Ang mga panuntunan ay mahalaga sa negosyo. Ang isang mabilis na pagtingin sa mga iskandalo tulad ng Enron at WorldCom ay nagpapakita lamang kung ano ang maaaring mangyari kapag ang isang negosyo napupunta masyadong malayo sa pagsasakatuparan nito sa sarili interes at break ng sarili nitong mga panloob na mga alituntunin. Ang pamamahala ng korporasyon, na sumasaklaw sa lahat ng mga prinsipyo ng bukas at responsableng pamamahala, ay isang paraan ng pagtiyak na ang isang kumpanya ay nagpapanatili sa mga malinaw na etikal na linya. Ito ay nangunguna sa adyenda ng patakaran para sa ilang panahon ngayon, ngunit maaaring maging isang hamon para sa mga negosyo sa maraming antas.
Ano ang Pamamahala ng Kumpanya?
Kung naiintindihan mo ang isang kumpanya bilang isang unyon ng ilang mga lubhang iba't ibang mga grupo ng interes - mga empleyado, mga may-ari, mamumuhunan, tagapamahala, kasosyo sa negosyo, mga kredito at mga customer - pagkatapos ay malinaw na kailangan mo ng isang sistema para matupad ang posibleng pinakamainam na paghawak ng mga relasyon sa pagitan ng indibidwal na mga grupo upang walang sinuman ang malilinlang o mapagsamantalahan. Iyan ay mahalagang ideya sa likod ng pamamahala ng korporasyon. Ang teknikal na kahulugan ay isang sistema ng mga proseso, mga patakaran at mga alituntunin na nagtuturo at kinokontrol ang pag-uugali ng isang kumpanya. Mahalaga, ito ay isang code ng pag-uugali sa negosyo para sa mabuting pamamahala ng mga kumpanya.
Ano ang Pangunahing Batas ng Pamamahala ng Kumpanya?
Orihinal na, ang pamamahala ng korporasyon ay inilagay upang ihinto ang mga negosyante at may-ari na kumikilos nang mapang-abuso o kahit na kriminal sa ngalan ng isang kumpanya. Ito pa rin ang pangunahing layunin ngayon, ngunit ang konsepto ay nagbago upang isama ang lahat ng mga paraan na dapat kumilos ang isang kumpanya upang mapagtibay ang tiwala ng mga namumuhunan at iba pang mga stakeholder. Ang ilan sa mga pangunahing layunin ng pamamahala ng korporasyon ay ang:
- Ang pagbibigay ng mga stakeholder ay nagtitiwala na ang negosyo ay tumatakbo sa mga mahahalagang legal na pamantayan upang hindi ito lumalabag sa mga naaangkop na batas o regulasyon, kabilang ang hindi nakasulat na mga patakaran ng mabuti, etikal na pag-uugali.
- Ang pagbibigay ng transparency sa mga proseso ng paggawa ng desisyon ng kumpanya kapwa sa mabuti at masamang panahon.
- Ang pagsasaayos ng mahusay na kooperasyon sa pagitan ng isang namamahala na lupon ng mga direktor at ng pamamahala ng isang kumpanya.
- Ang pagsiguro na ang kumpanya ay gumaganap ng kabaitan sa pagtatakda ng estratehiya at paggawa ng desisyon upang ang pinakamahuhusay na interes ng lahat ng mga stakeholder ay isinasaalang-alang.
- Ang pagbibigay ng balangkas para sa pagkilos kung may paglabag sa code of conduct ng kumpanya.
- Ang pagtiyak na ang kumpanya ay nakatuon sa pangmatagalang paglikha ng halaga, hindi mga tagumpay sa panandaliang.
Kapag ang pamamahala ng kumpanya ay gumagana ayon sa isang mahusay na tinukoy na istraktura ng pamamahala ng korporasyon, ang kagalingan ng bawat isa na kasangkot sa kumpanya ay dapat awtomatikong alagaan.
Ano ang Mga Pangunahing Sangkap ng Pamamahala ng Kumpanya?
Ang pangunahing prinsipyo ng mahusay na pamamahala ng korporasyon ay naiiba depende sa bansa, industriya, regulator at stock exchange. Gayunpaman, ang karamihan sa mga code ng pamamahala ay may ilang mga pangunahing katangian:
Independent na pamumuno: Ang mga kumpanya ay dapat magkaroon ng isang malayang pamumuno upang mangasiwa at mangasiwa ng pamamahala, tulad ng isang independiyenteng tagapangulo o isang nangungunang direktor na independiyenteng. Ang isang may-ari na pumipili ng mga kaibigan at miyembro ng pamilya na umupo sa board kasama niya ay nagpapatakbo ng panganib ng nepotismo at pagtatangi. Ang malayang paghuhusga ay halos palaging sa pinakamainam na interes ng kumpanya at mga stakeholder nito.
