Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Hindi Mahigpit na Key

Talaan ng mga Nilalaman:

Ginagamit ng mga kumpanya ang Key Performance Indicators (KPI), na kilala rin bilang Key Indicators ng Tagumpay (KSI), upang sukatin ang progreso sa mga layunin ng kumpanya pati na rin ang anumang mga kakulangan. Ang mga panukat na ito ay dapat na mahusay na tinukoy at quantifiable upang maging mahusay na paggamit. Sinasabi ng Microsoft Midsize Business Center, "Ang paggamit ng mga maling sukatan ay maaaring magbigay sa iyo ng hindi kumpleto o hindi nauugnay na snapshot ng iyong negosyo." Ito ay maaaring humantong sa isang maling pakiramdam ng kumpiyansa na ang karagdagang pinsala sa progreso ng kumpanya.

Kahulugan

Ang mga hindi malinaw o di-tiyak na KPI ay nag-iiwan ng silid para sa error at ginagawang mahirap na sukatin ang mga ito nang epektibo. Binibigyan ng Sekreto ng Admin ang halimbawa ng pagtatakda ng isang KPI ng mas mataas na benta gaya ng nilinaw ng pagbabago sa dami ng benta mula sa buwan hanggang buwan. Ito ay itinuturing na masyadong malabo, sapagkat ito ay hindi maliwanag kung ito ay susukatin sa kita o sa bawat batayan.

Saklaw

Ang saklaw ng KPI ay isa pang bahagi ng paggawa nito bilang tiyak hangga't maaari upang madagdagan ang pagiging epektibo nito sa pagtukoy ng mga potensyal na problema sa kumpanya. Ang pagpapatuloy sa nakaraang halimbawa, ang nasusukat na lugar ng isang masamang KPI ay magiging lahat ng rehiyon. Ang kakulangan ng pagiging tiyak na ito ay imposible upang makilala ang mga rehiyon na gumagawa ng partikular na mahusay at mga rehiyon na nanghihina nang lubusan. Ang paglabag sa KPI sa iba't ibang mga rehiyon ay nagpapahintulot sa negosyo na i-modelo ang mga pagsisikap ng mga matagumpay na rehiyon at masuri ang mga masasamang rehiyon na mas malapit upang makilala ang mga kadahilanan sa likod ng kanilang mahinang pagganap.

Layunin

Ang mga mahihirap na KPI ay kulang sa mga tiyak na layunin sa itinatag na mga yunit ng panukalang-batas at mga deadline na tumutulong sa pagtiyak ng tagumpay o kabiguan. Ang isang layunin ng KPI ng isang buwanang pagtaas sa dami ng mga benta ay kulang sa parehong elemento, halimbawa. Ang layuning ito ay hindi tumutukoy kung gaano kalaki ang pagtaas ng kumpanya at hindi nito tinutukoy ang salitang "pagtaas" sa anumang tiyak na yunit ng panukalang tulad ng isang porsyento. Ang salitang "buwanang" ay tumutukoy sa isang time frame, ngunit ito ay masyadong bukas-natapos upang maituring na isang mahalagang panukat na walang dami ng yunit ng panukalang upang mauna ito.

Mga Batas tungkol sa Hindi Mahigpit na Mga Kasanayan sa Negosyo at Mga Pagsasalungat sa Mga Kontrata

Mayroong isang hanay ng mga batas sa pederal at estado na naglalayong protektahan ang parehong mga customer at empleyado ng iba't ibang mga organisasyon at kumpanya. Ang mga batas sa mga hindi praktikal na gawi sa negosyo ay mahigpit na nagbabawal sa mga kumpanya mula sa panlilinlang sa mga mamimili at pagmamanipula sa merkado ng mamimili. Ang mga batas sa mga paglabag sa kontrata mahigpit na nagpapataw na parehong ...

Nagpakita ng Mga Lakas ng Key para sa Pagganap ng Pagganap

Karamihan sa mga kumpanya ay lumahok sa mga pagtatasa ng pagganap, isang proseso na ang mga empleyado at mga kumpanya ay magkatulad. Mula sa perspektibo ng mga kumpanya, ang proseso ay nagbibigay-daan sa kanila na suriin ang mga empleyado para sa pag-promote, pagbaba at, sa ilang mga kaso, pagwawakas kung ang mga empleyado ay hindi nagpapakita ng mga kinakailangang lakas upang isulong ang ...

Paano Mag-ulat ng mga Hindi Mahigpit na Kasanayan sa pamamagitan ng Iyong Tagapag-empleyo

Ang pag-file ng isang ulat laban sa iyong tagapag-empleyo para sa mga hindi maayos na gawi ay isang nakakatakot na proseso. Maaari kang mag-alala na ito ay lilikha ng hindi kanais-nais na pag-igting sa lugar ng trabaho, o kahit na magreresulta sa pagkawala ng iyong trabaho. Ang hindi pagtupad sa mga hindi maayos na gawi ay maaaring bumalik upang mapangalagaan ka kung ang ibang tao ay tumatagal ng hakbang bago mo gawin, at ito ay ...