Ang diskarte sa negosyo ay ang mapa ng daan na tumutulong sa isang kumpanya na makarating sa kung saan ito gustong pumunta. Sinasaklaw ng karaniwang diskarte ang susunod na tatlo hanggang limang taon. Ipinapakita nito kung paano makamit ang layunin ng kumpanya, kung ang layunin ay ang dobleng benta o simpleng upang manatili sa negosyo. Ang isang "estratehikong postura" ng isang negosyo ay tumutulong sa pagpili at hugis ng mga estratehiya nito.
Potensyal na Postures
Kapag ang isang negosyo ay naghahanda para sa hinaharap, maaari itong magpatibay ng isa sa tatlong strategic postures. Ang isa ay upang hulihin ang hinaharap, maging isang lider ng industriya at impluwensya sa direksyon ng buong industriya. Ang isa pa ay upang iakma, tumugon sa mga pagbabago sa industriya nang hindi sinusubukan na pilitin o pamunuan sila. Ang ikatlo ay "nagtatanggol ng karapatang maglaro." Ito ay para sa mga maingat na kumpanya na nais na manatili sa negosyo nang walang kaagad sa isang partikular na landas.
Pagsusuri at Pagkilos
Ang mga matagumpay na negosyo ay hindi pumili ng kanilang madiskarteng postura sa isang sumbrero. Sa halip, pinag-aaralan ng isang kumpanya ang merkado, at pagkatapos ay nagpapatupad ng pinakamahusay na pustura. Kung, sabihin nating, ang pagtatasa ay nagpapakita na ang merkado ay hindi nahuhulaang, ang isang kumpanya ay maaaring magpasiya na iangkop: Maaari itong manatiling alerto para sa mga pagkakataon na tumutugma sa mga lakas nito o maging handa upang lumabas sa industriya kung hindi ito makayanan ang mga pagbabago. Kung ang pagtatasa ay nagpapahiwatig na ang merkado ay magpapabilis sa lalong madaling panahon, ang kumpanya ay maaaring mas gusto ang isang pustura posture, pamumuhunan sa teknolohiya maaari itong gamitin upang makipagkumpetensya kapag ang mga bagay na kalmado.
Malakas at Mahina
Kailangan din ng isang kumpanya na pag-aralan ang mga lakas at kahinaan nito bago gumawa ng pustura. Ang isang kumpanya na walang pera para sa malawak na pananaliksik at pag-unlad o na walang isang malakas na base ng customer ay hindi maaaring tumagal ng isang posisyon ng pamumuno. Kung ang kumpanya ay may mahusay na kaalaman sa larangan nito, bagaman, maaari itong makapag-adapt ng mabilis at makipagkumpetensya kahit na nagbago ang merkado. Ang isang mismatch sa pagitan ng kakayahan at pustura ay maaaring makapinsala sa isang diskarte ng kumpanya.
Tagumpay o pagkatalo
Matapos gamitin ang posture at isang estratehiya, ang isang kumpanya ay dapat gumawa ng regular na pagsusuri upang kumpirmahin na nagtatrabaho ito. Halimbawa, ang Microsoft ay umasa na bumuo ng isang proprietary electronic network na makikipagkumpitensya sa at malampasan ang internet. Hindi ito nangyari. Ang kumpanya ay hindi nagbigay ng pustura nito - na humuhubog sa hinaharap at dominahin ang merkado - ngunit nagbago ang estratehiya nito upang maplano ang matagumpay na kurso ng panalong sa loob ng itinatag na istrakturang internet.