Aninaw: Ang isa sa mga pangunahing layunin ng pamamahala ng korporasyon ay para sa mga organisasyon upang bumuo ng mga transparent na gawi sa negosyo at isang matatag na istraktura at organisasyon upang masubaybayan nito ang lahat ng pakikitungo ng kumpanya nang epektibo. Ang isa pang aspeto ng transparency ay ang kumpanya ay dapat magbigay ng libre at madaling maunawaan na impormasyon sa lahat na maaaring maapektuhan ng mga patakaran ng corporate governance ng kumpanya, tulad ng mga malinaw na ulat sa pananalapi. Sa ganoong paraan, maaaring maunawaan ng lahat ang estratehiya ng kumpanya at subaybayan ang pagganap nito sa pananalapi.
Mga pinagkaisahan na gusali ng gusali / stakeholder: Ang kumpanya ay dapat kumonsulta sa iba't ibang mga kategorya ng mga stakeholder sa isang patuloy na diskurso upang maabot ang isang pinagkasunduan kung paano ito pinakamahusay na maghatid ng mga pangangailangan ng lahat nang maayos.
Pananagutan: Ang gusali ng pinagkasunduan ay napupunta sa kamay ng prinsipyo ng pananagutan, na nagsasabi na ang kumpanya ay dapat na may pananagutan sa mga naapektuhan ng mga desisyon nito. Tiyak na may pananagutan ang dapat isulat sa code of conduct ng kumpanya. Ang mga malalaking kumpanya ay madalas na nagpapanatili ng mga web page ng corporate governance na nagpapahiwatig ng mga partikular na bagay na ginagawa ng kumpanya upang matugunan ang mga inaasahan ng bawat grupo ng stakeholder.
Pagsasama o pagkamamamayan ng korporasyon: Ang prinsipyo ng pagsasama at pagkamamamayan ng korporasyon ay nagpapanatili, nagpapabuti o pangkalahatang nagpapabuti sa kagalingan ng lahat ng mga stakeholder group. Ang elemento ng pamamahala ng korporasyon ay kadalasang kinabibilangan ng isang aspeto ng panlipunan at kapaligiran na responsibilidad, tulad ng paggamit ng pantao, teknolohikal at likas na yaman ng kumpanya na responsable at kumikilos para sa kapakinabangan ng komunidad sa kabuuan. Ang pagkamamamayan ng korporasyon ay nagbibigay ng isang nakakahimok na mensahe tungkol sa halaga ng kumpanya sa lipunan.
Ang patakaran ng batas: Ang kumpanya ay dapat gumana sa loob ng mga legal na balangkas na ipinapatupad ng mga regulatory body, para sa ganap na proteksyon ng mga stakeholder.
Sino ang Responsable para sa Pamamahala ng Kumpanya?
Ang board of directors ay mahalaga para sa pamamahala ng kumpanya nito. Ang papel ng board ay upang itakda ang strategic na direksyon ng kumpanya, magbigay ng pamumuno upang maisakatuparan ang mga estratehiya at mangasiwa sa pamamahala ng kumpanya. Dahil dito, ang pamamahala ng korporasyon ay tungkol sa paraan ng pagkilos ng board at kung paano ito nagtatakda ng mga halaga ng negosyo. Ito ay naiiba sa pang-araw-araw na pamamahala ng pagpapatakbo ng kumpanya ng mga ehekutibo.
Ang mga shareholder ay may papel na ginagampanan, masyadong, at dapat na aktibong lumahok sa pamamahala ng korporasyon para magkaroon ito ng anumang kagat. Ang kanilang tungkulin ay ang humirang ng mga tamang direktor at aprubahan ang mga pangunahing desisyon tulad ng mga merger at buyouts. Ang mga shareholder ay may kolektibong kapangyarihan na kumuha ng legal na aksyon laban sa isang kumpanya na hindi nagsasagawa ng mabuting pamamahala.
