Ang kritikal na paraan ng landas ay binuo sa paglipas ng mga taon upang pahintulutan ang isang proyekto na maging mas epektibong pinamamahalaan gamit ang isang mathematically determinadong proseso. Tinutukoy ng pamamaraan ang takdang panahon kung saan ang isang proyekto ay nagaganap, ang mga mapagkukunan na kailangan at kung anong mga gawain ang kailangang maganap muna. Binago ng sistemang ito ang paraan ng mga proyekto na pinamamahalaan at isinasagawa, na isinasagawa ang lahat ng aspeto ng proseso.
Function
Ang epektibong pamamahala ng proyekto ay gumagamit ng algorithm batay sa matematika na tinatawag na kritikal na paraan ng landas. Ang sistema ay nagtatatag ng isang hanay ng mga aktibidad ng proyekto at tumutukoy kung kailan ang pinakamainam na oras ay iiskedyul ang bawat indibidwal na kaganapan. Kapag ang isang proyekto ay may mga gawain na nagtutulungan, ang kritikal na paraan ng landas ay nagpapahintulot sa tagapamahala ng proyekto na magplano kung aling mga pangyayari ang kailangang mangyari upang ang mga pangyayari sa hinaharap ay magaganap. Halimbawa, kung ang isang bahay ay under construction, ang pagtutubero sa loob ng gusali ay kailangang itayo bago maitatag ang sheetrock.
Kasaysayan
Ang kritikal na paraan ng landas ay unang binuo ng U.S. Navy noong 1950s. Tinutukoy nito na upang maitayo ang kanilang submarine fleet sa napapanahon at mapagpasyang paraan, isang bagong paraan ng mga takdang panahon ng pagtatayo ang kailangan upang maitatag. Tinutukoy nito kung nais ang isang tapos na produkto at pinag-aralan ang bawat proseso na kinakailangan upang maganap. Naniniwala ang Navy sa mga pagkaantala na hindi maiiwasan at pinlano ang eksaktong oras ng pagsisimula ng bawat bahagi ng proyekto. Ang sistema ay mahusay na binuo na ang mga negosyo ng lahat ng mga uri ay nagsimulang ipatupad ang kritikal na paraan ng landas. Ngayon, lahat ng uri ng negosyo ay gumagamit ng sistema mula sa mga developer ng software at mga proyekto sa pananaliksik sa engineering at pagpapanatili ng halaman.
Mga Tampok
Upang maitatag ang isang kritikal na paraan ng landas, isang modelo ng proyekto ang dapat na likhain. Ang pamamaraan ay nangangailangan ng isang listahan ng lahat ng mga gawain na dapat isagawa sa pagkumpleto ng proyekto. Ito ay kilala bilang ang "work breakdown structure." Pagkatapos ay tinutukoy nito ang oras na kinakailangan para sa bawat aktibidad na makumpleto. Sinusundan ito sa pamamagitan ng pag-uunawa ng mga pagkakaugnay-ugnay ng mga indibidwal na gawain, na mahalagang pagtataguyod kung ano ang kailangang gawin muna. Mathematically, ang pagkakasunud-sunod ng proyekto ay tumatagal ng hugis at ang proseso ay nagiging mas madali upang pamahalaan bilang natatanging, indibidwal na mga gawain.
Kahalagahan
Ang prioritizing ng mga aktibidad ng isang proyekto ay mahalaga sa paggawa ng mga kritikal na landas na paraan ng trabaho. Ang isang proyekto manager ay maaaring paikliin ang time frame ng isang proyekto sa pamamagitan ng pagsasagawa ng higit pa sa mga gawain sa kahanay. Ito ay kilala bilang "mabilis na pagsubaybay." Ang isang tagapamahala ay maaari ring paikliin ang tagal ng proyekto sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga mapagkukunan sa ilang mga aspeto sa pagtatangkang mapabilis ang mga ito. Tinatawag itong "pag-crash ng kritikal na landas." Sa pangkalahatan, ang anumang proyekto na gumagamit ng kritikal na paraan ng landas ay maaaring iakma para sa bilis gamit ang mga pagpipiliang ito.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga iskedyul ng proyekto ay maaaring magbago nang regular. Ang paggamit ng kritikal na paraan ng landas ay nagbibigay-daan para sa patuloy na pagsubaybay sa iskedyul at mas madaling pagsubaybay para sa tagapamahala ng proyekto. Ito ay tinulungan ng pagbabago ng kritikal na paraan ng landas sa paglipas ng mga taon. Sa una, ang proseso ay kasama lamang ang lohikal na dependency sa iba't ibang aspeto ng proyekto. Pagkatapos magkano ang pag-unlad, pinapayagan ang pamamaraan para sa pagsasama ng mga mapagkukunan na may kaugnayan sa bawat aktibidad. Sa pamamagitan ng pagtukoy kung ang isang tukoy na bahagi ng proyekto ay makamit ang kanilang mga kinakailangang bagay, mapipigilan ng tagapamahala ang "mga bottlenecks ng mapagkukunan," na nagreresulta sa hindi pagkakapit ng ilang mga mapagkukunan kapag kinakailangan ang mga ito. Ang karagdagan sa kritikal na paraan ng landas ay kilala bilang "leveling ng mapagkukunan."
