Kapag nagpapatakbo ng isang kumpanya, ang pagkakaroon ng tamang plano sa kompensasyon ay kritikal at maaaring maging mahirap. Baka gusto mong isaalang-alang ang isang tiered plano ng kompensasyon upang ang iyong mga empleyado ay kumita ng pera batay sa kung anong baitang ang kanilang nahuhulog. Karaniwang ginagamit ang isang tiered plano sa kompensasyon kapag nagpapatakbo ka ng isang negosyo na may mga empleyado na kinakatawan ng isang unyon ng manggagawa. Ang mga planong ito ay makakatulong sa iyo na mabawasan ang mga gastos at maging masaya ang mga empleyado.
Tukuyin ang bilang ng mga tier na iyong babaliin ang iyong plano sa kabayaran. Halimbawa, maaaring gusto mong dalawa o tatlong tier, depende sa kung ilang empleyado ang mayroon ka at kung gaano kalaki ang iyong kumpanya.
Itakda ang pamantayan para sa bawat baitang. Halimbawa, ang lahat ng mga empleyado ay maaaring pumunta sa unang baitang. Pagkatapos ng tatlong taon ng paglilingkod, maaaring magtrabaho ang mga empleyado hanggang sa ikalawang baitang. Pagkatapos ng anim na taon ng serbisyo, ang mga empleyado ay maaaring makapasok sa ikatlong baitang kung ang kanilang antas ng pagganap ay hanggang sa par. Anuman ang iyong pag-set up ng mga tier, dapat mong malinaw na tukuyin kung kailan lumipat ang mga empleyado mula sa isang baitang sa isa pa.
Magtalaga ng pagbabayad at mga benepisyo sa bawat antas ng baitang. Halimbawa, ang mga empleyado sa unang tier ay maaaring kumita ng $ 10 kada oras, habang ang mga empleyado sa ikalawang baitang ay maaaring kumita ng $ 15 kada oras. Ang mga empleyado sa ikalawang baitang ay maaaring makatanggap ng segurong pangkalusugan nang libre, habang ang mga empleyado sa unang baitang ay kailangang magbayad ng isang tiyak na halaga para sa pagsakop.
Ipaliwanag ang istrukturang istraktura ng hanggahan sa iyong mga empleyado. Kung nagsisimula ka ng isang bagong negosyo, maaari mo lamang ibigay ang mga detalye sa lahat ng mga bagong empleyado at balangkas ang baitang na istraktura. Kung ikaw ay nagpapatupad ng isang tiered na istraktura sa isang umiiral na negosyo, kailangan mong ipaliwanag kung paano naiiba ang plano mula sa kasalukuyang plano ng kabayaran. Sa maraming mga kaso, maaaring kailangan mong manatili sa iyong orihinal na kasunduan sa kompensasyon sa mga umiiral na empleyado at pagkatapos ay ilapat ang mga tier sa mga bagong empleyado.
Mga Tip
-
Tiyaking ang mga tier ay mapagkumpitensya para sa iyong industriya. Kung nais mo ang pinakamahusay na empleyado, kailangan mong bayaran ang mga ito para sa kanilang serbisyo.
Babala
Iwasan ang mga walang katiyakan na pagsasalita tungkol sa kung kailan at kung paano maaaring lumipat ang mga empleyado sa isa pang baitang.