Mula sa isang legal na pananaw, ang pamamahala ng korporasyon ay kinokontrol ng mga batas ng korporasyon ng estado, mga batas ng pederal na seguridad tulad ng Sarbanes-Oxley Act of 2002 at ang mga panuntunan sa listahan ng New York Stock Exchange at Nasdaq. Sama-sama, ang mga kodigo at batas na ito ay kumokontrol sa sukat ng board at komposisyon, mga isyu sa stock, mga karapatan sa pagboto ng shareholder, pag-uulat sa pananalapi at mga obligasyon sa pag-audit ng mga kumpanya na nakalista sa isang national securities exchange. Ang pagkabigong sundin ang mga regulasyon ay maaaring ilantad ang kumpanya sa mga lawsuits at multa.
Ano ang Mga Isyu sa Pamamahala ng Kumpanya?
Ang mabuting pamamahala ay isang perpekto na mahirap makamit sa kabuuan nito. Para sa pagpapatupad ng isang mahigpit na code ng pamamahala ng korporasyon, ang mga kumpanya at institusyon ay dapat magtagpo sa rehiyon at internasyonal na mag-draft ng mga kaukulang alituntunin. Ang isa sa mga pangunahing isyu, hindi bababa sa U.S., ay ang maraming mahusay na intensyon na mga tao ang nagdala ng kanilang mga ideya at mga karanasan sa talahanayan na gumagawa ng patakaran ngunit hindi ito nagresulta sa anumang malinaw na balangkas.
Upang bigyan ang kontekstong ito, ang mga bansa tulad ng U.K. ay nagkaroon ng malakas na mga code ng pag-uugali mula pa noong 1990s - ang posisyon sa U.K. ay na ang bawat kumpanya na nakalista sa London Stock Exchange ay dapat sumunod sa pambansang code ng pamamahala ng korporasyon o ipaliwanag kung bakit hindi. Ang hindi pagsunod ay nagsisilbing isang napakalaking pulang bandila sa mga mamumuhunan. Sa pangkalahatan, ang code na ito ay itinuturing na benchmark para sa mahusay na pamamahala ng korporasyon sa mga operasyon ng lahat ng laki.
Sa U.S., ang mga palitan ng stock makipagkumpetensya para sa mga listahan at pagpapataw ng mahigpit na mga responsibilidad sa pamamahala ng korporasyon ay maaaring mawalan ng negosyo sa kanila. Ang Securities and Exchange Commission, ang pangunahing regulator ng mga nakalistang kumpanya, ay mainit sa isyu ng transparency at bumaba nang husto sa mga kumpanya na hindi naghahanda ng maayos na ulat sa kanilang pinansiyal o nagbubunyag ng impormasyon sa mga stakeholder sa angkop na paraan. Gayunpaman, hindi ito lumalabas sa isyu ng pagsisiwalat.
Kaya, halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring sumalungat sa mga kahilingan ng mga shareholder at nag-aalok ng malaking cash bonus sa isang di-popular na direktor at hindi gumaganap na direktor. Sa harap nito, ang desisyon ay isang halimbawa ng mahihirap na pamamahala sapagkat walang pagkakasundo, pagkakasama o stakeholder na pananagutan sa paggawa ng desisyon. Ngunit pinahihintulutan ng SEC ito hangga't ginawa ng kumpanya ang buong pagsisiwalat sa mga ulat nito. Ang ganitong uri ng regulasyon ay inihalintulad sa isang stop sign - kapaki-pakinabang upang maiwasan ang malubhang aksidente, ngunit sa anumang paraan ay isang kapalit para sa mahusay at mahusay na pagmamaneho.
Ano ang Mga Hamon ng Pamamahala ng Kumpanya?
Ang pangunahing problema sa pamamahala ng korporasyon ay hindi ito nag-iisa; dapat itong gumana kasabay ng misyon ng isang kumpanya at mga pahayag ng mga halaga upang bigyan ng malinaw na gabay ang mga direktor at stakeholder kung paano dapat kumilos. Mayroong maraming mga problema na maaaring labanan ng isang negosyo sa mga sumusunod:
Mga salungatan ng interes: Ang isang salungatan ng interes ay nangyayari kapag ang isang namamahala na miyembro ng kumpanya ay may iba pang mga interes sa pananalapi na maaaring maka-impluwensya sa kanyang paggawa ng desisyon o salungat sa mga layunin ng kumpanya. Halimbawa, ang isang board member ng isang wind turbine company na nagmamay-ari ng isang malaking halaga ng stock sa isang kumpanya ng langis ay malamang na magkasalungat, dahil siya ay may pinansiyal na interes sa hindi kumakatawan sa pagsulong ng berdeng enerhiya. Ang mga salungatan ng interes ay nakakabawas sa tiwala ng mga namumuhunan at sa publiko at potensyal na magbukas ng negosyo hanggang sa paglilitis.
