlisted na kandidato. Ang mga pagsusulit na ito ay kadalasang isa o isang kumbinasyon ng mga personal na panayam, nakasulat na mga pagsubok, mga talakayan ng grupo at pagrerepaso ng mga nakaraang kredensyal. Ang mga kumpanya ay mas madalas kaysa sa hindi sumusunod sa isang hakbang-hakbang na proseso ng pag-aalis, ibig sabihin, isang kandidato na pumasa sa hakbang 1 ay umuunlad sa hakbang 2.
Pagpaplano para sa mga bakante at mga contingencies
Ang gawain ng departamento ng HR ay hindi nagtatapos sa pagpili ng tamang kandidato; ang kanyang kapalit ay kailangang maisip din. Maaaring may mga promosyon, terminasyon, retirements, inter at intra transfer ng kumpanya. Gayundin ang kasalukuyang kawani ay maaaring umalis sa halip ng mas mahusay na mga pagkakataon sa labas. Ang demand at produksyon ay maaaring umabot nang malaki na nagreresulta sa pangangailangan para sa dagdag na tauhan. Ang lahat ng mga salik na ito ay dapat na maging masigasig na isinasaalang-alang. Muli ang pagpaplano para sa hinaharap na mga bakante ay nagsisimula.
