Ang bawat bagong negosyo ay nangangailangan ng isang plano at mga pinagmumulan ng mortgage o mga producer ay walang pagbubukod. Ang pagsusulat ng plano sa negosyo para sa iyong kumpanya sa mortgage ay pinipilit mong isaalang-alang ang mga mahahalagang paksa sa maaga, bago sila makagawa ng malubhang mga pagkakamali na maaaring hindi maayos. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga sa iyo, bilang may-ari ng bagong kumpanya, upang isulat ang iyong plano sa negosyo. Ang mga hakbang para sa paglikha ng iyong plano ay naiiba mula sa pagkakasunud-sunod ng nakasulat na plano. Halimbawa, ang unang buod ng plano ay lilitaw muna, ngunit dapat mong isulat ito sa wakas.
Mga Hakbang sa Paglikha ng isang Business Plan
Pag-aralan ang iyong market. Isaalang-alang ang mga uso sa paggastos at utang ng mga mamimili. Mayroon bang isang malakas na demand para sa mga serbisyo ng credit sa iyong lugar ng merkado? Kung gayon, iyon ay isang positibong indikasyon para sa iyong negosyo. Bumuo ng isang malinaw na pag-unawa sa iyong mga potensyal na customer. Gaano kalakas ang kumpetisyon?
Isulat ang iyong mga layunin sa negosyo. Ito ay isang disiplina na nakakatipid sa iyo mula sa "malabo na pag-iisip" at tumutulong sa iyo na bumuo ng mga estratehiya para sa pagkamit ng iyong mga layunin. Kapag nagpasya ka sa mga estratehiya, isulat mo rin ito. Maging tiyak kung ano ang dapat gawin ng iyong at ng iyong koponan upang makamit ang iyong mga layunin. Maaari mong repasuhin ang mga layunin at estratehiya na paminsan-minsan upang masukat ang iyong progreso.
I-formalize ang mga diskarte sa marketing na magbibigay-daan sa iyo upang makamit ang iyong mga layunin sa negosyo. Isama ang iyong patakaran sa pagpepresyo ng mga serbisyo ng iyong kompanya, na isinasaalang-alang ang mga competitive pressures. Magkomento tungkol sa kung paano mo i-deploy ang advertising sa iba't ibang media at kung paano mo gagamitin ang mga diskarte sa pampublikong relasyon.
Ipagkaloob sa mga pag-expire ng pananalapi para sa susunod na tatlo hanggang limang taon. Ang unang taon ay dapat na buwanang pagpapakitang-kita, habang ang mga taon sa paglaon ay maaaring maipahayag nang tatlong beses o taun-taon. Ang mga paghahambing sa ibang pagkakataon laban sa aktwal na mga resulta ay magbibigay sa iyo ng mahalagang impormasyon para sa patuloy na layunin sa pagpaplano.
Sumulat ng isang paglalarawan ng iyong negosyo, batay sa pagpaplano na natapos mo na. Magkakaroon ito ng sariling seksyon sa plano ng negosyo at dapat lumitaw malapit sa simula.
Magtipon ng impormasyon sa mga miyembro ng iyong pangkat ng pamamahala at isama ito sa isang seksyon na malapit sa dulo ng plano ng negosyo. Tiyaking isama ang karanasan ng bawat tao sa industriya ng mortgage o mga kaugnay na larangan at sa kanilang mga responsibilidad sa kumpanya.
Pagsamahin ang pinaka-nakakahimok na impormasyon mula sa iba pang mga seksyon sa isang malakas na buod ng tagapagpaganap. Ang buod ng tagapagpaganap ay mahalaga kung sakaling ipapakita mo ang plano ng negosyo sa iba, tulad ng mga potensyal na mamumuhunan sa iyong negosyo o mga tagabangko. Kadalasan ang buod ng executive at ang mga proyektong pampinansyal ay ang mga seksyon lamang na binabasa ng mga tagalabas.
Ayusin ang mga seksyon ng plano sa negosyo tulad ng sumusunod: buod ng eksperimento, paglalarawan ng negosyo, mga layunin sa negosyo, pag-aaral sa merkado, mga estratehiya sa marketing, mga pagpapakita ng pananalapi at pamamahala.