Pamantayan ng Pamamahala: Ang isang lupon ay maaaring magkaroon ng lahat ng mga patas na tuntunin at patakaran na gusto nito ngunit kung hindi ito maaaring palaganapin ang mga pamantayan sa buong negosyo, anong pagkakataon ang mayroon ang kumpanya? Ang mapagtitiwalang tagapamahala ay maaaring magpahamak sa mabuting pamamahala ng korporasyon sa antas ng pagpapatakbo, na iniiwan ang negosyo na nakalantad sa mga paglabag sa batas ng estado o pederal at reputational na pinsala sa mga stakeholder. Ang isang patakaran ng pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan ng isang malinaw na mekanismo ng pagpapatupad, patuloy na inilalapat, bilang isang tseke at balanse laban sa mga aksyon ng kawanihan ng ehekutibo.
Maikling panuntunan: Kailangan ng mahusay na pamamahala ng korporasyon na dapat magkaroon ng karapatan ang mga lupon na pamahalaan ang kumpanya para sa pangmatagalang, upang lumikha ng napapanatiling halaga. Ito ay may problema sa ilang mga kadahilanan. Una, ang mga tuntunin na namamahala sa pagganap ng nakalistang kumpanya ay may posibilidad na unahin ang panandaliang pagganap para sa benepisyo ng mga shareholder. Hinaharap ng mga tagapangasiwa ang isang walang tigil na presyon upang matugunan ang mga quarterly na kita na mga target, dahil ang pag-drop ng mga kita sa bawat bahagi ng kahit isang sentimo o dalawa ay maaaring makaapekto sa presyo ng stock ng kumpanya. Kung minsan ang isang kumpanya ay dapat na pumunta pribado upang makamit ang uri ng sustainable na pagbabago na hindi maaaring makamit sa liwanag na nakasisilaw ng mga pampublikong merkado.
Ang ikalawang problema ay ang mga direktor ay umupo lamang sa mga board para sa isang maikling panahon at maraming mukha na muling halalan tuwing tatlong taon. Habang mayroon itong ilang mga benepisyo - may argumento na ang mga direktor ay hindi maituturing na independyado pagkatapos ng 10 taon ng serbisyo - maaaring mahulog ang maikling tenures sa board ng pangmatagalang pangangasiwa at kritikal na kadalubhasaan.
Diversity: Karaniwang nararapat na ang mga lupon ay dapat magkaroon ng obligasyon upang matiyak ang wastong pagsasanib ng mga kasanayan at pananaw sa boardroom, ngunit ilang mga board ang nagsisikap na tingnan ang kanilang komposisyon at tanungin kung ito ay nagpapakita ng komposisyon ng edad, kasarian, lahi at stakeholder ng kumpanya. Halimbawa, dapat bang bigyan ang mga manggagawa ng lugar sa pisara? Ito ang pamantayan sa kabuuan ng Europa at ang ebidensya ay nagpapahiwatig na ang paglahok ng manggagawa ay humahantong sa mga kumpanya na may mas mababang mga inequalidad sa pagbabayad at mas higit na pagsasaalang-alang sa kanilang mga manggagawa. Gayunpaman, ito ay isang balanseng pagkilos, samantalang ang mga kumpanya ay maaaring tumuon sa pagprotekta sa mga trabaho sa halip na gumawa ng mga mahihirap na desisyon.
Mga isyu sa pananagutan: Sa ilalim ng kasalukuyang modelo ng pamamahala ng korporasyon, ang lupon ay nakaposisyon sa pagitan ng mga shareholder at pamamahala. Ang awtoridad na dumadaloy mula sa mga shareholder sa tuktok at pananagutan ay umaagos pabalik sa kabilang paraan. Sa ibang salita, ito ay mga shareholder - hindi mga stakeholder sa pangkalahatan - sino ang pinaka protektado ng pamamahala ng korporasyon at mga shareholder - hindi mga stakeholder - na nakahihinto sa mga kritikal na boto maliban kung ipinatupad ang ilang mga reporma.
Bagaman tiyak na hindi kanais-nais na magkaroon ng mga pagkilos ng lupon na nasuri ng mga shareholder sa ganitong paraan, ang hinaharap ng pamamahala ng korporasyon ay marahil mas holistic. Ang mga kumpanya ay maaaring at may mga katungkulan sa etika sa kanilang mga komunidad, mga customer, mga supplier, mga nagpapautang at mga empleyado, at dapat mag-ingat upang protektahan ang mga interes ng mga may-ari ng hindi may-ari sa code ng pag-uugali ng kumpanya.
