Ang mga istruktura ng organisasyon ay isang paglalarawan kung paano pinamamahalaan o pinamamahalaan ng kumpanya ang kanilang mga panloob na operasyon. Ang mga klasikal na istruktura - tulad ng produkto o pagganap - ay hindi maaaring magbigay ng mga kumpanya na may pinakamahusay na pamamaraan ng organisasyon para sa kanilang negosyo. Pinagsasama ng isang hybrid na istrakturang organisasyon ang isa o higit pa sa mga klasikong pamamaraan.
Mga Uri
Isang istraktura ng organisasyon ng produkto ay nagsasagawa ng mga operasyon ng kumpanya batay sa mga linya ng produkto na inaalok ng kumpanya. Ang istraktura ng function ay naghihiwalay sa kumpanya batay sa aktibidad, tulad ng mga benta, marketing, accounting, produksyon o human resources. Ang mga organisasyon ng matrix - ang opisyal na termino para sa mga hybrid na istraktura - ay gagamit ng mga bahagi ng mga pamamaraan na ito o isang espesyal na istraktura.
Mga Tampok
Maaaring itatag ang mga istraktura ng hybrid na organisasyon sa simula ng isang istraktura ng produkto, ngunit ang bawat linya ng produkto ay magbabahagi ng mga mapagkukunan sa iba't ibang mga kagawaran sa bawat linya. Ito ay nag-iwas sa duplicity ng mga function na mahalagang gumanap ng parehong mga gawain para sa bawat linya ng produkto.
Mga disadvantages
Habang maiiwasan ng mga hybrid na organisasyon ang mga dobleng gawain, lumikha sila ng isang dual system ng pag-uulat. Ang mga indibidwal na nagpapatakbo ng accounting ay kailangang mag-ulat ng impormasyon sa magkahiwalay na mga tagapamahala na kumalat sa iba't ibang mga linya ng produkto sa kumpanya.
