Ang The Path Goal Theory, na nilikha ng Robert House, ay isang teorya ng pamamahala na nagsasaad na ang estilo ng pamumuno ng manager ay isang pangunahing kadahilanan sa pagganyak ng manggagawa, pagiging produktibo, at kasiyahan sa trabaho. Ang tagapamahala ay dapat pumili ng estilo ng pamumuno na tiyak sa mga personalidad ng mga miyembro ng grupo. Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang isang pamumuno estilo ay hindi mas mahusay sa lahat ng mga sitwasyon, kaya ang manager ay dapat na pamilyar sa ilang mga estilo ng pamumuno.
Mga Estilo ng Pamumuno
Ang Path Goal Theory ay naglilista ng apat na uri ng mga estilo ng pamumuno. Sa estilo ng direktiba, inuutusan ng tagapamahala ang mga manggagawa na isagawa ang bawat gawain, na nagbibigay ng eksaktong direksyon. Sa suporta sa pamumuno, ang tagapamahala ay nakatuon sa pagpapanatiling masaya sa mga tagapamahala at sa bawat isa. Ang tagapamahala ay maaari ring pumili ng kalahok na pamumuno, na nagpapahintulot sa mga manggagawa na gumawa ng ilang mga pagpapasya sa negosyo pagkatapos kumonsulta sa isa't isa. Sa pamumuno ng nakamit na nakamit, ang tagapamahala ay gumagamit ng mga bonus at premyo upang mag-udyok ng mga empleyado.
Mga Pamantayan sa Industriya
Ang mga estilo ng pamumuno ay nauugnay sa mga uri ng trabaho. Ang pamumuno ng direktiba ay normal para sa isang mababang kasanayan na trabaho tulad ng serbisyo sa mabilis na pagkain, kung saan ang mga manggagawa ay makatatanggap ng tiyak na mga tagubilin. Ang pangkaraniwang pamumuno ay normal kapag ang mga manggagawa ay nakikitungo sa mga trahedyang sitwasyon, tulad ng panlipunang trabaho o pangangalagang pangkalusugan. Ang pagiging kalahok ng pamumuno ay normal sa isang mataas na kasanayan na trabaho tulad ng engineering, kung saan ang mga manggagawa ay kailangang magpasiya kung ang proyekto ay maaaring maisagawa gaya ng binalak. Ang pamumuno na nakabatay sa tagumpay ay normal para sa mga kinatawan ng mga benta ng kotse o anumang iba pang manggagawa na kumikita ng karamihan ng kita sa pamamagitan ng komisyon. Ang teorya ay maaaring magrekomenda ng estilo ng pamamahala na hindi karaniwan sa negosyo.
Personalidad ng Empleyado
Isinasaalang-alang ng teorya ng layunin ng landas ang anim na katangian ng mga manggagawa. Ang isang katangian, lokasyon ng kontrol, ay tumutukoy sa kung nais ng empleyado na gumawa ng mga desisyon o nais ang tagapamahala na gawin ito. Ang isang katulad na katangian, ang pangangailangan para sa kalinawan, ay kung pinipili ng empleyado ang eksaktong mga tagubilin sa trabaho. Ang kakayahan sa gawain ay antas ng kasanayan sa trabaho ng empleyado, na maaaring tumaas. Nais ng isang empleyado na may awtoritaryan na katangian na idirekta ang iba. Ang ilang mga empleyado ay gumaganap ng trabaho para sa karanasan na inaalok nito, tulad ng pagtatrabaho sa isang hostel o ski resort, at nais na gumawa ng mga bagay na masaya at kapana-panabik. Ang isang manggagawa ay maaaring magkaroon ng isang pangangailangan upang makamit ang mga layunin at makatanggap ng pagkilala para sa mga kabutihan.
Function
Ang teorya ng teorya ng landas ay isang sanhi-at-epekto na teorya, kaya binago ng tagapamahala ang mga estilo ng pamumuno upang malutas ang isang problema. Kung ang mga manggagawa ay hindi mahusay na gumaganap, ang unang tagahanap ng manager kung bakit. Kung ang mga manggagawa ay nangangailangan ng malinaw na mga tagubilin kung paano magsagawa ng mga gawain, ang tagapamahala ay maaaring magbigay sa kanila ng mga tagubilin na ito, at kung ang mga manggagawa ay mas may kakayahang umangkop upang magpasiya kung paano magtrabaho, maaaring magpasya ang tagapamahala upang pahintulutan ang mga manggagawa na gumawa ng ilang mga desisyon. Kung malulutas nito ang problema, maaaring gumawa ang tagapamahala ng iba pang mga pagbabago upang maiwasan ang mga problema sa hinaharap.
