Ang mga estratehiya sa pamamahala at mga pamamaraan ay nagbabago sa paglipas ng panahon sa kalakhan dahil ang mga negosyo mismo at ang mga lipunan na gumana rin sa pagbabago. Ano ang itinuturing na isang mahusay na pamamaraan sa pamamahala ng mga taon na ang nakalipas ay maaaring isaalang-alang ang isang mahirap o kahit kontra-produktibong diskarte sa pamamahala ngayon. Sa kabutihang palad para sa mga tagapamahala at mag-aaral ng pamamahala, ang mga bagong estilo ng pamamahala ay sinusuri at sinubukan nang may mahusay na detalye. Ang sumusunod ay tatlong modernong pamamaraan ng pamamahala na kasalukuyang ginagamit nang matagumpay.
Anim na Sigma
Marahil ang pinaka-kilalang modernong paraan ng pamamahala, ang Six Sigma ay batay sa ideya ng pagbawas ng mga depekto sa mababang antas ng istatistika. Nagreresulta ito sa pagtitipid sa gastos sa pamamagitan ng pagbawas ng basura. Ang mga gumagamit ng Six Sigma ay nagsisikap para sa paggawa ng malapit-ganap na ganap-3.4 lamang na mga depekto kada milyon. Sa halip na umasa lamang sa pagtugon sa mga pamantayan sa kalidad, Sinusuportahan ng Six Sigma ang mga kumpanya upang madagdagan ang kanilang mga pamantayan sa kalidad sa mas mataas na antas.
Kabuuang Pamamahala ng Kalidad
Ang Kabuuang Pamamahala ng Kalidad ay katulad ng Anim na Sigma sa na ito ay naglalayong mas mababang mga gastos sa pamamagitan ng pagbaba ng rate ng mga depekto. Gayunpaman, ang Karaniwang Pamamahala ng Kalidad ay nakatuon nang higit pa bilang isang pangkalahatang plano sa negosyo na umaasa sa pagsunod sa mga kontrol sa panloob na kalidad sa maraming mga kagawaran, samantalang ang Six Sigma ay higit pa tungkol sa paglalapat ng mga panlabas na pamantayan sa iisang proseso. Hinihikayat din ng Kabuuang Pamamahala ng Kalidad ang isang mas mataas na pakikipagtulungan sa mga hiwalay na departamento.
Pamamahala ng Kaalaman
Ang pamamahala ng kaalaman ay maaaring ilapat sa anumang uri ng proyektong pangnegosyo na nangangailangan ng paglahok ng higit sa isang tao o kagawaran. Ang ideya ay ang kaalaman na nabuo sa pamamagitan ng magkakahiwalay na mga koponan o mga dibisyon na nagtatrabaho sa parehong proyekto ay maaaring hindi maging kapaki-pakinabang sa partikular na koponan, ngunit mapapababa ang gawain ng ibang mga koponan. Ang isang hiwalay na koponan o indibidwal ay may pananagutan sa pag-ipon ng impormasyon at kaalaman ng mga koponan at pag-parse ito sa isang pangkalahatang repository, tulad ng isang listahan ng email o isang board ng mensahe.
