Ang gawain ng pamamahala ng isang matatag sa mga operasyon ng maraming nasyonalidad ay nagtatanghal ng mga hamon na may kaugnayan sa mga regulasyon ng dayuhang gobyerno, standardisasyon ng produkto, pagbagay ng produkto, mga hadlang sa pagpasok sa merkado at pangangasiwa ng human resources. Kapag ang isang kompanya ay nagpasiya na palawakin ang mga operasyon nito sa buong mundo, dapat itong isaalang-alang ang mga variable ng merkado, kabilang ang mga likas na yaman ng bansa, uri ng merkado at mga potensyal na pagkakaiba sa karaniwang mga pamamaraan ng negosyo. Dapat isaalang-alang din ng isang kompanya ang diskarte sa pagpasok nito at kung ang pagbuo ng isang joint venture sa isang lokal na kumpanya ay maaaring pinakamahusay na angkop sa mga layunin nito.
Regulasyon ng mga Dayuhang Pamahalaan
Ang isang multinasyunal na kumpanya ay nakaharap sa hamon sa pagharap sa iba't ibang hanay ng mga regulasyon ng pamahalaan na maaaring magdulot nito ng karagdagang mga gastos. Ayon sa isang gabay na Ernst & Young na isinulat noong 2010, ang mga banyagang pamahalaan ay nagdaragdag ng mga buwis na idinadagdag sa halaga sa mga kalakal at serbisyo, bilang karagdagan sa pagpigil sa mga regulasyon sa pagsunod. Ang pagbabago sa mga regulasyon sa pagsunod ay kadalasang nangangahulugan na ang isang kompanya ay dapat umangkop sa mga estratehiya sa pagpapatakbo nito at ang paraan kung saan ito ay naghahatid ng mga kalakal at serbisyo nito. Maaaring mangailangan ito ng mas mataas na mga gastos upang mag-hire ng mga lokal na espesyalista na nakakaaalam ng mga pagbabago at nakikitungo nang direkta sa mga opisyal ng lokal na pamahalaan.
Diskarte sa Produkto
Kapag nagpapakilala ng isang produkto sa isang banyagang bansa, kailangan ng isang kompanya na magsagawa ng pananaliksik sa merkado upang matukoy kung kailangang kailangang gawin ang mga adaptasyon. Ang mga pangalan ng tatak, mga logo at mga katangian ng produkto ay maaaring kailanganin ng lahat na baguhin upang matiyak ang tagumpay ng merkado. Ito ay isang hamon para sa mga kumpanya na pagpasok ng hindi kilalang mga merkado at kultura. Ang mga pagsasalin ng wika ng mga pangalan at mga slogans sa advertising ay maaari ring maging isang hamon na ang paggamit ng mga salita at istraktura ng pangungusap ay maaaring magaan ang ibig sabihin ng kahulugan. Halimbawa, maaaring mag-market ng isang tagagawa ng meryenda ang isang patatas na linya ng patatas sa ilalim ng ibang pangalan ng tatak kaysa sa kanyang sariling bansa dahil sa isang potensyal na di-kanais-nais na interpretasyon. Maaaring kailanganin ng gumawa upang makabuo ng ibang linya ng lasa upang mag-apela sa mga kagustuhan sa lokal na lasa.
Koordinasyon ng Operasyon
Ang isang multinasyunal na kumpanya ay nakaharap sa hamon ng pagpapasya kung paano i-coordinate at i-streamline ang mga operasyon sa pagitan ng kanyang sariling bansa at mga dayuhang operasyon nito. Dapat gawin ang mga desisyon tungkol sa kung kailan at kung paano magtatag ng isang lokal na presensya sa pisikal at kung paano makakuha ng suporta ng mga lokal na organisasyon, tulad ng mga unyon ng manggagawa at mga tagatustos ng bahagi. Ang isang tiyak na bilang ng mga lokal na eksperto ay kailangang isakay sa board upang matiyak na ang kumpanya ay maaaring epektibong network at makipag-usap sa isang banyagang kapaligiran. Ang mga operasyon ay maaaring kailanganin na maging standardised hangga't maaari sa pagitan ng mga bansa, na maaaring humantong sa mas mataas na overhead at pagkopya.
Mga Mapagkukunan ng Tao
Ang pangangasiwa ng mga benepisyo at suweldo ay madalas na nagpapatunay na isang hamon para sa isang multinational firm. Iba't ibang mga kondisyon sa merkado ng paggawa ay maaaring magresulta sa kompanya na nag-aalok ng isang hanay ng mga benepisyo na kung hindi man ay hindi. Upang maakit at mapanatili ang talento na kailangan nito, isang multinational firm ang mahihirapan upang mapanatili ang balanse sa pagitan ng mga gastos sa pangangasiwa nito at pagrerekluta ng kinakailangang capital ng tao upang epektibong maisagawa sa ibang bansa.
