Ang kakayahan ng isang kumpanya na maabot ang mga layunin nito ay nakasalalay sa mga saloobin, kakayahan at kaalaman ng mga empleyado na nakuha mula sa pagsasanay at pag-unlad. Ang pagsasanay at pag-unlad ay karaniwang isang mahalagang tungkulin sa loob ng mga kagawaran ng tao.
Programa para sa pagsasanay
Mula sa on-the-job training na isinasagawa ng mga superbisor sa mataas na dalubhasang pagsasanay gamit ang mga guro sa labas ng ekspertong kaalaman, ang mga programa sa pagsasanay ay sumasakop sa iba't ibang uri ng kinakailangang kakayahan. Bilang isang bagong empleyado, dapat mong turuan ang mga angkop na paraan kung saan ang kumpanya ay humahawak ng mga karaniwang function tulad ng payroll. Kung ang iyong mga responsibilidad ay bago sa iyo, ang indibidwal o grupo ng pagtuturo ay isasagawa. Kapag ang mga pagbabago ay ginawa sa mga pamamaraan, materyales o lakas-tao, malamang na makaranas ka ng karagdagang pagsasanay. Ang kakayahan ng isang kumpanya na magtagumpay sa pamilihan ay nakasalalay sa kakayahan ng mga tagapamahala at empleyado nito na gumana nang mabisa at mahusay.
Mga Layunin sa Pagsasanay
Ang pokus ng pagsasanay ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga kinakailangan ng kumpanya para sa mga tauhan na may mga kasanayan at kaalaman upang maisagawa ang kasiya-siya at ang mga kakayahan ng mga tauhan. Ang mga mahusay na kagawaran ng yamang-tao ay nagsasagawa ng mga madalas na pagtasa ng mga kinakailangan ng kumpanya at ang antas ng kakayahan ng empleyado. Mula sa mga pagtasa ay nagkakaroon sila ng mga tiyak na layunin sa pagsasanay at matukoy ang mga pinakamahusay na paraan upang tulungan ang mga empleyado na matugunan ang mga layuning ito.
Ang mga tagapagsanay ay bumuo ng mga paraan upang matulungan ang mga trainees na makakuha ng impormasyon at lumikha ng mga aktibidad na nagbibigay-daan sa mga trainees na matutunan ang mga kinakailangang kasanayan. Ang mga sesyon ay maaaring isagawa ng mga trainer o, sa mga mas maliit na kumpanya, ng mga tagapangasiwa o tagapamahala.
Mga benepisyo
Ang mga programa sa pagsasanay at pagpapaunlad ay hindi lamang nakikinabang sa kumpanya, kundi pati na rin sa mga empleyado. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga bagong kasanayan, kakayahan na gumamit ng mga bagong pamamaraan at materyales at kaalaman, maging isang mas mahalagang empleyado. Mas mahahalaga ng iyong tagapag-empleyo na sanayin ka kaysa palitan ka ng ibang tao.
Makikinabang ang mga Supervisor mula sa pagsasanay na kanilang natatanggap at ang pagsasanay na tinatanggap ng mga taong kanilang sinusubaybayan. Ang isang mahusay na sinanay na empleyado ay karaniwang nagpapakita ng mas mahusay na mga saloobin sa trabaho, gumawa ng mas kaunting mga pagkakamali at nagpapakita ng kakayahang gumana nang may mas kaunting pangangasiwa.
Ang mabisang pagsasanay ay tumutulong sa mga kagawaran ng tao sa pamamagitan ng pagbawas ng pangangailangan para sa bagong recruitment ng empleyado. Ang mas mahusay na moral sa mga tauhan ay nangangahulugan ng mas kaunting reklamo na nangangailangan ng resolusyon at mas kaunting mga problema sa pagdidisiplina.
Pag-unlad
Ang pag-unlad ay makikita bilang karagdagan sa pagsasanay dahil kadalasan ay nagsasangkot ang paghahanda ng mga empleyado para sa higit na mas responsable o isang bagong posisyon sa kumpanya. Maaaring ipadala ka ng isang nagpapatrabaho sa isang kolehiyo para sa mga kurso na magbibigay-daan sa iyo upang maisagawa sa isang mas teknikal na advanced na trabaho. O kaya'y maaaring i-underwrite ng iyong kumpanya ang ilan o lahat ng gastos ng isang degree na programa. Ito ay nakikinabang sa iyo at sa kumpanya sa paglipas ng panahon.
Pagsusuri
Karaniwang isinasagawa ang pagsusuri pagkatapos makumpleto ang mga partikular na aktibidad sa pagsasanay o mga programa upang masubukan ang kanilang pagiging epektibo sa pagtugon sa mga layunin ng kumpanya. Ang pagsusuri ay nagbibigay ng feedback na nagbibigay-daan sa departamento ng human resources, ang mga trainer at ang mga trainees upang matukoy kung ano ang mas at mas epektibo. Tinutulungan nito ang pagtukoy sa halaga ng mga aktibidad sa pagsasanay sa kasunod na pagganap ng tauhan.
Ang mga pamamaraan para sa pagkolekta ng data ng pagsusuri ay kinabibilangan ng pagmamasid sa panahon at pagkatapos ng pagsasanay, mga questionnaire, mga panayam at pagsubok.
