Gusto ng karamihan sa mga tagapamahala na maging matagumpay ang kanilang mga organisasyon, ngunit hindi lahat ng mga ito ay alam kung paano matamo ang layuning iyon. Ang pagiging isang tagapamahala ay kadalasang naiiba sa pag-aaral o pagbasa tungkol sa mga ito, at ang ilang mga tagapangasiwa ay natagpuan na sila ay handa para sa papel na ito kapag ipinasok nila ito. Ang natitirang bahagi sa pang-araw-araw na aspeto ng pagtatrabaho sa kumpanya, hindi sila sigurado kung aling mga aktibidad ang dapat bigyan ng prayoridad upang magkaroon ng mga bagay na maayos.
Pag-hire
Ang unang aktibidad ng pangangasiwa na humahantong sa isang matagumpay na organisasyon ay isang mahusay na naisip na paraan ng pagkuha. Sa pamamagitan ng pag-hire ng mga tamang uri ng mga empleyado sa tamang panahon, maaari mong alisin ang isang mahusay na pakikitungo ng mga negatibong resulta mula sa bat. Halimbawa, kung alam mo na ang iyong organisasyon ay hindi kayang gumastos ng oras sa pagkuha ng mga walang karanasan sa mga manggagawa, umarkila sa mga may higit na kadalubhasaan sa larangan. Bagaman ito ay nakatutukso upang dalhin sa mga manggagawa na may mas kaunting kaalaman upang i-save ang mga paunang gastos, ang pagkawala sa kumpanya na walang oras upang sanayin ang mga manggagawa ay magiging mas malaki kaysa sa anumang mga pagtitipid.
Pagpapaputok
Ang pagpapaputok ay isa pang aktibidad kaysa sa mga tagapamahala sa isang matagumpay na samahan ay dapat maging handa upang maisagawa. Kadalasan ang isang dreaded na trabaho function, pagpapaputok o pagdidisiplina sa mga empleyado sa ilalim ng gumaganap ay isang gawain na kinakailangan upang plug ang pera pagbagsak mula sa kumpanya, at magbakante ng mga pondo upang dalhin sa bagong talento. Upang disiplinahin o wakasan ang mga empleyado nang epektibo (at mabawasan ang pananagutan ng kumpanya), itago ang maingat na dokumentasyon at mga ulat sa pagsaksi tungkol sa anumang mga isyu na humantong sa pagpapaputok ng desisyon.
Nangangasiwa
Ang mga tagapamahala ay dapat magbigay ng tamang dami ng pangangasiwa. Kadalasan, ang pamamahala ay nagbibigay ng masyadong maliit o sobrang pangangasiwa upang magkaroon ng mga empleyado na maging epektibo sa kanilang mga trabaho. Masyadong maliit na pangangasiwa, at mahalagang mga layunin ng empleyado ay maaaring hindi makumpleto. Napakaraming pangangasiwa, at ang mga manggagawa ay nadarama at ginigipit, at maaaring humingi ng ibang trabaho. Alam ng isang nakatalang tagapangasiwa kung aling mga empleyado ang nangangailangan ng higit na panonood kaysa sa iba, at inaayos ang pangangasiwa nang naaayon.
Motivating
Sa wakas, ang pagganyak ng mga empleyado ay dapat na isang mahalagang layunin sa anumang maunlad na organisasyon. Sa isang kumpanya o ekonomiya na hindi gumaganap, ang moral na manggagawa ay malamang na magdusa; kailangang malaman ng mga tagapamahala kung paano itataas ito, at mabilis, upang matugunan ang mga layunin ng kumpanya. Ang pagpapasulong ng mga mahuhusay na pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa ay kadalasang napupunta sa pagpapabuti ng kanilang kalidad sa trabaho, dahil mas malamang na makita nila ang mga tagapamahala nang higit pa bilang mga kaalyado kung sino ang maaari nilang lapitan para sa tulong. Mag-ingat na palaging panatilihin ang iyong mga relasyon sa propesyonal, gayunpaman - ang pagkuha ng masyadong personal sa mga empleyado ay nagiging sanhi ng sarili nitong hanay ng mga problema.
