Paano Nagbabago ang Impluwensya ng Pamamahala sa isang Samahan?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang pamumuno ay maaaring magkaroon ng positibo o negatibong impluwensya sa pagbabago, depende sa mga pamamaraan ng pagbabago na ginamit at ang kanilang pagiging epektibo sa loob ng organisasyong dynamic. Ang National Health Service sa United Kingdom ay nagpapakilala sa impluwensya ng pamumuno: "Ang malakas at malinaw na pamumuno ay kritikal sa mga taong nakasisigla upang gumawa ng mga pagbabago …"

Pagpaplano

Dapat ipakita ng mga lider ang mga empleyado na nagpapabuti ang pagbabago ng organisasyon at kakayahan ng mga empleyado na kumpletuhin ang trabaho sa mahusay na paraan. Tiyak na matutugunan ng mga empleyado ang anumang pagbabago na may ilang antas ng paglaban; Ang pamumuno ay dapat magplano para sa paglaban.

Edukasyon

Dapat tiyakin ng mga pinuno na alam ng lahat ng empleyado ang pangangailangan at dahilan para sa pagbabago. Ganap na matugunan ang mga alalahanin upang maiwasan ang mga problema. Kilalanin ang mga pagbabago sa pattern ng trabaho na maaaring maging sanhi ng pagkalito ng empleyado at disorientation. Turuan at sanayin ang mga empleyado sa mga bagong sistema; siguraduhing kumportable ang mga ito at magagawa nang maayos.

Komunikasyon

Ang mga lider ay dapat magdisenyo ng isang proseso ng komunikasyon na kinikilala ang pagbabago at ang potensyal para sa mga empleyado na pakiramdam na nanganganib o maging takot sa kanilang trabaho. Makipag-usap sa mga implikasyon ng empleyado; tiyakin na nauunawaan ng tauhan ang pangitain para sa hinaharap at ang kanilang tungkulin sa loob ng samahan. Ipahayag nang malinaw at madalas ang bawat hakbang ng pagbabago.

Paglahok

Ang mga lider ay maaaring gawing aktibong kalahok ang mga empleyado sa pagbabago sa pamamagitan ng pagdadala ng mga empleyado sa proseso ng paggawa ng desisyon. Payagan ang mga empleyado na lumahok sa paglutas ng mga potensyal na problema.

Suporta

Ang mga lider ay dapat magbigay ng mga bagong kasanayan sa pagsasanay kung kinakailangan. Dapat ding suriin ng pamunuan ng organisasyon ang istraktura ng organisasyon upang matiyak na nakahanay ito sa pagbabago.