Ang mga nonprofit ay nagpapatakbo sa isang lalong mapagkumpitensya na kapaligiran. Ang pangangailangan para sa kanilang mga serbisyo ay palaging lumalabas ang pera na magagamit upang suportahan ang kanilang mga dahilan. Samakatuwid, upang manatiling may kaugnayan, ang mga hindi pangkalakal sa araw ay madalas na mamumuhunan sa iba't ibang mga estratehikong pagsasanay sa pagpaplano upang masuri ang tanawin kung saan sila nagpapatakbo. Ang isang SWOT analysis ay isang karaniwang pamamaraan na ginagamit nila upang maunawaan ang kanilang mga panloob na lakas (S) at kahinaan (W) at upang makilala ang mga panlabas na pagkakataon (O) at pagbabanta (T). Ang pagsasagawa ng isang SWOT analysis ay medyo tapat. Ang mga nonprofit na lider ay dapat magtipun-tipon sa kanilang pinakamahusay at pinaka-nakatuon na mga madiskarteng palaisip, tulad ng board at executive management staff, upang pag-usapan at pag-usapan ang tungkol sa apat na mga kritikal na lugar. Gumawa ng isang apat na kuwadrante na matrix para makita sila. Lagyan ng label ang itaas na kaliwang kahon na "Mga Lakas," ang kanang itaas na "Mga kahinaan," ang ibabang kaliwang "Mga Pagkakataon," at ang mas mababang kanang "Mga Kakulangan."
Mga Lakas
Ang bawat elemento ng misyon at strategic plan ng organisasyon ay dapat magkaroon ng hiwalay na pagsusuri sa SWOT. Samakatuwid, sa ilalim ng etiketa ng lakas, dapat kilalanin ng iyong pangkat ang positibong mga kadahilanan na nauugnay sa sangkap na sinusuri. Halimbawa, ang hindi pangkalakal ay maaaring mag-aalok ng isang bago, makabagong produkto o serbisyo, o maaaring magkaroon ito ng malawak na network kung saan maaari itong magbahagi ng mga mapagkukunan at makipag-usap tungkol sa mga serbisyo nito. Maaaring kabilang sa iba pang mga lakas ang lokasyon nito, base ng kanyang funder at kadalubhasaan nito. Maraming mga mas malalaking nonprofits ang nagugustuhan ng mahabang kasaysayan na nagbibigay sa kanila ng isang mahusay, matatag na reputasyon sa kanilang mga komunidad. Ang mga lakas na ito ay maaaring gamitin upang magsagawa ng mga bagong plano para sa hinaharap ng di-nagtutubo.
Mga kahinaan
Tandaan na mag-focus sa mga panloob na depisit na bumubuo ng mga kahinaan sa isang di-nagtutubong pagsusuri sa SWOT. Kabilang sa mga tipikal na kahinaan ang mga maliliit na kawani at kaunting mga mapagkukunan. Kung ang isang hindi pangkalakal ay nagnanais na maghatid ng mga serbisyo sa 100,000 katao bilang bahagi ng estratehikong plano nito, ang mga kahinaan na tulad nito ay kailangang isaalang-alang. Ang iba pang mga hindi gaanong kapansin-pansin ay ang pagiging hindi kakaiba, isang lupon na may kaunting karanasan sa pagpapaunlad ng mapagkukunan, at isang di-malinaw na misyon. Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng masamang pindutin o anumang kamakailang pinsala sa reputasyon ay maaaring maging isang matinding kahinaan na mahirap mapagtagumpayan.
Mga Pagkakataon
Ang mga strategic thinkers ay dapat gumawa ng isang kapaligiran scan at simulan ang naghahanap sa labas para sa mga kadahilanan na makakatulong at saktan ang mga pagkakataon ng matagumpay na pagpapatupad ng kanyang mga plano. Maaaring mabuo ang mga oportunidad sa pamamagitan ng paggawa ng pagtatasa ng mga pangangailangan ng komunidad o populasyon na nagsisilbi sa iyong hindi pangkalakal. Mayroon bang mga umuusbong na pangangailangan na walang iba pang mga nonprofits ang tuparin? Halimbawa, maraming mga nonprofit ang nakakuha ng mga niches sa pagtulong sa mga pamilya na may pagtaas ng pagkawala ng trabaho at pagreremata sa kamakailang pagbagsak ng ekonomiya. Gayundin, pinuno ng iba ang mga puwang na iniwan ng mga di-gaanong pinagkakatiwalaan na dinala sa ekonomiya. Kahit na sa isang puspos na di-nagtutubong pamilihan, ang pagkakataon ay nakasalalay sa pagsali sa mga pwersa. Kung nagsasama ka o bumubuo ng alyansa sa mga organisasyong tulad ng pag-iisip, maaaring makarating ng mas maraming mga tao ang banded effort at ibahagi ang pagpopondo.
Mga banta
Dahil lamang na hindi sila gumana upang makabuo ng isang kita ay hindi nangangahulugan na ang mga nonprofit ay walang mga katunggali. Karaniwang nakatagpo ang mga panganib na hindi karaniwan ay kasama ang napakalaki na mga nonprofit na lumalawak sa kanilang mga lugar ng serbisyo sa base at iba pang mga nonprofit na gumagawa ng parehong mga serbisyo. Bilang karagdagan, ang mga pundasyon ay madalas na nagbabawas sa pagpopondo o nagbago ng kanilang sariling mga prayoridad. Nakaranas din ang mga donor ng "pagkapagod" at huminto sa pagbibigay, o magbigay ng mas maliit na halaga.
Planong Aksyon
Ang layunin ng SWOT analysis ay upang matulungan ang mga nonprofit na gumawa ng isang action plan upang suportahan ang mga gawa, baguhin kung ano ang hindi, sakupin ang mga pagkakataon at i-minimize ang mga banta sa mga operasyon nito. Ito ay halos imposible na magkaroon ng pananatiling kapangyarihan sa mapagkumpetensyang kapaligiran sa pagpopondo ngayon na hindi nagsasagawa ng ganitong uri ng pagtatasa sa mga regular na agwat, karaniwang mga limang taon.
Mga Kapaki-pakinabang na Paksa para sa Mga Nonprofit
Ang kaayusan sa mga di-nagtutubong operasyon ay pare-pareho ang tugtog ng digmaan sa pagitan ng misyon nito at kung ano ang kakayahang gawin nito batay sa mga mapagkukunan at kapaligiran nito. Pinag-aaralan ng SWOT na linawin ang mga istratehikong plano at nag-aalok ng mga direksyon para sa hinaharap. Mayroon pa ring mga mahahalagang isyu na namamahala sa mga nonprofit na dapat isaalang-alang sa mga SWOT, kabilang ang kung paano ang mga plano ay nakahanay sa misyon, mga limitasyon sa badyet, mapagkumpetensyang posisyon, kapasidad sa pagpapaandar at komunikasyon, at pagpopondo at mapagkukunan ng pagsasaayos.
