Ang TOWS ay kumakatawan sa "pagbabanta, pagkakataon, kahinaan, at lakas." Ito ay isang paraan ng pag-aaral ng mga sitwasyon batay sa popular na pamamaraan ng SWOT na pagtatasa ("lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta"), na tumitingin sa parehong mga isyu sa reverse order.
TOWS Application
Sa pag-aaral ng isang sitwasyon, kadalasan ay isang magandang ideya na magsimula sa isang kuru-kuro ng mga banta sa isang plano at mga pagkakataon na magagamit sa oras. Na nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang mga limitasyon at pagkakataon ng iyong posisyon bago kilalanin ang mga kahinaan at lakas. Maaaring gamitin ang TOWS kapag natuklasan mo na ang iyong kumpetisyon ay pinalawak ang linya ng produkto nito, halimbawa, at gusto mong magkaroon ng tugon. Ito ay partikular na kapaki-pakinabang sa pagsusuri sa posibleng epekto ng biglaang mga kaganapan o mga pagpapaunlad. Ito ay isang tool na aksyon.
SWOT Application
Sa negosyo, ang SWOT analysis ay karaniwang ginagamit sa pagsusuri ng isang kumpanya, isang plano sa negosyo, isang produkto na linya, isang diskarte sa pagmemerkado o iba pang umiiral na, tinukoy na elemento o konsepto. Ang pagsisimula ng pagsusuri sa isang listahan ng mga kalakasan at kahinaan ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang halaga ng iba't ibang mga pagkakataon at ang potensyal na epekto ng pagbabanta. Ang SWOT analysis ay isang tool sa pagpaplano sa halip na isang tool sa pagkilos.
Function
Ang paggamit ng isang sistema tulad ng TOWS o SWOT analysis upang suriin ang mga sitwasyon ng negosyo o mga elemento ng isang kumpanya ay lumilikha ng isang mabilis, organisado at madaling nakipag-alam na pagsusuri ng kung ano ang maaaring maging isang mahirap unawain at nakakalito problema. Ang gayong mga sistema ng pagsusuri ay nagpo-promote din ng pare-parehong, batay sa pagtatasa na nakabatay sa pagtatasa kumpara sa paggalaw ng sandali, mga desisyon na batay sa hunch.
Mga benepisyo
Ang pagpapaunlad ng pare-parehong mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon ay nagbibigay-daan para sa paglikha ng isang katawan ng kaalaman sa korporasyon. Kung ang isang desisyon ay nagreresulta sa isang kabiguan, ang proseso ay maaaring masuri para sa mga pagkakamali. Gayundin, kung ang isang desisyon ay matagumpay, ang kaalaman na nilikha sa proseso ng SWOT o TOWS ay maaaring mailapat sa mga hinaharap na desisyon. Kung ang mga desisyon ay ginawa batay sa mga hunches, walang dokumentong sumusuporta na umiiral para sa pag-aaral at paggamit sa hinaharap. Ang halaga ng isang kumpanya ay nasa intelektwal na ari-arian nito, na kinabibilangan ng kaalaman sa korporasyon.
Kasaysayan
Noong dekada 1960, ang propesor ng Stanford University na si Albert Humphrey ang lumikha ng SOFT analysis, na kinilala ang mga katangian ng kumpanya bilang positibo o negatibo, sa kasalukuyan o sa hinaharap. Halimbawa, ang positibo sa kasalukuyan ay Kasiya-siya at kung ano ang positibo sa hinaharap ay Pagkakataon. Ang isang negatibong kasalukuyan ay isang Nabigo at ang isang negatibong hinaharap ay isang Banta. Sa paglipas ng panahon, ang Kabiguan ay naging kilala bilang Lakas at sa huli ang pag-aaral ay napagmasdan ang Mga Kalakas at Mga Kahihinatnan sa halip na mga Kahanga-hangang elemento at Mga Mapaggagamitan, na nagbibigay sa atin ngayon ng pamilyar na SWOT.
