Kahit na sa mga negosyo na may pinakamaraming pamamaraan ng pagtanggap, mga kakayahan sa pag-warehous at pinakamahigpit na seguridad, ang bawat bagay na natatanggap at binabayaran ay hindi ibebenta. Ang iba't ibang mga kadahilanan, mula sa pagnanakaw at pagkasira sa mga nagbabalik na warranty, ay kakain sa imbentaryo nito. Ang pagkawala ng imbentaryo, na kilala rin bilang pag-urong, ay isang sukatan kung gaano karaming imbentaryo ang hindi ginagawa sa mga kamay ng mga customer. Bagaman halos imposible na maalis ang pag-urong sa lahat, ang mga accountant at tagapamahala ay dapat na subaybayan ang pag-urong sa pagsisikap na pamahalaan ito.
Pangunahing Mga Pagbabawas
Ang mga manager ng tindahan ay alam ang tumpak na bilang ng mga bagay na binibili nila para sa muling pagbebenta, at gamit ang presyo ng yunit at presyo ng muling pagbebenta ng yunit, maaaring madaling makilala ang halaga ng kanilang mga kalakal sa anumang punto. Ang halaga ng papel na iyon ay hindi isinasaalang-alang ang pagkawala ng imbentaryo para sa iba't ibang mga kadahilanan. Ang pag-urong ay sumusukat sa pagkakaiba sa natanggap na halaga-ang halaga ng stock ng mga plano sa negosyo sa pagkakaroon ng kamay upang ibenta-at ang halaga na talagang ibinebenta. Ang pag-urong ay tumpak na kinakalkula pagkatapos ng isang pormal na imbentaryo ng stock sa kamay at paghahambing nito sa halaga ng imbentaryo sa mga aklat.
Pagbaba ng Porsyento
Ang pagkawala ng imbentaryo ay maaaring quantified lampas sa raw dolyar na nawala sa halaga ng stock sa pamamagitan ng pagkalkula pag-urong. Maaaring kalkulahin ng isang negosyo ang porsiyento ng pag-urong nito sa pamamagitan ng paghati sa halaga ng pag-urong nito sa pamamagitan ng kabuuang benta nito. Halimbawa, ang isang negosyo na nawalan ng $ 5,000 sa pag-urong at gumawa ng $ 100,000 sa kabuuang mga benta ay magkakaroon ng isang pag-urong porsiyento ng 5 porsiyento. Ang iba't ibang mga industriya ay magkakaroon ng iba't ibang mga rate ng pag-urong. Ang bawat tagapamahala ay dapat magsikap na bawasan ang pag-urong nang mas mababa hangga't maaari upang mapanatili ang isang katanggap-tanggap na margin ng kita.
Mga sanhi ng Pag-urong
Noong 2001, ang pag-urong ay responsable para sa pagkawala ng higit sa $ 30 bilyon sa mga tagatingi sa buong bansa, ayon sa National Retail Security Survey. Ang pinaka-kamakailang figure na magagamit, ang mga para sa 2009, ipahiwatig na pag-urong rose bilang mataas na bilang $ 36.5 bilyon para sa 2008 bago pag-aayos pabalik sa $ 33.5 bilyon sa 2009.
Apat na pangunahing lugar ang nag-ambag sa pagkawala ng imbentaryo noong 2001. Ang mga empleyado ng pagnanakaw pati na rin ang mga shopliterer-ang nangungunang dahilan. Ang pagnanakaw ng empleyado ay may 48.5 porsiyento ng pag-urong. Ang mga mamimili ay responsable para sa 31.7 porsyento. Ang mga error na pang-administratibo, tulad ng mga error sa pagtanggap ng mga proseso o mga error sa accounting, ay nagtala para sa 15.3 porsiyento ng pag-urong, habang ang pandaraya sa vendor, tulad ng maling pagpapadala ng mga pagpapadala, ay nagdulot ng 5.4 porsiyento ng pagkawala ng imbentaryo. Sinabi ng ulat sa survey na ang pag-ikot ng mga naiulat na mga numero ay nagresulta sa isang kabuuang lumampas sa 100 porsiyento.
Pagtatanggol ng Pagkawala ng Inventory
Bagama't hindi maaaring ganap na alisin ng mga negosyo ang pagnanakaw o nasira ang merchandise, maraming mga estratehiya ang maaaring gamitin upang labanan ang pag-urong. Ang pagbibigay ng mga empleyado ng isang mapagbigay na patakaran sa pagbili ng empleyado ay nakakatulong na makahadlang sa pagnanakaw ng empleyado, habang nangangailangan ng mga resibo para sa lahat ng pagbalik ay maaaring makatulong na bawasan ang mga scam ng shoplift-and-return. Ang pagbabawal sa pagpapababa sa cash register ay maiiwasan ang mga empleyado mula sa hindi wastong pagmamarka ng mga item, habang malapit na sinusubaybayan ang mga refund sa cash ay pinipigilan ang mga empleyado na mag-disguising ng pagnanakaw mula sa kanilang hanggang sa isang refund.
