Madalas ipaliwanag ng mga korporasyon ang mga katangian ng pagtutulungan ng magkakasama bilang pagbibigay sa kanilang mga empleyado ng pakiramdam ng pagmamay-ari sa kanilang gawain. Gayunpaman, hindi ito maaaring maging palagi, gayunpaman, at ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring minsan ay nakapipinsala sa kalusugan ng isang organisasyon sa ilang mga pagkakataon. Samantalang ang ilang mga empleyado ay mahusay sa kapaligiran ng koponan, ang iba ay maaaring gumawa ng kanilang pinakamahusay na gawain nang nakapag-iisa. Sa mga pagkakataon kung saan ang isang pangkat ay hindi pare-pareho, maaari itong magwasak sa sarili at lumikha ng higit pang mga problema kaysa sa malulutas nito.
Labis na Kumpetisyon
Maaaring makita ng isang mahihirap na pinamamahalaang koponan ang isang mataas na mapagkumpitensyang miyembro na lumabas. Maaaring ito ang lider ng koponan o tagapamahala, o isang miyembro ng koponan ng hindi pang-pamamahala. Ang taong dominado ay naniniwala na ang kanyang paraan ay ang tanging paraan upang gumawa ng mga bagay at nagtatangka na pilitin ang natitirang grupo sa paggawa ng nais niya. Inilarawan ni Dr. Patsy Johnson ng Unibersidad ng Connecticut ang nangingibabaw na pagkatao na may maliit na pagsasaalang-alang o paggalang sa iba habang pinipilit ang kanyang mga paniniwala, ideya at desisyon sa iba. Ang dominanteng miyembro ng koponan ay maaari ring ibaling ang pagsisisi para sa kanyang mga pagkakamali sa iba at pagtawanan ang mga miyembro ng dissenting team. Ang ganitong uri ng pagkatao ay madalas na nagreresulta sa sama ng loob at isang pagsalungat ng mga taktika na underhanded ng mga kaaway sa loob ng grupo na maaaring direkta o hindi direktang hamunin ang kanyang pangingibabaw.
Walang Indibidwal na Pagkilala
Kapag ang mga indibidwal ay bumuo ng isang koponan, ang grupo ay makakakuha ng kredito para sa lahat ng trabaho, kung ang lahat ay nag-ambag ng pantay o hindi. Lumilikha ito ng damdamin ng damdamin at isang pakiramdam na ang ilang mga miyembro ng koponan ay nakatulong sa karamihan ng trabaho habang ang iba ay gumagawa ng kaunting pagsisikap. Naglalagay ito ng mataas na mga tagumpay at matapang na manggagawa sa isang kawalan dahil pareho silang kinikilala sa kanilang mas mababang pagganap na mga kapantay.
Mga panganib ng Groupthink
Ang Groupthink ay ang proseso ng paggawa ng mga desisyon sa loob ng grupo na naghihikayat sa pagkamalikhain at indibidwal na responsibilidad. Ito ay nangyayari nang natural kapag ang grupo ay nagiging sobrang pagkakaisa at nakahiwalay mula sa impluwensiya sa labas. Ayon sa University of Twente sa Netherlands, ang groupthink ay nangyayari kapag pinipili at pinipili ng grupo kung aling impormasyon ang ipalaganap nang hindi tinitiyak ang mga katotohanan o masusing pagtasa. Nililimitahan din ng grupo ang mga pagpipilian at solusyon nang hindi isinasaalang-alang ang malikhaing mga alternatibo. Kapag nangyayari ang groupthink, ang mga kumpanya ay nagiging panganib sa pagiging lipas at luma. Kung walang kritikal na pag-aaral o masiglang debate ng mga isyu, ang isang kumpanya ay hindi maaaring lumago at magtagumpay.
Walang makabuluhang Salungatan
Ang isang off-shoot ng groupthink ay isang kakulangan ng nakabubuti salungatan sa loob ng koponan. Kapag ang isang koponan ay nagiging sobrang pagkakaisa, ang mga miyembro ay nag-aatubili na magtalo o makipagtalo sa kanilang mga punto. Pinipigilan nito ang pag-unlad at pinapababa ang kritikal na pagsusuri at ang proseso ng pagiging malikhain. Kapag ang mga miyembro ng pangkat ay aktibong nag-iiwas sa anumang pagkakasalungatan, nagtataguyod ang pag-uusig at kawalan ng pag-uugali. Ang mga may-akda Smith at Berg igiit na ang balanseng salungatan ay kinakailangan para sa pinakamainam na pagkamalikhain. Ang pagwawasak ng mga kalaban ay maaaring maging kapinsalaan sa koponan bilang mapanira na labanan. Ang paghanap ng isang magalang na balanse sa pagitan ng dalawa ay mahalaga para sa grupo na maging produktibo at umunlad.
