Ang mga tagapamahala sa loob ng mga organisasyon ay karaniwang naglalakad sa linya sa pagitan ng mga empleyado at mga may-ari, bagaman sa mas maliit na mga may-ari ng organisasyon ay maaari ding gumana bilang tagapamahala Ang mga tao sa mga posisyon ng pamamahala ay madalas sa ilalim ng malaking stress dahil sinisikap nilang balansehin ang mga pangangailangan at mga hinihingi ng mga nasa itaas nila at sa mga nasa ibaba nila sa samahan. Ang prosesong ito ay nangangailangan ng mahusay na pakikitungo sa diplomasya upang magawa nang mabuti.
Diversity
Ang pagkakaiba-iba ay naging isang pangunahing punto sa maraming mga negosyo at organisasyon, sa parehong positibo at negatibong paraan. Samantalang ang pagtanggap ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho sa larangan ng lahi, kasarian, kapansanan, edad at sekswal na oryentasyon ay higit na tinatanggap sa mga nakaraang taon, na nagpapahiwatig ng pagpapalawak ng pampublikong pag-iisip, ang mga pakikibaka ng pagkakaiba-iba ay maaari ring humantong sa mga pakikipaglaban at pakikibaka sa loob ng mga organisasyon. Ang mga tagapangasiwa ay kailangang manatiling nakakaalam sa mga maselan na isyu na ito at nagsisikap na mapanatili ang isang inclusive na kultura ng opisina. Ang salungat na sanhi ng, halimbawa, ang isang tao na tinanggihan ng isang pag-promote na pabor sa isang babae, at na nararamdaman na ito ang resulta ng reverse sexism, ay maaaring maging sanhi ng malubhang pinsala sa pagkakaisa ng isang nagtatrabaho na pangkat. Ang trabaho ng hindi mapagkakatiwalaan ng tagapamahala upang makahanap ng solusyon.
Hindi makatotohanang mga Demand
Ang mga may-ari o mga shareholder ng ilang mga negosyo ay maaaring maging ligtas mula sa pang-araw-araw na gawain ng negosyo, at gumawa ng mga hinihingi na hindi makatotohanang sa kanilang mga inaasahan. Ang mga tagapamahala ay maaaring ilagay sa isang posisyon kung saan inaasahan silang matugunan ang mga imposibleng mga pangangailangan para sa produksyon, bilis, kahusayan o iba pang mga kadahilanan. Kailangan ng manager na realistically sukatin ang aktwal na kakayahan ng kanyang koponan, at matukoy kung ang mga pangangailangan ng pagmamay-ari ay maaaring matugunan. Kung hindi nila magagawa, kailangan niyang makahanap ng isang paraan upang diplomatikong ihatid ang balita na ito sa mga may-ari upang ito ay paniwalaan, mas mabuti nang hindi pinahihintulutan ang mga ito o mapanganib ang kanyang posisyon.
Pot Stirrers
Dahil sa isang malaking sapat na koponan o sapat na oras, anumang organisasyon ay nakasalalay sa pagtatapos sa huli sa mga hamon ng palayok stirrer. Ang isang tagahanga ng palayok, kung sa pamamagitan ng pag-inom, pag-alienate, vindictiveness o isang pampulitikang adyenda, ay hindi maaaring labanan ang pagkahagis ng wrench sa mga gawa upang makita kung ano ang mangyayari. Maaari siyang gumawa ng mga kontraktwal na interpersonal, kumalat ang mga masasamang alingawngaw tungkol sa kumpanya sa iba pang mga tao o kahit na aktibong pahinain kung ano ang sinusubukang matupad ng koponan. Ang ibang mga empleyado ay karaniwang hindi nais na harapin ang taong ito, at ang mga may-ari ng isang negosyo ay kadalasang hindi nalalaman ang problema. Kinakailangan ng tagapamahala upang matukoy ang naaangkop na tugon sa ganitong uri ng pag-uugali, isang sagot na maaaring mula sa isang pribadong pag-uusap hanggang sa pagwawakas.
Pagkaya sa Hindi inaasahang
Ang mga tagapamahala ay kailangang manatiling kakayahang umangkop sa kanilang mga reaksyon sa pang-araw-araw na mga pangyayari. Ang katotohanan ay unpredictable, at anumang plano na hindi pinapayagan para sa mga ito ay masyadong malutong upang mabuhay ang mga paghihirap ng tunay na mundo. Ang mga machine ay bumagsak, ang mga tao ay nagkasakit, ang mga deal ay nasira, mga eroplano na may mga pangunahing tao sa pag-crash ng board. Walang sinuman ang tunay na nakakaalam kung ano ang susunod na mangyayari, at ang isang proyekto o tauhan ng manager ay kailangang gumanti mabilis at mahusay sa alinman sa mga eventualities na ito. Ang kakayahan upang mapanatili ang kalmado at malinaw na pag-iisip sa gitna ng kaguluhan ay ang tanda ng isang nakatataas na tagapamahala.
